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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 韩配阵

近年来，濮阳开州农商银行贯彻落实省联社党委决策部署，以提升管理水平为抓手，因时而进、综合施策，围绕思想观念转变、组织架构重组、人才队伍建设、纪律作风整治等重点工作，以高质高效的管理，全力助推新时期转型发展。

通过多次召开座谈会、经营形势分析会，该行党委和全体干部职工统一了思想认识，坚持把实事求是作为业务经营的指导思想，夯实了思想基础。把转型发展作为提升市场竞争力的重要举措，转型发展的理念深入人心，干部职工紧抓快干、提速争先的氛围已经形成。2月末，该行首季“开门红”业务指标在全省135家市县行社中综合排名第24名，全市排名第2名，尤其是贷款业务取得了全省第18名，全市第2名的好成绩，转型发展的成效初显。

先后成立运营服务部，整合事后监督、检查辅导、反洗钱等职能，推动运营集约化和风险管控专业化;成立内控法务部，对不良贷款诉讼的条件与要求、诉讼流程、资料的整理等进行统一规范和管理，提升工作质效;成立个人业务部，公开选拔大学生职工20人，充分发挥其“鲶鱼效应”及专业服务能力，成立7个月已发放贷款1.30亿元，有效带动了全行主动营销;成立公司业务部，作为公司类贷款的专职部门，让专业人干专业事;成立不良贷款清收大队，专门负责表外不良贷款的催收和清收。

该行对支行客户经理队伍进行了调整，选拔一批素质高、品质好的年轻职工从事信贷工作，打造干事创业的营销团队。严格执行客户经理男56岁、女46岁逐步退出机制，退休年将管理贷款压降完毕。目前，该行35岁(含)以下客户经理占比提升11.89个百分点，46岁以上客户经理占比下降10.23个百分点。严格亲属回避制度，对50余名职工进行岗位调整，扫除一切对管理不利的因素。对辖内各支行应轮换的重要岗位人员进行岗位轮换，涉及支行行长、副行长、网点负责人等岗位，有效防控风险。

3月至11月，该行在全辖开展纪律作风专项整治活动，于3月15日召开了动员大会，要求全体干部职工对照三个方面16项问题，认真查摆整改，目的是通过专项整治活动开展，进一步改进工作作风，严肃工作纪律，坚守合规底线，助推风险处置化解。2023年以来，该行加大惩处力度，凡是发现问题的，首先对相关责任人进行停职停岗，再视调查情况进行进一步处理。