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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 王彦晓 张伟伟

2月16日下午，宝丰农商银行在总行三楼会议室召开2023年一季度“开门红”业务推进会，总结回顾一季度业务经营发展情况，剖析存在的问题，安排部署下一步重点任务。总行班子成员、全体中层干部参加会议，会议由副行长邓岳主持。

会上，党委书记、董事长陈新建结合当前工作实际，对下一步工作提出要求：坚持目标导向、问题导向和结果导向相统一，按照目标导向抓好落实，找问题、定措施，确保各项工作部署落细落实到位。坚持一户一策，强力清收盘活不良贷款。要通过压力传导处置一批;通过“放水养鱼”处置一批;通过运用政策工具处置一批;通过依法诉讼处置一批;通过依法合规核销一批。坚持锤炼作风，奋力开创宝丰农商银行新局面。从党委班子成员做起，从各支行、部室负责人做起，身体力行、率先垂范，凝心聚力、奋勇向前，以背水一战的决心、久久为功的韧劲，集中精力抓好各项工作，全力以赴开创宝丰农商银行发展新局面。提高抓落实的能力。以敢担当、敢作为的魄力抓落实，把目标任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人，列出时间表，画出路线图，有步骤、有计划地扎实推进。提高抓学习的能力。持续加强学习新政策、新要求、内部管理制度办法，切实做到想学真学能学。牢固树立责任在肩意识。牢牢将管理责任扛在肩上，一级要负起一级的责任来，扎扎实实地加以推进。牢固树立永争先进意识。树立逢星必摘、逢旗必夺、逢奖必得的意识，让开门红真正动起来、红起来。

会上，该行党委副书记、行长郑广辉对一季度业务经营情况进行总结分析，肯定了取得的工作成效，指出了当前业务经营中存在的问题，就下一步各项业务工作如何开展，他提出五点要求：一要全力以赴，做好资金组织。要紧盯首季“开门红”目标任务，围绕“稳增长、调结构、降成本”工作思路，提升存款工作质效，做优存款结构。要转变营销方式，加快优化存款结构，持续降低存款成本。二要精准发力，抓实信贷投放。坚持在“做小做散”上下功夫，积极对接返乡创业者、种养殖户、种粮大户等客群，加大对公客户对接走访力度，培育拓宽年轻客群，改善农信客户结构，精准对接客户金融需求。三要精准施策，加强风险防控。紧盯账面不良贷款，做实清收计划，压实清收责任，继续加大清收处置力度。坚持一户一策、一户多策，加大打击力度，持续提升清盘成效。坚决遏制不良贷款“前清后增”“边清边增”。四要积极营销，扩大网络金融覆盖。丰富营销手段，提高线上获客能力，积极通过微信转发，推送公众号等方式全覆盖多渠道宣传。加快行业场景建设，大力宣传推广金燕e付和商户联盟收单、手机银行、生活缴费等业务。五要多策并举，实现降本增效。要加强成本管控，坚持“过紧日子”，加强财务核算，实施精细化管理，坚持“把钱花在刀刃上”，要多渠道增收创收，创新操作方式，提升金融市场资金配置效能，大力发展中间业务，持续提升非信贷业务收入水平。

会上，副行长邓岳、何抗洪、赵亚迪对分管条线工作进行安排部署。相关业务部门分别围绕条线重点工作，通报了一季度各条线业务经营情况，分析了经营形势和成效，指出了短板和不足。

三名先进代表从不同侧面、不同角度作了经验介绍;指标完成靠后的支行作了表态发言。

本次会议既是一次找差距、补短板的分析会，也是一次强能力、促发展的提升会。宝丰农商银行全行上下将顺应新形势，迎接新挑战，紧盯一季度目标任务，靶向发力、精准施策。全行上下将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的行动，推动宝丰农商银行各项工作再上新台阶，确保各项目标任务顺利完成。