1月15日消息，今天上午，在2016年极客公园创新大会上，Uber全球CEO特拉维斯·卡拉尼克（Travis Kalanick）发表了演讲。讲述了自己如何从编程师和极客变成创业者和企业家。同时详细阐述了Uber的冠军思维、在中国的发展以及未来的方向。

卡拉尼克称，自己从小就是一名极客，当时提出做Uber的想法是因为其在巴黎的时候遇到下雪打不到车。同行的创始人说，真想点一个键就来一辆车，于是就走上了Uber的旅程。后来经过调查，出现打不到车的情况主要是出租车无法满足人们出行的需求，主要原因在于执照难搞、租金太贵、数量太少等。

作为一个创新性的公司，Uber最注重的就是分析性和创意的交际。卡拉尼克称，要成为创业家，就必须能创造魔力。创造魔力有四个环节，把时间归还于人们、把平静感带给人们、把喜悦感带给人们、给他们更多钱。创造魔力要能够看到未来才能创造，现在别人看不见的东西，例如乔布斯2006年设计的iPhone和十年后今天的iPhone差不多。与此同时，卡拉尼克还介绍了Uber每年都会发起的Uber冰激凌活动，可以一键叫来一辆冰激凌车，提升创意性。

在具备了魔力之后，卡拉尼克认为，一定要成为一个会讲故事的人，一定要去拥抱销售的精神，要把你的故事讲出去，不然别人不知道你的故事是什么，也不可能成为现实。

关于Uber在中国的发展，卡拉尼克表示，Uber之所以到中国，起初是为了探险，因为探险能够启发我，吸引我到中国来尝试为中国的城市和人民服务。Uber希望把自己的一切都投入到比赛之中，当出现逆境的时候能够再重新站起来，那这样是不可能失败的。

与此同时，卡拉尼克也城市，由于种种原因，Uber在中国并不是老大的地位。在补贴大战中的确感受到了空前的压力。不过，卡拉尼克当时考虑的是：“有了这个补贴的话，如何进行非常高效的匹配和分摊是非常重要的，这是个难题和挑战，这是要解决的很难的问题之一，对Uber中国来说就是如此。”卡拉尼克同时指出，“问题的关键在于最终你不可能永远提供补贴，如果你必须提供补贴的话就需要创造这样一种情况，每一块钱都花的非常明智，必须创造一种文化，这是一种平衡的文化。只要投资者愿意出钱，市场是足够大的，你要很快支出这个补贴，再权衡一下投资者拿多少钱服务于这个市场，最终这个投资额会下降。如果每周花8000万美金的话，那这不可能持续，所以有步伐、节奏平衡的问题。”所以，这是一个全方位的挑战。

对于2016年的发展规划，卡拉尼克称，Uber希望能成为大家打车的首选。目前，Uber已经在北京建立了第一个拼车站，以此来探索新的业务模式。

从整个市场看，虽然谷歌、特斯拉、苹果和一系列其他的车制造商都在试图进入无人车的领域，这也许意味着十年之后没有司机了。对于Uber来说，卡拉尼克表示，我们希望确保可以拥抱技术，而不是抵制技术，我们希望拥抱未来，而不是去阻挠。

以下是Uber CEO卡拉尼演讲和对话全文（经整理）：

主持人：这是一家在全球价值最高的未上市公司，可以说是价值最高的创业公司。大家都知道是Uber。

我们请Uber来，并不是因为市值高。而是因为在过去这几年里面用难以想象的速度创造了很多的改变，这些改变背后其实有非常多的艰难。创业都是一件很难的事，今天请他来就是想听听这个被称作在全球最敢干、最大胆，同时也是一个最有争议的创业者有哪些经验可以跟我们分享。也希望能够给大家启发。这位是Uber的创始人、CEO Travis Kalanick先生，让我们用热烈的掌声来欢迎！

Travis Kalanick：我很高兴到这里来，就像我早先说到的一样，这就像回家一样。我以前很早的时候就是一个极客了。在开始之前我想问问大家在场的人，有多少人是编程员？很不错，起码有人跟我差不多。

从极客到创业家创造魔力

今天我要讲的话题是从编程师、从极客到创业者之间的旅程。或者说，这是一个成为企业家、创业家的用户手册吧，这是我要讲的话题。

首先我要介绍一下自己，介绍一下我的极客背景。首先我要向大家证明，我本来就是极客。我编程是始于非常年轻的时候，当然可能没有始于这么小的时候。但是我是在11岁（六年级）的时候开始写程序，当时我特别喜欢数学。我的爸爸也是工程师，所以他很早就教我怎么样数学，参加了奥数。在美国有一个比赛叫做学术的十项全能，我是一个纯纯粹粹的极客。我在青年的时候在“科学如何做”项目中搞了变电器，把交流电变成直流电。所有的小孩都觉得我很奇怪，其实这是很正常的极客体验。

如果你极客到这个程度的话，有一些大孩子就会欺负你。这对于极客来说，不管在哪里都是很正常的体验。后来我成为了一个企业家，当然在我成为企业家之前，我向大家证明我的确是极客，我最后写的一段程序是一个两层的神经网络的清单。

我再说说从极客走到创业家之间的路程是什么呢？我中间有好几步，几乎是一个如何做的手册。首先你得找到一个破碎的东西，找到一个损坏的东西，这是我和我的联合创始人在巴黎，当时正在下雪打不到车。我的创始人说，我真想点一个键就来一辆车。后来我们说，为什么不做这个东西出来呢？于是我们就走上了Uber的旅程。

为什么我当时打不到车？是这个系统哪里出了问题？这是一个纽约出租车的执照，问题在于纽约今天有13250个计程车（补充），今天和纽约60年之前不一样的，但是60年前和今天的计程车数量是一样的。城市会给哪些人发计程车的牌照，得了牌照的人跟政府说不要再发了，他们把牌照当成可交易的资产。现在一个执照可以超过一百万美元，怎么这么贵呢？因为是限量、稀少的。因为出租车数量不够，所以如果一个司机想自己开车拿不到执照怎么办呢？要去获得许可，去出租车公司获得许可，只有这样才能够开始成为一个出租车的职业生涯，所以这就是问题的结症。司机每天要花150美元才能租到一辆出租车，这一年相当于花40000美金来租车。一辆车要两个司机，一辆车就可以挣到8万美金。

街上的出租车应当是劳斯莱斯才值得8万美元的价格，其实不是。街上的出租车，一年花到4万美元租到的车，但是你很贫困，因为车是限量的，所以车也不能很好地服务于城市、服务于人民，因为出租车数量太少。另外因为出租车数量有限，所以很多人打不到车。这就是我们想解决的一个根本问题。

但是很多人都想解决这个问题，如果这个问题太容易了，大家都想解决了，这个问题就不值钱了。下一步是你面临的问题有多难，更重要的是作为一个企业家、创业家，是不是因为问题很难而变得很有好奇心、很激动呢？这是纽约市对于叫车需求的地图，你打开APP点一个键就可以叫到车。但是我们要提前预计这个需求出现在哪里，不管你在哪里，只需要点一个键就会有5分钟把车开到这里。

我们从地球上看见需求热点在哪里，会知道车在那里。一旦车进入热点的话，就会被吸走。我们把这张图给司机看，司机就知道热点在哪里，应该去哪里，供应就会跑去需求，司机就跑去车少的地方。这张热点地图是一个起点，但是我们也会把价格进行链接，（10：15）司机就会去需求多的地方。

谷歌、特斯拉、苹果和一系列其他的车制造商都在试图进入无人车的领域，这意味着十年之后发生什么呢？车没有司机了。对于Uber来说，我们希望确保可以拥抱技术，而不是抵制技术，我们希望拥抱未来，而不是去阻挠。所以首先要开始建立一些难的问题的解决方案，但是我们对难的问题是有好奇心，是喜欢它的。

车上路之后会对道路旁边的景物建立3D地图，但是车也必须在这些道路上知道怎么样行驶、导航才行。对于创业家来说，有人会说有些问题非常困难。但是一个极客要成为企业家的话，必须要有分析性，而且还有创意性。成为数学极客还不够，还要有新、有创意、有热忱，只有这样才能把人苛求进步的一面和人解决问题的分析层面结合在一起。很多人会说到左脑和右脑，比如左脑是解决数学问题的地方，而右脑是发挥新想法、创意的地方。

这张图是全世界第一台电脑的图，这是一八几几年设计的，这是非常分析性的一个机器，但是最终计算机可以算出任何你想让计算机算的东西。这台机器是电脑的原始机，是分析机，但是对于我这个人来说，觉得它什么都不是。人从极客变成创业家的话，就必须要让机器变成一个特别的东西。爱因斯坦说创意是一个智慧在玩耍，所以分析性和创意性两者要有交际，我们知道创意是什么。

某些想法让我们走到更新的境界，这就是创意。当你把创意和分析进行交际的时候，你就会创造出某些公用的东西，是对人来说可以创造进步的一些新的东西。我们每年夏天都会搞活动，叫做Uber冰激凌，这就是分析性和创意的交际。我们的确可以按一个键有来一个车，但是如果按一个键5分钟来了一辆买冰激凌的卡车，这个创意性是不是很强？有人可能想着冰激凌车，但是如果按一个键来一个冰激凌车的话，你觉得回到了儿童的时候。Uber在一天卖出了超过千万个冰激凌，而且分析性就体现于任何有Uber APP的人，5分钟就可以叫到一辆冰激凌车，这个过程其实非常复杂。

我们还搞过无人消费机交付冰激凌的做法，所以这种创意性真正是抓住了人们的想象力。另外我们又通过分析性的做法来交付冰激凌。

另外我还有一个想法叫做选择现实，而不是选择感知。极客喜欢数学，极客喜欢做分析性的东西。但是我们要知道现实和感知之间的区别是什么，很多人以为传统的智慧是解决问题的方式，大家可能想法都一样。但是企业家不一样，创业家经常看到人们想法和真实之间的区别，中间的鸿沟越大，那么这种创新者才会有玩耍的空间、做事情的空间。但是实际和感知之间很难分别，我们不太清楚什么时候是真的，什么时候是感知。有的时候这两个东西是一个概念，但是创意家会找到两者不同的时候从中做玩耍。

爱因斯坦说跟着人群走的人，只会走到人群走到之处，而独立行走的人才有可能找到别人没有去过的地方。

极客转变成创业家要做到这一步的话，就只会在很多篮球中间成为唯一的黄球，因为你总是要迎难而上，相信别人不相信的东西。而且你要能够忍受压力。大家都认为做事情是要按这样一套做法，而你要用另外一套方法，你要走自己觉得正确的方向。当然如果你是正确的话，那结果很棒，因为你可以改变世界。但是有的时候感知的确就是现实，那你搞错了的话就完蛋了。如果你看到真的是狮子的话，你不想被它吃掉，但是如果是小猫的话就没有关系。

当人们觉得风险很多，而你知道风险不多的时候，这个时候创新者就可以去创新了，他们可以创造人们觉得不可能的东西。但是有的时候，风险的确很高，感知和实际是一回事，你去那儿走钢丝跨越尼加拉瓜瀑布的确是有风险的时候，这个感知就是现实。企业家就必须要很好地减缓风险，必须成为某一个方面的专家，只有这样创业家才能做到别人做不到的事情。

因此下一步要成为创业家的话，就必须要能够创造魔力。创造魔力的第一步就是要首先知道什么是魔力，大家有没有看过（英文），这个人打开一个行李厢，这里面是人们看不见的东西，但是抓住了人们的想象力。在Uber，我们把魔力分解成四个重要环节：

第一个环节是你有没有把时间归还于人们。

第二个环节是你有没有把平静感带给人们。

第三个环节是你有没有把喜悦感带给人们。

第四个环节是你有没有给他们更多钱。

如果同时四步都做到的话，你就在魔力之处了，那你创造的东西是真正有魔力的，真正能够转化未来可能发生的东西。

为了创造魔力，我们必须能够看到未来，这是乔布斯在2006年递交的专利申请。我们手上都有iPhone，但是他在2006连所设计的iPhone和十年后的iPhone几乎差不多，你要能够看到未来才能创造别人看不见的东西。你看现在的机器和原来的机器差不多。Airbnb也是一样，你可以去全世界任何一个城市有宾至如归的感觉，不用住宾馆。你可以通过网上找到你要去住的房间，这是一个有魔力的体验。

这是在旧金山的一个桥，这个桥并不是很好看，也没有什么特别之处。但是你可以通过这个桥去旧金山。我们有另外一座桥是金门大桥，当你看到魔力的时候就时候身处魔力之中了。你也可以去过旧金山，我已经经过一百多次这个桥了，每一次路过都会有人拍照。

魔力是有吸引力的，人们会身不由己地靠近它，它有美丽，在魅力之下有看不见的东西，当你身在魔力的时候，就知道身在魔力之中了。

销售和故事、寻求探险

销售和讲故事是下一点，你可能会有很多想法，但是你不去努力把自己的愿景变成现实的话，那什么都不会发生。所以一定要会销售自己的想法。图中的是二手车的销售员，极客有的时候看到销售员就会说“滚开，我不想跟你打交道”。其实极客会去批判销售员，但是你要知道销售员是把事情变成现实的必要一环，你要把东西带到市场必须要有销售员。你不需要成为很假的销售员，但是要知道销售是很重要的一环。而且要去搞活动、讲故事，讲故事是很重要的一环。你要成为二手车销售员，要去启发人们。

Uber的确就是按一个键就来一个车，但是改变了人们在城市中通行的方式，而且改变了城市本身。一定要成为讲故事的人，一定要去拥抱销售的精神，要把你的故事讲出去，不然别人不知道你的故事是什么。如果别人不知道的话，你的愿景永远不可能成为现实。

下一步是寻求探险，伟大的创业家永远会需求探险，永远会去找别人没有做过的事情。我们知道中国有腾讯、百度、阿里巴巴，没有很多外国公司在中国的因特网蓝图之中。我到中国来，大家都觉得我疯了，也许我的确是疯了。但是，这种探险能够启发我、吸引我到中国来尝试为中国的城市和人民服务，但是是什么让我有信心呢？在过去十年我在北京发现这里的创业家和创新都在不断升高，但是硅谷一直都很高，北京在迎头赶上。我相信在未来五年，在北京会有更多的创新、创造、创业家在中国、在北京出现，这个数量会超过硅谷。当超越发生的时候，这就意味着在中国的公司都会变成全球化企业。

最终，他们也会对外部的创业家来到中国敞开开放的精神，当然我们要做到最好，才能在中国和最好的人一起竞争。我们看到中国的企业在变得越来越全球化，比如右边是比尔盖茨，左边是马化腾和马云。中国的企业家和美国的企业家都会花时间交流。

冠军思维

最后是冠军思维，你要有冠军的想法。很多时候你考虑到冠军的时候，都会考虑到比如说在扣篮的时候篮球运动员的样子。但是我们是以另外一种方式来思考冠军的，首先要享受你的旅程，不管你最后是要去哪儿。而在篮球场、足球场上，你要全身心地投入，把每一分的力气都投入进去。

当然你被打败的时候，你要立刻站起来。如果你把自己的一切都投入到比赛之中，当出现逆境的时候你能够再重新站起来，那这样是不可能失败的。这是我们Uber的想法，这是我们觉得冠军的思维之所在。

现在你知道为什么我来中国了？我们在中国的确不是处在上风的地位，其实你在逆境中也能站出来创造杰出的东西。而且我们有很多工作要做，但是我们坚信自己所做的事情。我们的使命是使得交通像自来水一样在任何地方服务于任何人一样可靠，我们坚信这个想法。但是从极客到创业家中间所坚信的就是这个使命，我们希望让未来的城市成为我们使命的一部分，我们也认为让路上的车更少可以减少交通量、堵塞量、污染。在Uber拼车的时候，开门的时候发现里面还有一个人，就不需要两辆车带两个人去一个地方，而只需要一辆车。我们把这样的交通堵塞变成非常漂亮的方式，我没有见过没有任何交通量的北京，我真是期待这一天的到来。

我们带全世界看到很多事情，会想怎么样把他变得更好呢？当每一辆车可以服务于30个人，而不是需要30个人坐30辆车的时候就创造了就业。我们去每个城市和市长沟通的时候，我们告诉未来几年要创造两万、三万，甚至五万份工作。

而且我们也改变了司机的生活，原来他们是几班倒，现在他们只需要按一个键就可以开始工作，再按一个键就可以停止工作。这是具有革命性的，不仅是乘客可以点键就可以来车，这种服务经济也服务于供应方。在Uber我从极客转化成为了一个创业家，这就是我的工作。我们很在短的一段时间做了很多工作，但是还有很多工作需要做，我也非常感谢大家给我今天的时间。

以下为Uber CEO与极客公园创始人张鹏对话实录：

主持人：谢谢Travis Kalanick和你精彩的演讲。

Travis Kalanick：我给你带来了一个小礼物。这个叫Uber VIP积分项目，只给最珍贵的客人发，你也是我们第一个Uber VIP乘客尊享计划。

主持人：我搞这个会六年了，第一次有人给我送礼。昨天我来到大会的时候，看到了Uber的拼车站。这是不是北京第一个拼车站？

Travis Kalanick：对，在北京道路情况这样，很难让你从你所在的地方就上车。现在有百度地图，就会在全市去安排一些Uber拼车站，而且等待时间少一些。这是第一个Uber拼车站，而且对此很激动。

主持人：我有些问题想问你，我们想邀请你来参加极客大会时候想从Uber学一些东西，我们学到的东西是Hustle这个词，我想请你解释一下Hustle是什么意思？这种会去兜售自己的想法是什么意思？

Travis Kalanick：Uber有很多文化价值，其中一个是永远为自己的想法积极活跃。如果我们在一个城市启动，里面有启动人员，我会搞一个大party。这个城市的人都会来，我们会启动Uber交通沟通活动。

你要搞一个场子、一个party，第一步是他要到，如果他到这个场参加活动可以打七折，第二步，如果24小时可以搞得成的话可以打五折。第三步，场馆是免费的，还可以找到人赞助，所有的Uber礼物都是由这个歌星签的名，这是第三级的水平。所以Hustle，有人说“你搞到柠檬的话，就把柠檬做成柠檬汁”，把很酸的东西变成很好喝的东西。所以Uber会从空气中捏造出柠檬汁来，什么意思？把假想的东西变成现实。所以我们要跟人家做交易，晚上工程师会工作到半夜，比别人多走一步，这就是Hustle的意思，不断的求生存、求发展。

主持人：我有个问题问你，6年前你创立了Uber，当时不叫“Uber”，是个租赁服务的一个公司。什么时候意识到要把业务模型进行转型，转型成今天的模型？

Uber变得很大了，可以对世界产生影响了，之前我提到魔力概念，第一概念时时间，第二概念是金钱。价格下降，越多人用你的服务会越便宜，越多人用你的车等待时间就短了，可靠性就强了。不管你在城市什么地方，都可以坐车回到原点。我们发现低价产品变成奢侈了，不管车多好，只要价钱高，不可能几分钟就可以叫到。所以我们发现低价产品反而是最奢侈的产品，因为你可以随时叫到这些车，这就是我们做的转型，是2012年的转型。

主持人：这是一个具有决定性的时刻？

TravisKalanick：没错，我们把Uber变成了Uber。当时我们是很高端的品牌，就是s系列的奔驰等等，很多内部人对这个很抵触，他们想要变成高端品牌。所以公司对自己进行了颠覆之后，就变得更加容易去拥抱未来，不会死抱过去不放。

主持人：你介意不介意我们对现场观众调查一下，看看有多少人是坐Uber来到现场的？（观众举手）你的中国团队做得真不错呀！

TravisKalanick：我一直在想，Uber并不是唯一在中国的轿车运营软件，你是个外国公司，因特网的外国公司在中国从来没有做对过，做任何事情都失败。

TravisKalanick：我也想把不可能的东西变成可能的东西，问题不在于是不是有人做过，有人做过的话就不那么有意思了。对我来说，因为没有人做过，所以我对此很激动。没有人在中国做成功，并不意味着我们不能做创新的事情，我们希望有全球化的思维，这样全球化进行最优秀企业的竞争。比如苹果的手机，我们希望尽我们最大的努力，让不可能的事情成为可能。

主持人：就好像今天的主题一样，我们要敢于去创新、创造，使不可能成为可能？

TravisKalanick：是的。

在中国做Uber有什么不同的要素？

主持人：在你看来有些什么关键的要素？在中国做Uber有什么不同的要素？

TravisKalanick：当你创造一些能够激励别人事情的时候，必须期待其他人参与其中。如果是好事情，大家都愿意参与其中，比如苹果愿意创造一些有趣的事情，如果这是非常有趣的产品或服务，那别人会参与。我们进行的创新大家能够看到，有一些事情并不那么容易被复制。通过这种创新实现差异化，能够让你走在前面。在这个之后，我们需要进行高效的运作，实现一些魔力化。有很多人说Uber是1%的市场份额，但今天我们能够占到百分之二三十年的市场份额，这背后涉及到我们进行创新的努力。

主持人：能不能给我们解释一下？

TravisKalanick：我们的重点是非常关注客户，我们要有非常好的客户，并且使得我们的车主能够充分享受这个平台，这对我们来说是非常关键和重要的。

主持人：我想我已经获得一些密秘籍了，在你们Uber中国运作当中有非常有趣的架构，有很多城市在中国遍布，并且联系起来，都有非常好的战略，不是中国整体的战略，而是基于城市层面的战略，因为这样的话就会提高相应的效率。

TravisKalanick：对于我们来讲希望能够非常高效，我们要考虑到时间的分配，很可能你不能全部了解事情运作的方式，我们希望能够让我们的团队充满力量，在各自的城市进行很好的工作。比如在中国的话，中国的交通系统对各种城市是不一样的，我们希望能够在相应的城市里边发挥最大的作用，所以我们并不是Uber整体战略，而是基于中国相应的城市进行相应的战略，这样使得相应的城市进行快速行动，能有高度竞争力的市场。

主持人：有些时候就好像自上而下开展业务，而不是相反。这种设计是不是会逐渐改变？

TravisKalanick：我们希望能够有这样一种情况，大家都能够进行发明、创新，创新可以从下面开始自下而上的进行创新，我们希望看到这点。你不能保持原地不变、固步自封，必须进行创新，我们希望从基层进行创新的开始。

补贴问题

主持人：我们有一个补贴的问题，这个问题我觉得很重要。我知道，人们非常喜欢补贴，客户也喜欢，现在中国在出现思考补贴的做法，最终如果没有补贴的可能用户会离开，你会不会担心这样的情况？你的观点是什么？

TravisKalanick：我们也在担心啊！我觉得中国和中国的企业家是补贴方面最好的创新者和创造者，我已经了解到必须迎头赶上了解中国创新的补贴做法，因为我要与之竞争。在中国发生的一切都是跟竞争有关系的，所以我很自然的要建立一种可盈利的模式。如果没有这样的创新，企业家就不能挣钱。

当我第一次来到中国的时候感觉非常有压力，补贴战要打响了。你如果想在中国市场举竞争，必须了解到补贴战是你竞争的一部分。如果有这个补贴的话，如何进行非常高效的匹配和分摊是非常重要的，这是个难题和挑战，这是要解决的很难的问题之一，对Uber中国来说就是如此。

主持人：事实上我听说补贴对于Uber的业务至少目前在中国来说是非常必须的，这是个非常重要的要素，更加高效来分摊补贴非常重要。您有提到过，竞争者要更加具有创新意识？

TravisKalanick：这很难通过显性的看出来，但问题的关键在于最终你不可能永远提供补贴，如果你必须提供补贴的话就需要创造这样一种情况，每一块钱都花的非常明智，必须创造一种文化，这是一种平衡的文化。只要投资者愿意出钱，市场是足够大的，你要很快支出这个补贴，再权衡一下投资者拿多少钱服务于这个市场，最终这个投资额会下降。如果每周花8000万美金的话，那这不可能持续，所以有步伐、节奏平衡的问题。

同时也涉及到效率，要高度关注每一块钱物有所值的补贴，这就决定你是胜出者还是失败者，我们现在是老二，并不是老大的地位，我们还有很多工作去做，我们是后来者，这是我们全方位的挑战。

主持人：谈到烧钱的话，我想你们也投资了很多钱了，比如说自动驾驶的技术，这就是极客的一个特质，喜欢创新、喜欢拥抱新的技术。

TravisKalanick：我们有很多子公司在开发技术，目前我们有好几百号在进行研发，我们有教授和科学家一起合作来解决难题。

主持人：我想了解一下，在未来是要慢慢节省开支吗？或者说有什么样新的战略考虑？

TravisKalanick：我们在未来应该要记得一点，当我们都有马匹的时候后来汽车就发明了。如果不考虑新事物的诞生，就不可能拥抱未来。现在每年都有数百万人死于车货，这也是个事实。人们会花费数十亿的能源在汽车上，但是汽车改变了人们的生活。汽车的开支也非常大，所以成本下降涉及到很多方面，影响到交通，要慢慢排除污染，要减少死伤情况。对Uber来说，我们是不是要成为未来的一部分，还是被未来的历史车轮所淘汰在后面？作为一个极客来讲，你知道我会选择前者的答案，我们希望成为参与未来的一部分，这是根深蒂固的，我们要拥抱技术，我们不会落伍。谷歌、特斯拉、苹果这些厂商等等他们非常注重技术，我们也是如此。

2016年在中国市场的计划

主持人：再回过头来说中国的市场，你觉得2016年你在中国市场的计划是什么？或者在中国市场的目标是什么？

TravisKalanick：我们希望能够成为大家的首选，我们想要更多人想要或者选择Uber。这是一个很大的挑战，但这确实是我们实在的目标。

主持人：你会在更多城市开拓你的业务是吗？那么你要有很多工作去做，需要聘用更多人才帮助你开拓城市网络。现在在中国，大众创业的形势非常好，尤其很多人才想要开展自己的创业工作，因此很难去吸引到真正有才能的人。我有两个问题问你，第一个，你觉得什么样的素质是你最看中的？做个比喻吧，比如我这里有10个人才，你想吸引他们来加入到Uber当中，那么你如何来进行选择？

TravisKalanick：如果大家想要到我这来工作的话，可以发邮件给我。第二个，我想跟大家讲，我刚才提到了一点，就是你一定要有分析能力，你大脑当中有强大的计算能力，相当于一个工程师的大脑。同时，你要有创造力，创造力要有全新的想法，要给大家带来灵感。所以你要有分析的能力，还有创造力。这就是魔法的实现，是天才的基础。

主持人：我还有一个问题，我知道很多创业者都想听你的答案，像Uber这样大的公司发展是非常迅速的，你覆盖几百个城市，有一些城市的管理非常有挑战，你花时间去管理？

TravisKalanick：面对困难或挑战时我的管理风格是“我是主要问题的解决者”，比如有一大堆要我解决，但是我的时间不够，所以我会从第一个问题开始，其他的问题会给其他人去做，把Uber最主要的问题由我来解决。这相当于做一个数学教授的工作，数学教授他没有任何的数学问题吗？他没办法成为一个数学教授。但是数学教授他是非常感兴趣的，他非常解决数学问题，所以他很愿意成为数学的教授。所以作为创业者，你应该敢于去迎接这种难的问题，啃硬骨头。所以我把最难的啃下来，其他人去做其他的问题，这是公司运作的基础。

Uber的未来发展

主持人：这个问题来自于中国很热门的知乎网站，Uber的价值是大家有目共睹的，所以想问一下这个价值背后是什么？就是Uber的远景。Uber想要比较什么？

TravisKalanick：简而言之，问题就是：“价值背后是什么？我想要改变什么？”

主持人：对。这里有一种回答是：“其实Uber比亚马逊更加有颠覆性，同时减少了资源的浪费，同时减少了空驶率，Uber会成为一个平台，这个平台会把很多服务整合在一起。”这是非常复杂的答案，您觉得是什么样的答案？

TravisKalanick：这讲得很好，其实要投机的想我们在做什么。我们不讲我们做的事情，也不讲投机的思考，我们融资的目标是讲过去业绩的基础是什么。同时，我们现在所做的核心产品，是否在未来能够持续的发光发热，先不管投机或猜想，有很多各种各样的想法都有可能会做，但是先不想这一部分。价值的形成是来自于全世界几百个市场当中积累来的，中国是重要的组成部分，在中国要有很多竞争力的话要有足够来自其他城市的利润帮助我们的投资，所以我们的价值在这里，中国有自己的价值形成体系，但是在此之前很多利润是来自于其他的市场。

当然了，我们希望能够坚持现在所做的事情，而且在未来会有更加令人激动人心的事业拓展，但是现在没有办法预测，因为我们还不知道。

主持人：所以这个答案是开放式的答案？

TravisKalanick：没错，还是要脚踏实地，同时敢想敢做。

主持人：非常感谢您，今天早上花了这么长时间给我们进行了演讲，还有这么精彩的经验分享，这个对话非常精彩绝伦。

所有人都希望Uber在2016年非常精彩，同时能够把极客精神发挥极致。