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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 郭靖

1月28日，为迅速“收心定神”，进一步理清工作思路，以良好的精神面貌推动“开门红”各项指标持续向好，在省联社工作部署视频会议后，修武农商银行召开节后“收心”暨重点工作推进会。领导班子和中层正职参加会议，会议由党委委员、监事长吉锐主持。

会上，党委书记宋宜洛向大家送上了新春的祝福，并结合当前实际进行了再安排、再部署。统筹2023年重点工作他提出新要求：

求真务实，思想到位。全体干部职工要迅速调整工作状态，快速从“假期模式”切换到“工作模式”，仰望星空，埋头苦干。

认清形势，提醒到位。要进一步转变“等靠要”思想，理清“抓落实”思路，明确条线分工，压实条线责任，形成点、线、面全部门联动式提醒激励机制，做到奖励有目标、鞭策有方向，切实增强全员责任感和使命感，推进业务高质量发展。

正视差距，督导到位。要充分发挥督导机制作用，部门分包下支行，摸透业务长短板，制定对应措施，奔着问题抓整改，带着差距补短板，合力解决工作中的难题，确保各项业务发展齐头并进。

统筹兼顾，研究到位。要坚持问题导向、目标导向、效果导向，对照“开门红”任务目标，尽早谋划、潜心研究，制定各阶段细化措施，全渠道、全产品打好存贷营销组合拳，实现“开门红”向“全年红”高质量跨越式发展。

会上，党委副书记、行长职红星对目前存在的问题及业务短板进行了分析，指出了存在的问题和不足，对下一步工作进行了安排部署。他强调：一是坚定信心不动摇。全员要精神饱满，热情高涨，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，以“狭路相逢勇者胜”的气势打好突击战。二是固优补短破难题。采取“一企一策”加大企业存款营销力度，强化特色时点活动对保存促增的“引爆”作用;坚守发展定位，分类施策、多策并举，强力推进不良清收、成本压降、信贷投放等业务取得新成效。三是提升站位谋长远。坚持强化责任、创新方法，积极落实产品经理制，广泛开展专项营销，锁定目标、专人负责、群策群力、谋划全年。

党委委员、纪委书记、监事长吉锐，副行长张晓蕾分别就各自分管工作进行了详细安排。

此次会议既是振奋精神、调整状态的收心会、总结会，也是明确目标、启动工作的动员会、加压会，全行上下将迅速形成紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围，朝着全面完成“开门红”各项目标任务而不懈努力，确保2023年各项工作高点起步、良好开局!