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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 董佩华

2023年业务“开门红”工作开展以来，山阳联社严格按照省联社、市办工作部署，紧紧围绕组织资金、贷款投放、网络金融、结构调整等重点任务，科学谋划、抢抓机遇，强化宣传、精准发力，全体干部员工以“开满弓、上满弦”的精神状态为全年业务经营工作开好局、起好步、奠好基。截至2月2日，新增存款26023万元，完成全年任务26000的100.09%;新增贷款4329万元。

认清形势，统一思想，只争朝夕迎战“开门红”。多次组织召开“开门红”工作动员会、工作推进会、工作督导会等专题会议，号召全体干部员工充分认清当前面临的形势任务，强化责任意识和交账意识，把握时间节点、聚焦工作重点、突出任务要点，想方设法推动各项业务稳步运行，奋力实现“开门红”各项工作有成果、有效果、有硕果。

正视问题，立行立改，不折不扣投身“开门红”。对照各项任务指标逐项认真进行梳理，对进展缓慢的任务指标进一步明确差距、完善措施、限定时限、压实责任，要求各网点充分利用好一季度“开门红”营销工作“黄金期”，持续创新工作方法，以强有力的举措赢得更多客户、抢占更多资源、拓展更大市场，确保工作日日有进展、指标日日有优化，不断提升工作位次。

统筹兼顾，突出重点，同频共振确保“样样红”。一方面坚持把人力、物力、财力等优势资源向一线倾斜，举全社之力、聚全社之智全力推动实现首季“开门红”。另一方面在侧重抓好存款的同时，实行贷款、网络金融、中间业务联动营销，同步推进不良贷款清收、结构调整与业务转型，努力把短板补齐，优势放大，强项做优，确保各项工作多点开花、齐头并进。

强化督导，严格奖惩，全力以赴实现“首季红”。一方面坚持用好“日通报、周排名、月总结”工作机制，做到压力传导到位、责任落实到位，在全辖营造你追我赶、争先进位的工作氛围。另一方面充分发挥考核激励“指挥棒”作用，按照奖优罚劣、按劳取酬的原则，全力调动干部员工工作主观能动性和积极性，推动完成年度各项任务目标。