(资料图片)

河南经济报 记者 杨磊 通讯员 汪倩

1月1日，周口农商银行在总行15楼会议室召开2023年一季度“开门红”竞赛活动启动大会，行领导班子及当班柜员外全体干部职工参加会议。

对“开门红”竞赛活动，会议要求一是紧盯市场抢先机。抓住提振市场信心、促进消费复苏、激发经济动能的发展机遇和省农商联合银行即将挂牌开业的有利契机，主动作为、前瞻谋划，积极开展全方位、多层次、网格化营销活动，确保“开门红”取得实实在在的效果。二是明确重点提质效。要摸清情况、心中有数，做好存量客户维护，加强重点人群精准营销，通过融入金融场景、电子银行业务，搭建贯通线上线下、灵活多样的产品服务体系，充分挖掘客户潜力;要围绕“四个银行”的市场定位，聚焦主责主业，加大对地方特色产业、农业经营主体、民营小微企业、新市民的支持力度，加大300万以下小额贷款投放，并将“周到贷”作为调整贷款结构、推进零售业务转型的重要抓手，转变营销思路、加大优质群体营销，着力提升授信覆盖面和用信转化率;要牢固树立“场景为王”的理念，转变传统获客模式，从抓单一客户到抓场景客户转变，以场景建设带动业务全面发展，进一步拓宽金融服务的广度和深度。三是跟踪问效抓落实。要加强督导问效，通过日统计、周排名、旬考核、月通报，形成争先创优、比学赶超的浓厚氛围;要加大宣传引导，积极挖掘“开门红”活动期间涌现出的优秀标兵、营销能手，以身边的先进激励人、以榜样的力量鼓舞人;要全员参与、各司其职，形成“开门红”营销的强大合力，奋力实现2023年开门红、季季红、全年红。

会议强调，要加大贷款收息力度，将享受优惠政策的贷款同步纳入催要范围，实现应收尽收、颗粒归仓;要根据自身特色、资源禀赋创造性开展代理保险、代理贵金属业务，提升中间业务收入;要落实“过紧日子”工作要求，规范费用支出，切实将有限的资源用在业务营销等紧要方面，让今年的“开门红”成为业绩真实、经得起检验、全面完成目标任务的“开门红”，成为全行贷款投放上量突破、各支行全面、提前、超额完成任务的“开门红”，成为全行干部员工不抱怨、不服输、不放弃、勇担当、善作为、有拼劲，精气神焕然一新的“开门红”，成为各支行你追我赶、百花齐放的“开门红”，成为青年干部展现担当作为，在危难险重工作任务中脱颖而出、人才辈出的“开门红”。

随后，会议解读了2023年“开门红”活动方案及考核指标，八大战区依次上台进行团队展示，以牵头行、成员行不同身份对信贷投放任务进行了夺标，并向总行党委递交军令状、接受党委领导授旗。最后，员工代表作请战发言，集体宣誓，“开门红”竞赛活动正式启动。

2023年，周口农商银行全体职工将自我加压、攻坚克难，砥砺奋进、勇毅前行，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的精神状态，坚决夺取一季度“开门红”的全面胜利。