河南经济报 记者 刘学中 通讯员 王号东 赵子胤 王红波

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今年以来，为宣传推广国有企业改革典型经验，促进国企改革三年行动，巩义市财政局(国资局)组织开展了“学先进、抓落实、促改革”专项活动，引导国有企业积极学习典型改革经验，对标先进找差距，补短板、强弱项，解决制约国企改革发展的难点问题，同时认真提炼本单位经验做法，形成了典型引路、比学赶超的浓厚氛围，推动国企改革三年行动落地落实，确保“学先进、抓落实、促改革”专项活动取得实效。

找准思想观念转变的“突破点”，不断提升政治能力

在“学先进、抓落实、促改革”专项活动中，该局领导班子率先垂范，国有企业统筹推进，积极推动自身建设再上新台阶。明确学习目标。根据巩义市财政局(国资局)印发的《关于开展“能力作风建设年”活动的实施方案》《巩义市国有资产监督管理局“学先进、抓落实、促改革”专项工作实施方案》等文件，制定国企领导干部专业化能力提升计划，突出政治理论水平、专业能力素质、实践干事本领、应急处突能力“四个提升”的目标。丰富学习内容。编制印发“能力作风建设年”活动信息宣传资料5期;举办国企改革培训会。突出学习效果。开展“改革创新奋发有为”交流活动，着眼国资国企改革发展新要求，深入思考如何提升能力素质、如何树立良好作风、如何抓好工作落实、如何创造一流业绩，推动国资国企高标高速高质量发展。

夯实工作作风转变的“切入点”，不断提升业务能力

该局以“学先进、抓落实、促改革”专项活动为抓手，及时发现总结基层创新举措和鲜活经验，以点带面，推动改革落地。坚持从严落实规章制度。落实“5+2”工作制度，建立周交办、周例会、周讲评和月观摩、月督导、月通报工作机制，加大工作落实力度，建立交任务、理清单、抓落实、有反馈的工作闭环机制。坚持从实推进改革创新。紧紧围绕国企改革三年行动和“能力作风建设年”活动改革创新事项实施项目化推进、台账化管理，着力形成抓落实、抓推进的强大氛围。坚持从深开展调研督导。该局把调查研究作为基本工作方法，领导干部主动深入工作一线，到联系的重点建设项目、服务企业等现场督促指导，实地助推“万人助万企”“经营性国有资产集中统一监管”等工作，切实掌握工作动态，任务安排做到有的放矢。

抓好对标对表找差距的“关键点”，不断提升履职能力

工作中坚持刀刃向内、自我革命，客观全面地认识国资国企，深刻查摆差距和不足，推动思想再解放、标杆再提升、压力再传导，对标最优再出发。开展专项宣传教育。通过举办法治课堂、发放宣传资料等方式开展防范非法集资和电信网络诈骗专项普法宣传教育活动。聘请专职律师、邀请市场监管人员现场讲解，开展以公司制改制工作培训会,深入推进公司制改制。

把握增进民生福祉的“着力点”，不断提升服务能力

持续做好民生实事的谋划推进工作，紧盯群众关心关注和急难愁盼事项，着力构筑民生保障体系，在增进民生福祉上实现新突破。继续发挥国有企业在城市基础设施建设中的关键作用，加快城市建设和融资平台建设。持续帮企助企。以“围着干事企业跑”的姿态，切实转变国资监管理念，实施企业服务全覆盖，线上线下多渠道帮助企业解决“急难愁盼”，助推企业持续健康发展。

聚焦国企改革的“落脚点”，不断提升发展能力

持续推进国资监管。成立经营性国有资产集中统一监管工作推进组，做细工作台账，实行挂图作战，适时开展督办督查，对工作进展缓慢的企业主动上门对接，现场了解情况，准确把握问题，形成比学赶超的工作氛围，全面提升执行质效，确保国有资产集中监管工作按工作节点推进、按序时进度完成。持续深化国企改革。持续增强高标高速高质量意识，打好国资国企改革组合拳，推动国有企业重组整合及市场化运营。按照功能相近、业务协同原则，有序推进市管企业整合;支持全市国有企业按照市场化、法治化原则，通过重组、重整等方式有序整合。推动文化旅游板块重组整合，完成巩义市文化旅游发展集团有限公司组建运营;加快市国投公司改制步伐。

根据《巩义市国企改革三年行动实施方案》中具体任务分解，以市深改组名义及时下发通知，一是督促市国投公司、文旅集团及时完成董事会建设、党支部标准化规范化建设、清廉企业示范点建设;二是督促市房管中心及时完成下属全民所有制企业巩义市正源房地产交易中心清算注销;三是督促市交通运输局及时完成下属巩义市公交公司全民所有制改制、党支部标准化规范化建设;四是督促自然资源规划局及时完成下属巩义市金土地测绘队、巩义市发达地基勘查公司两家企业的全民所有制改制工作;五是督促市公安局下属巩义市保安公司及时完成党支部标准化规范化建设。

站在新发展起点，面对新的发展任务，巩义市财政局将时刻保持发展定力，不断增强自身能力，以高标准、严要求、实举措全力以赴做好相关工作，为全局平安稳定发展保驾护航。