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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 李帅

为进一步找准差距，补齐短板，加压推进各项工作有序开展，3月9日，荥阳农商银行在总行六楼会议室召开三月份工作暨“开门红”业务推进会，总行班子成员、全体中层正职参加会议。

会上，该行党委书记、董事长就前期全行“开门红”工作推进情况进行总结分析，指出存在的不足、指明努力的方向，并提出指导性意见，围绕下一步重点工作提出要求：

聚焦重点，全力冲刺“开门红”。一是明确目标找差距，要增强工作的紧迫感和危机感，对照目标，逐项查漏补缺，推动各项工作全面提升。二是细化措施抓落实，围绕本单位重点工作，拿出实招、狠招，精准发力，将措施落实到业务发展的具体行动中。三是强化督导促提升，班子成员、总行各部门要加大督导力度，层层压实责任，狠抓工作落实。四是严格奖惩提干劲，要强化考核管理，激发全员营销积极性、主动性，营造“争先创优”的浓厚氛围。

分类施策，严控风险守底线。一是高度重视不良贷款压降工作，将压降工作做在日常、抓在经常，凝聚全员合力，严防不良贷款“前清后增”。二是紧盯不良贷款清收目标，做到有安排、有部署、有跟进，因户施策，应收尽收。三是强化风险意识，处理好贷款投放和风险管理的关系，统筹抓好严控风险和业务发展，促进资产质量的稳步提升和业务稳健发展。

强化管理，提质增效促发展。一是强化管理意识。管理人员要做到在其位、谋其职、负其责，不断提升统筹协调和处理解决具体事务的能力。二是明确管理目标。要充分认清提前谋划的重要意义，扎实推进网络金融发展、贷款审批效率提升、营销习惯养成等工作，实现以管理提升促效益提升。三是提升管理效能。要在学习上下功夫，坚持以学促用，学用结合，把学习成果转化为促进业务高质量发展的具体行动和实际举措。

会上，该行其他班子成员分别对分管工作作出总结安排。辖内支行分别围绕本单位“开门红”开展情况进行汇报。

荥阳农商银行将以此次会议为契机，坚定信心，铆足干劲拼劲，克难攻坚，破浪前行，全力以赴夺取首季“开门红”，向省联社党委、市办党组交上一份满意的答卷。