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河南经济报 记者 郑浩 通讯员 张云涛

“春天行动”开展以来，全市农行网点业务冲刺在如火如荼开展，亮点不断呈现，开发区支行老窝分理处作为新搬迁农村网点各项业务指标进度不大，业绩排名末位，为尽快摆脱老窝分理处落后局面，开发区支行纪委主动履职，约谈网点负责人，下发督导函，推动支行采取三项措施，提升老窝分理处业绩提升。

组建帮扶团队，走村进户开展营销宣传。支行抽调支行2名业务精英帮扶老窝分理处，由老窝分理处负责人及部分员工与支行抽调人员组成营销宣传团队，逐村逐户开展业务宣传，寻求老窝镇政府支持，对接村委会，通过村大喇叭进行业务宣传，通过村长微信群进行农行业务宣传。召集村民到村子集中区域，散发宣传折页，宣讲农行各项业务产品。邀约客户到网点进行重点产品推介会。宣讲活动的开展，极大提升了农行在农村的知名度，增强了农民对农行产品的了解，提升了客户到店数量。

开展元宵节灯谜活动，邀约客户宣传支农惠农政策。支行组织在老窝分理处网点开展元宵节灯谜活动，邀请老窝镇有名的锣鼓队助场，布置有猜灯谜、儿童手工制作玩具、业务产品宣传栏、防诈骗、征信保护宣传展示等场地，重点宣传宣讲农行产品等，支行行长和班子成员带领机关员工全程参与，与员工、客户及周边居民互动，欢度元宵佳节。邀约市行部分领导观摩指导，向到访客户讲解支农惠农政策，走访镇政府有关领导及周边商户，本次活动拉近了农行与客户之间的情感距离，为客户提供了丰富的服务体验，提升了农行老窝分理处的知名度，活动期间存款、掌银、保险等产品较平时成倍增长。

出台专项奖罚机制，激励员工干劲。为提升老窝分理处员工及营销宣传团队的积极性，在纪委的推动下支行研究出台了老窝分理处“春天行动”业绩提升奖罚措施，专门对一个网点出台一项业绩考核办法还是第一次。

支行纪委专项监督检查，三项措施的实施，老窝分理处业务指标明显上升。努力打赢2023年“春天行动”攻坚战，为全行业务快速发展提供有力支持!