GoPro最近流年不利。股价跌到12.48美元，相比去年8月的64.74美元，市值蒸发了80%。近日又宣布裁员7%，甚至连当初挖来负责内容运营的赞德·陆锐（Zander Lurie）也已经离职。

早在2014年上市之前，GoPro在计划书中写道：“虽然GoPro目前的大部分收入还来自硬件销售，但随着我们市场占有率的提升，将来我们会有能力运营自己的视频内容，致力于打造一个优质的媒体平台。”

不过这一切，已经随赞德·陆锐的离职而前途未卜。经过了一年多的努力，GoPro依然无法将内容很好的变现，视频运营的投入产出比不容乐观。以下是GoPro这两年在这方面的部分举措：

2014年6月5日，Skype前CEO托尼·贝茨加入GoPro，主管媒体业务。

同年，分别在Xbox Live和维京航空上开放频道。

推出软件服务，帮助用户剪辑并管理自己的视频。

成立视频小组，负责挑选、润色、上传视频到Pro频道。

GoPro频道的点击量超过10亿，成为YouTube品牌频道中第一。

准备成立GoPro Awards大奖，花500万美元奖励拍摄者。

从HBO、YouTube不停挖人。

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这些动作均需要大量资金做支撑。另外，面对外界的质疑时，GoPro从未正面回应过关于媒体业务的盈利状况。或许他们现在亟待解决的问题是：补位赞德·陆锐离开后的空缺。

除了媒体业务之外，今年的GoPro还丰富了自己的产品线。四轴飞行器、360度摄像机、VR均能与GoPro原来的产品调性一致，可它们能否重复GoPro在运动相机上的成功还有待考验。

在GoPro本周公布的第四季度财报来看，高投入低产出的内容和尚待时日的新设备使得其营收仅为4.35亿美元，与此前华尔街分析师的预测相比，缩水了20%左右。