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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 齐盈盈
1月2日,淮阳农信联社组织召开2023年一季度业务“开门红”竞赛活动启动大会,号召全辖员工精诚团结,真抓实干,为全年工作开好局、起好步、筑好基。联社领导班子、各信用社负责人、运营主管、全体客户经理、储蓄所负责人及联社机关全体员工参加会议。
会上,严根华作动员讲话。他强调,全年抓首季,首季定全年。首季“开门红”是抢占市场份额的黄金季节,取胜“开门红”是争取全年工作主动权的现实需要,全辖上下要高目标拉动、高标准落实、高强度推进,以时不我待的紧迫感、舍我其谁责任感,迅速掀起“开门红”热潮。
他强调,2023年全辖上下要紧扣“合规经营 提升质效 合理发展 持续长久”十六字方针,聚焦“强管理 调结构 降成本 促转型”的发展思路,紧抓发展机遇,提升监管指标,为淮阳农信联社高质量发展再谱新篇章。一是强管理,固根本,夯实业务基础。从健全工作机制入手,找短板补漏洞,创新管理方式,提升服务水平,转变工作作风,为各项业务发展筑牢根基。二是提质效,促提升,推进业务转型。从调结构、控风险、降成本、提质效四个方面对存款、贷款、网络金融和中间业务等工作进行安排部署,优化产业结构,注重提升低成本存款和新增贷款增户扩面工作;要树立“过紧日子”思想,增收节支,开源节流;要转变发展理念,优化传统信贷模式,加大与地方特色产业的深度合作,深挖潜在市场,实现精准投放;要增加科技赋能,转变单一营销模式,把产品与服务相结合,实现交叉营销和多元化发展;要提升品牌形象,努力打造“小而美 小而精”的标杆银行。三是增责任,强队伍,锻造干部能力。作为淮阳联社的一员,要增强集体荣誉感和主人翁意识,以学习强本领,以责任抓落实,提高思想认识,强化责任担当,锐意进取,团结奋进,为淮阳联社美好蓝图描绘精彩的一笔。
会上,孙红涛详细解读了《淮阳农信联社2023年一季度“开门红”活动方案》。