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河南经济报记者 杨磊 通讯员 杨超 赵刘宽

9月5日下午，长垣农商银行在总行六楼会议室组织召开业务转型发展推进会，总结分析8月份业务经营情况，安排部署下一步重点工作。班子成员，各支行行长，部分部室经理，各信贷营销部门负责人、风险经理及全体客户经理参加会议。

会上，该行党委书记侯宪华作总结讲话。围绕当前信贷业务转型，从“小贷怎么干?风险怎么控?绩效怎么发?”三个维度，对推动发展的各项举措进行了系统阐述，并希望大家在今后工作中能够保持节奏、奋力拼搏，共同推动全行业务转型发展取得新突破。

一是坚持“以客户为中心”，用心服务客户。要坚守“支农支小支微”市场定位，树牢“农村市场寸土不让，城区市场寸土必争”的营销意识，充分发挥自身主观能动性，强化与客户之间的沟通交流，建立良好客户关系，全心全意为客户服务，不断扩大市场覆盖面，让更多人享受到农商银行优质高效的服务。

二是建立全面风险管理体系，强化过程管控。要打造标准化的信贷产品体系，让前台营销有抓手，审查审批有依据，尽职免责有参考;健全流程化的信贷管理体系，秉持“大中台”风控理念，环环把控，让信贷营销更可持续;打造专业化的客户经理队伍，锤炼“精兵强将”，不断提升信贷服务质效;养成总结复盘良好习惯，扬优势、补短板，为下一步工作打下坚实基础。

三是健全薪酬绩效考核体系，激发干事热情。要引导员工从“领工资”向“挣工资”理念转变，制定出台客户经理星级评定管理办法，建立科学合理的考核等级评价标准，实行差异化薪酬待遇，真正体现出干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，实现收入阳光化，奖励透明化，持续激发员工工作积极性。

会上，该行其他班子成员分别就分管工作进行安排;先进单位、先进个人，落后单位、落后个人分别进行了红、蓝旗交接，并依次作了典型发言、表态发言。