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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 徐天超

为确保2023年工作开好局、起好步，博爱农商银行紧盯任务目标，强化营销手段，全辖上下一级抓一级、层层抓落实，突出“早、新、转、活、实”五字策略，确保“开门红”工作取得实效。截至2023年1月3日，仅三天时间存款较年初上升4027万元;各项贷款余额达46.66亿元。

立足“早”字谋开局。2022年12月30日，博爱农商银行召开2023年首季“开门红”动员大会，对组织资金、信贷投放、不良贷款清收、网络金融等工作进行全面安排部署，各支行迅速行动，全力做好活动实施、网点布置、激励争先、商家合作、多位营销、人员调配、氛围营造等各方面工作，确保“兔年开门红”旗开得胜。

聚焦“新”字抓营销。以深耕“四区”和网格化精准营销为抓手，借助营业网点LED、宣传册、户外广告、两微一端新媒体等形式，开展常态化营销。创新营销宣传方式，做好公关营销。同时变“等客上门”为“主动营销”，变“单一营销”为“综合营销”，着力培育新的业务增长点。

围绕“转”字优服务。运用降维思想、跨界思维优化金融服务，在活动策划、产品设计、日常服务上，变送实用为送情感、送功能为送情怀、送价格为送价值，努力打造农商银行的“金字招牌”，为客户提供别具一格的金融服务。

突出“活”字提干劲。坚持“能者上、庸者下”的原则，制定“开门红”活动考核方案，实行动态考核、差异化考核，激发干部职工创业绩、争先进的积极性。全员定任务、搞竞赛，各支行之间、机关科室之间、员工与员工之间开展PK赛，每周一排名、每旬一督导，迅速掀起“比、学、赶、超”的竞赛热潮。

注重“实”字强督导。全程监测各支行存贷款营销、网络金融营销工作动态，实行“一日一微信、一周一总结、一月一通报”，及时公布排名和进度。完善督导机制，创新督办方式，综合运用定时定点督导、随机抽查、联合检查、神秘人暗访等多种方法，开展全方位督导，切实增强决胜旺季营销工作的实效性和持续性，确保各项业务保质保量完成。