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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 张伟伟

今年以来，宝丰农商银行紧紧把握“转型发展”和“风险防控”两条主线，围绕“五个着力”积极推动业务转型发展，坚持固基础、扬优势、补短板、调结构、提质效，持续夯实发展根基、增强发展活力。

以抓党建为统领，着力营造风清气正干事创业良好氛围。积极推进党支部标准化规范化建设，闹店支行党支部成功创建平顶山金融系统首家经省国资委验收的标准化示范点，辖内9个党支部在2022年标准化验收中一次性全部合格;紧紧围绕乡村振兴和“三农”主题，积极探索党建共建新模式、新路径，深化党建+金融服务模式，将产品营销、金融服务、项目培育、产业发展嵌入共建内容，实现党建与业务供应的良好局面，尽力满足广大农户的金融需求;加强党员日常管理，以支部为单位，建立党员纪实档案，形成“建、管、用”为一体的常态机制，将日常学习内容、营销次数、营销业绩、营销考核、志愿者服务、志愿者活动等记入纪实内容，实现基层党员管理的精细化、科学化和全覆盖，为年度评选提供依据。

以“三大行动”为抓手，着力提质增效。坚持“三大行动”与开门红目标实现相结合、与全年目标相结合;做到化险能力和化险措施提升、合规意识和合规行为提升、提质增效和降本增效提升;建立合规管理考核激励机制，将合规管理与业务经营绩效紧密结合，落实合规管理责任，加强合规管理问责力度，结合警示教育暨专项治理活动，坚持“以案学法、以案促规”，培育合规文化，建立全面系统、科学准确、及时高效的问责体系。

以服务创新为驱动，着力调整结构。结合客户分层分群，创新金融信贷产品，重点结合农业农村特点，量身推出农担贷、车位贷、薪享贷等经营类产品，形成多层次、广覆盖、差异化的系列信贷产品体系。丰富营销手段，开展整村、整群授信，深度开展“四扫”工作(即扫街、扫楼、扫铺、扫户地毯式营销)，建好营销工作台账，压实营销责任，深入开展“整村”“整群”进行业务办理;拓宽中间业务，通过产品创新和手段创新，促进中间业务收入提升。

以全员培训为依托，着力提升合规水平。将合规提升作为全行重要任务，推动全行由“形式合规”向“实质合规”提升。把合规管理理念贯穿于业务发展、风险防控和经营管理的整个流程，促进各项业务健康发展。强化队伍整体素质，大力实施“干部员工素质提升工程”，计划开展大学习、大讨论、大提升活动，采取内部教育培训、线上授课、请进来、走出去学习交流等形式学习制度流程、法律文件和新业务新理论，增强本领，提升员工整体素质。

以助力县域经济为责任，着力打造现代化良好银行。深度结合县域重点项目，围绕县域经济发展大局、县域“一主导一升级一发展”战略和迈入全国“一百强”奋斗目标，支持实体经济发展。对接乡镇致富带头人、种养殖户、种粮大户、园区企业等客户群体，将更多信贷资金投向新型农业主体、农户、个体工商户等客户群体，不断做优贷款结构。引入河南省农信担公司，进行银担合作，为“三农”提供优质高效的农业信贷担保服务，切实解决农业“融资难”“融资贵”“融资慢”问题。

下一步，宝丰农商银行将进一步认清发展形势，群策群力，精准施策，抓重点抓落实，确保各项工作的快速推进，推动宝丰农商银行各项工作再上新台阶。