(资料图片)

河南经济报 记者 杨磊 通讯员 赵泽轩

自首季开门红活动开展以来，西峡农商银行整合现有存款、贷款、结算、电子银行产品，深度挖掘金融服务，跑出存款营销“稳增长、调结构”加速度，有效推动低成本存款稳步增长。

为实现全员联动、“靶向”发力，该行在召开“开门红”会议、实行营业网点包联督导的基础上，将低成本存款纳入经营指标专项考核，明确考核基数、考核办法和考核奖励，引导全员树立常态化低成本存款营销理念，特别是在首季“开门红”实行班子成员、部室经理、网点负责人包挂激励机制，加强同财政、社保等单位的对接，多渠道沉淀低成本资金。

为提高厅堂引流能力，该行调整合厅堂功能分区和窗口示范优势，利用首季节日互动，将“厅堂微沙龙”、元宵节猜灯谜等节日类营销嵌入日常工作中，采用线上与线下协同、金融服务与教育宣传互动的形式，着重加强对公账户、聚合支付、社保卡的推广应用，实现由“抓资金”向“抓账户”转变。

为优化服务，该行积极打通线上线下渠道，聚焦贷款申办、转账结算、生活缴费等高频金融业务，着力打造高效快捷服务体系，有效提高获客、黏客水平。同时，充分发挥人缘、地缘经营优势，将金融服务扩展到广大百姓身边，加强农村助农服务网点的建设管理，切实做到了“网点到镇、服务进村”。

为充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，该行完善低成本存款考核比重，对财政性存款维护、低成本存款时点和日均执行量化考核，助推提质增效，制定实行“日晒单、周调度、旬通报、月表彰”的督导机制，并加强数据监测和现场督导，及时发现问题、提出改进建议，促使低成本存款营销工作向纵深推进。