(资料图片)

河南经济报 记者 杨磊 通讯员 孙北平

11月9日，郸城联社在六楼会议室组织召开月度工作会议。班子成员、部室经理、信用社主任参加会议。会议由联社监事长赵峰山主持。

会上，联社党委委员、副主任李健结合分管工作对固定资产盘点、档案管理等工作作了具体安排，对全年业务目标作了重点解读;党委委员、副主任梁凯对10月份业务经营情况、网络金融竞赛业务和“金燕行动”竞赛活动考核情况作了通报，并结合分管工作，对贷款营销、存量客户维护、年底指标测算及2023年开门红谋划等重点工作作了安排部署;主任助理周长征对电子验印、集中授权和防范电信诈骗等工作作了安排。

综合先进纪元信用社、贷款营销先进城郊信用社、信贷质量先进秋渠信用社负责人分别作了经验介绍，个人金融部作落后表态发言。

联社党委副书记、主任周庆中结合全市业务经营通报情况对当前形势作了具体分析，他强调当前郸城联社业务发展趋势整体向好，但员工队伍存在等靠思想、客户经理队伍营销乏力、存款增幅过快等多重因素导致贷款竞争压力增大，个别业务指标呈现下滑趋势。周庆中对下一步重点工作提出要求：一是各党支部要多形式学习宣传贯彻党的二十大精神，在做好规定动作的同时创新自选动作，充分运用“三会一课”开展好党支部学习讨论活动，鼓励员工撰写学习心得。同时与打造过硬党支部、五星党支部共建活动相结合，党群工作部要做好协议签订、授牌仪式准备工作，各党支部要积极与乡党委、村支部做好对接，根据辖区经济特点和业务发展情况，打造独具一格的党支部特色亮点，组织开展好支部观摩活动。二是围绕年度目标抓好冲刺。要围绕全市分配的8项任务指标抓好贯彻落实，继续保持逢先必争、逢优必创的精神，围绕贷款营销、账面不良贷款处置和不良资产清收等重点工作加压奋进。要紧抓精英贷宣传期，利用好周到贷贷款产品，采取“线上扫码+线下调查”相结合的方式开展贷款营销，同时做好线上贷款清收处置工作。各部室要做好包社督导工作，切实履行好包社责任，全面详细了解信用社年度目标任务完成情况，做好包社督导情况汇报，帮助信用社解决实际问题。三是持续加强基础管理提升。一方面要做好运营条线的基础管理提升，开展好员工合规培训、业务技能学习、应知应会学习和员工星级评定工作，选拔一批授课能力强、业务技能优、综合素质好的内训师队伍，开展好内部学习培训。尤其注意在开卡和非柜面业务交易过程中要注意风险防范，执行好各项管理要求，有效识别客户群体，提高风险防范意识。另一方面要做好信贷队伍基础管理提升工作，做好柜面人员转型准备，由柜面业务逐步转向贷款营销，鼓励年轻大学生积极接触信贷业务;要把有限的财务资源向信贷队伍倾斜，对业务素质好、营销能力强的客户经理在经济待遇上给予奖励。四是持续推动农商银行改革工作。省委、省政府和省联社、市农信办高度重视改制组建农商行工作，郸城联社仍面临着贷款集中度压降、不良贷款压降、抵债资产处置、增资扩股等改革问题，急需得到妥善解决。五是认真谋划2023年“开门红”工作。各信用社要根据实际情况提前谋划2023年“开门红”工作。推动贷款考核由量到质进行转变，将“金燕行动”贷款营销竞赛活动与开门红贷款营销活动相结合，在保持贷款营销的冲刺的基础上，持续拓展新客户，利用节假日有利时机做好贷款营销走访和外拓营销。联社党委将积极解决贷款营销中存在的问题，切实提高营销成效，实现贷款营销突破;各部室谋划要结合农商行改革工作，谋划要涉及抵债资产处置和全口径不良资产清收工作。