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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 李晓丽

自2023年“开门红”活动开展以来，巩义农商银行全行上下紧紧围绕目标，提前谋划部署，扩大宣传力度，精准定位营销，提前超额完成“首季开门红”存款任务。截至2月14日，该行各项存款余额194.33亿元，较基数上升12.03亿元，完成任务占比127%;各项日均存款余额190.68亿元，较基数上升5.08亿元，完成任务占比134%。

立足“早”字，周密部署争主动。全行上下凝聚共识、靠前发力，为2023年开局起步打好基础、积蓄力量。一是超前谋划，自去年11月开始，就督促指导各支行、部门着手谋划好“开门红”工作，并于2023年元旦当天召开2023年首季“开门红”启动会，号召全行统一思想、步调一致，掀起营销竞赛热潮。二是迅速行动，结合支行同业调研情况及意见建议，领导班子多次召集业务部门研究完善信贷产品、营销方案和激励机制，以“正向引领”极大激发基层网点营销热情和工作动力。

立足“赛”字，考核激励添动能。一是以上率下，实行“领导班子包片区、部室经理包支行”督导工作制，总行领导班子主动认领任务，带头做表率，多次深入支行、网点、企业、工厂进行实地调研指导，共同抓好存款组织、贷款营销、电子银行推广等工作。二是各部室员工每周末下基层“帮扶作战”，协助支行分析市场、细分客户、找准短板、明确对策，逐一对账销号，全面提升金融服务能力和市场竞争力，共同推动业务快速发展。三是考核激励，为营造“比、学、赶、超”良好氛围，调动员工工作积极性，按月对各支行任务完成情况进行考核、通报、排名，并将考核结果与评先评优、干部提升挂钩。

立足“谋”字，多维宣传聚合力。一是扮靓厅堂，吹响营销竞赛“冲锋号”，各支行迅速行动、精心布局，通过展板宣传、厅堂装扮等方式，营造浓厚热烈的“开门红”氛围。二是视频宣传，精心组织拍摄“开门红业务宣传”“拜年视频”等系列宣传短视频，以新颖的宣传方式吸引新老客户，通过视频号等新媒体大力宣传，截至目前，新发布3条视频，观看量达2.58万次。三是主动走访，通过深入周边小区、商铺走访宣传，积极发动员工借助朋友圈等网络渠道，推送各项业务宣传图片、视频等方式，提高“开门红”活动知晓度。同时，通过全员走访、精准营销、电话回访等方式积极对接新、老客户，实现了存量客户的挖掘和新增客户的持续跟进。

周密部署争主动，精准发力抓落实。巩义农商银行将继续在省联社党委、郑州市农信办党组的带领下，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，奋力打赢2023年首季“开门红”。