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河南经济报 记者 郑浩

近日，信阳珠江村镇银行通过现场和视频相结合方式召开了2022年三季度工作会议暨2023年“开门红”誓师大会。会议认真总结前三季度工作，动员全行上下以非常之力决战旺季市场，推进2023年各项业务实现“开门红”。该行领导、支行负责人、部室中层管理人员及城区支行副职、二级支行行长在主会场参加会议，其他人员在分会场参加视频会议。会议由吴昌星副行长主持。

会上，业务发展部、计划财务部、合规与风险管理部分别作了条线经营管理分析，部署了后一阶段重点工作措施;业务发展部对2023年“开门红”营销竞赛活动方案进行了宣讲。随后，喻学军副行长(主持工作)与各经营单位负责人签订了《“开门红”营销竞赛活动军令状》;3家支行负责人围绕“开门红”推进落实情况进行发言，表明了完成各项工作任务的信心和决心。吴昌星提出了三点要求：切实把各层面思想统一到完成“开门红”目标和工作要求上来，做到不讲条件、不讲价钱、不讲困难;增强履职意识，做到知责于心、担责于身、履责于行;强化执行保障，以身作则带好头，站在前、冲在前、干在前，以昂扬姿态迎战开门红。

喻学军充分肯定了前三季度全行在存款转型发展、贷款提质增效、盈利水平提升、不良贷款压降、客户基础夯实、内部管理强化等六个方面取得的成绩，指出了在主发起行KPI考核不理想、不良管控处置不到位、部分监管指标不达标、内部管理存在隐患等四个方面问题，并部署了后阶段推动转型发展、做实不良清收、加快营销能力提升、提升内部管理质效、筑牢稳健经营防线五项重点工作。同时，深入分析了实现2023年“开门红”的重要意义，明确了重点解决的五个方面问题，并从提高政治站位、树立强烈责任心、建立严格执行力方面提出工作要求。

杜壮利董事长结合前三季度经营管理工作，分析了信阳村行进入逆周期阶段面临的困难和压力，指出存款时点、日均倒挂，有效客户基础薄弱，业务转型阵痛加剧，风险贷款管控压力大，内部违规问题频发，信用环境不利等内外部问题，要求全行上下务必保持清醒认识，理性看待经营管理现状，增强加快发展的紧迫感。

对做好2023年“开门红”工作，杜壮利提出三点意见：要充分认识宏观经济形势压力大、存量贷款管控挑战大、利率市场化对营收影响大、上级管理政策变化大等因素，做到清晰应对、背水一战;要充分认识发展新机遇、旺季新市场、员工新面貌、管理新成效等带来的后发优势，做到坚定信心、精准发力;要对标目标、强化督导、激发动力、确保安全，全力实现2023年业务“开门红”，夯实高质量发展基础。