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河南经济报 杨磊 通讯员 李新哲

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。近日，焦作市农信社(农商银行)召开2023年一季度业务“开门红”竞赛活动启动暨集中廉政谈话会议。市办党组副书记秦强妮，党组成员、副主任曹军，党组成员、纪检组长王锋，党组成员左海波、张利出席会议。会议以电视电话会议形式召开。辖内10家行社董(理)事长、市办各科室负责人在主会场参加会议。各行社其他班子成员及全体中层干部在分会场参加会议。

首先召开全市农信社2023年一季度业务“开门红”竞赛活动启动会议。

曹军解读了《2023年一季度业务“开门红”竞赛活动方案》，对各项任务目标、业绩考评、奖惩办法等进行了详细具体说明。

会上，秦强妮回顾总结了今年取得的成绩，指出抓好“开门红”工作要有“三心二意一目标”，即：树信心、下决心、聚人心，增强考核意识、核算意识，确立“保五争三”的总目标。

就做好明年一季度“开门红”工作，秦强妮要求：一要抓落实，提高执行力行动力。全体干部员工要强化竞争意识、主动意识，发扬不畏强手、敢打必胜的拼搏精神，不断克难攻坚开创新局面。二要抓投放，激活发展动能。抓早抓快，坚持早行动、早投放、早收益，坚守主责主业，加大有效信贷投放;实现营销精准管理和全覆盖。从信贷人员队伍建设、绩效考核等方面入手，全面提升新增投放贷款质量。三要抓结构，夯实发展根基。要把“调结构、控风险、降成本、提质效”的经营理念融于业务发展各个环节，不断优化存、贷款结构;前瞻性布局，积极开展中间业务，提高中间业务收入比重，优化收入结构。四要抓降本，加强精细管理。加强成本核算、分析、决策和控制等全过程管理。注重大客户、对公存款营销，增强主动负债意识;注重各项业务工作齐头并进，增强联动营销意识;提升费用精细化管理水平，增强成本核算意识。五要抓质效，推进转型发展。坚持质量导向、效益导向，制定存款结构调整计划，同时做好数据监测和业务指导;加大不良贷款的清收盘活力度，让“沉睡”的资产“活”起来;充分运用富余资金，创造更大价值。

就贯彻落实此次会议精神，曹军强调：一要凝聚共识，保持定力。在全力争取今年各项工作圆满收官的同时，全行上下要围绕既定任务目标，凝聚发展合力，全力以赴赢得新年“开门红”的满堂彩。二要理清思路，蓄足后劲。全市上下要吃透活动方案，理清工作思路，明确关键目标，加大低成本存款拓展与信贷投放，持续深化场景营销，全面提升服务质效，为明年业务发展蓄满劲、加满油。三要弘扬实干精神，增强竞争力。树立实干导向，坚持高管带头、中层垂范、全员发力。树牢竞争意识，提升全员营销能力，迅速建立旺季营销优势，坚决夺取2023年“开门红”的全面胜利。

随后召开全市农信社集中廉政谈话会议。秦强妮提出了要求:一要讲担当，有责任意识。要知权知责，担权担责，更要尽权尽责;切实把自己该担的责任担起来、履行好，耕好“责任田”。二要讲能力，有学习意识。解决“为什么学”“学什么”“学以致用”的问题，要切实把学习成果转化为谋划发展的正确思路、促进发展的务实措施。三要讲团结，有大局意识。正确理解团结内涵，要自觉以大局为重、以事业为重，善于团结协作，形成整体合力，共同面对困难，发挥最佳效应。四要讲表率，有头雁意识。要能放下架子、扑下身子，亲临一线，主动解决问题、推动工作。坚持求真务实，立足本职工作，坚持争先创优，既要高质量完成各项目标任务，也要自觉拉高标杆，自我加压奋进。五要讲纪律，有底线意识。始终加强自身修养，坚定理想信念;自觉接受各种监督，着力约束自己言行。