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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 胡松涛 杨晨

3月16日，三门峡农商银行党委副书记、行长任秀斌在信用管理部负责人张中乙的陪同下，到渑池农商银行考核领导班子，并组织召开业务经营座谈会，就下一步发展提出相关要求。

座谈会上，任秀斌肯定了渑池农商银行前期工作，结合当前发展现状提出五项要求。一是持续推进存款结构优化。严格按照“调结构、控风险、降成本、提质效”的经营管理要求，持续加大活期和对公存款的营销力度，积极引导存款结构由中、长期向中、短期转变，真正实现降成本与增效益齐头并进。二是切实抓好信贷投放。以“农商快e贷”为抓手，加大个人小额贷款营销力度，加大农户贷款投放力度;对重点项目、“专精特新”企业、国有企业等，实施名单制管理，加大营销力度;坚持回归本源，专注支农支小，逐步优化信贷结构，提升信贷质量。三是扎实推进清收工作常态化。继续保持清收盘活不良贷款的高压态势，深挖内部潜力，加大考核奖惩，强化责任清收，坚决遏制不良贷款反弹势头。要牢固树立“向表外不良要现金、向表外不良要效益”的经营管理理念，彻底纠正“一交了之、一诉了之、一抵了之、一置了之、一核了之”的思想误区和管理惰性，切实加大对表外不良贷款的清收管理力度，充分调动全员清收的积极性，全力提升表外不良贷款清收成效。四是全面拓宽中间收入来源。网络金融业务要突出“场景建设”，调整思路，注重质效，大力构建支付结算场景，批量推进业务发展;加强与省联社备案的保险公司对接合作，拓展保险代理业务，增加中间业务收入。五是不断优化财务资源配置。加强核算意识，持续优化存款结构，提高低成本存款占比，降低存款付息成本。坚持勤俭办行原则，注重投入产出、成本核算，争取以最小的投入，产出最大的效益。

会议期间，渑池农商银行班子成员及部分业务部门负责人逐一发言，围绕当前业务经营发展查不足、找差距、定目标、明措施，为下一步业务发展奠定基础。