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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 王景雷

为进一步提升工作质效，扎实推进“首季开门红”活动开展，漯河市郾城区农信联社健全工作机制，细化工作措施，积极推行包社督导机制，着力帮助基层一线解决发展难题，确保2023年度各项工作实现完美开局。

一年之计在于春，首季定全年。为圆满完成一季度各项目标任务，该联社将全辖信用社分成七个战区，实行班子成员包战区、机关部门包信用社的工作机制。同时，要求包片、包社人员每周定期深入基层一线，了解基层信用社开门红营销进度，听取一线干部员工的意见建议，积极为各信用社的营销工作建言献策，帮助基层一线解决工作中的重点和难点问题。同时对各战区、各信用社工作进度实行日通报、周排名制度，积极营造比学赶超的良好氛围。

为激发机关部门包社督导的积极性、主动性，进一步提高工作质效，该联社还推行绩效考核工作机制，将机关部门人员部分绩效工作与分包社存款、贷款、中间业务、网络金融四项重点工作完成情况相挂钩，按完成比例进行核发。同时，细化考核措施，将大堂服务、外拓宣传、成功营销存贷款业务及网络金融业务都纳入考核范围，鼓励引导机关部门人员深入一线、躬身入局，为基层工作开展作出积极的贡献。

包社督导机制的实施对于“开门红”营销活动取得了良好的效果，截至2月末，各项存款余额较年初增长6.48亿元，各项贷款增量1.28亿元，个人电子银行有效客户数增量5265户，借记卡产品应用数增量40929个，实现拨备前利润600万元，各项任务完成比例均位居全市农信社前列。