2009年，他第一批入选中央“千人计划”；而他创办的企业，用四年的时间完成了国外大公司二三十年的积累，重组蛋白的速度与能力世界领先。

目前，他的公司90%的市场在海外，全球十强的制药企业半数以上是他们长期合作伙伴。如今的谢良志，他的目标是多出新药治病救人，在生物制药领域建成一个国际一流的中国品牌。

不打价格战 靠技术说话

谢良志个子不高、面容清瘦，说话时爱用食指向上推下眼镜。在西单附近一家普通的咖啡厅里，他把一部老式三星手机放在桌上。多年来，他的生活极其简单，工作日住在开发区，每天吃两顿饭，睡5个小时，其余的精力都在科研工作。

“生物制药与别的行业不同，一款新药可能要研发十几年，反复试验，最后还可能会失败。”谢良志介绍，目前公司主要盈利的业务是出售重组蛋白和抗体工具试剂。它们是生物医药界的根本原材料。“打个比方，航天梦想靠火箭，那生物梦想就要靠蛋白。”

2002年刚开始创业时，谢良志本来致力于研发新药。但他很快发现，在国内做生物医药研究根本买不到研发工具试剂，实验材料蛋白十分缺乏，一微克蛋白的售价相当于黄金价格的100多倍。

谢良志经过反复思考后，决定带领团队开始进行蛋白工具的研发。十年心血，公司研制出了5000多种重组蛋白和6000多种高质量抗体工具试剂，建立起了全球规模最大的重组蛋白工具库。这些高端试剂销往全球四十多个国家，成为全球生命科学基础研究和新药研发的重要支撑。

“我们的主要客户是发达国家，合作不是靠打价格战，靠的是过硬的技术指标。”与仿制药周期短、收益高相比，研发新药的成本太大，也没有人愿意投资。但谢良志始终坚持对新药的科研投入。他说，医药企业永远要把社会效益放在第一位，想赚钱就别干这一行。医药企业最大的价值是用更安全、有效的药治病救人。

禽流感抗体研发为全球最快

1991年，谢良志在美国麻省理工学院主修的是计算机专业。但是，一场讲座为他开启生物制药的新鲜世界，他认为，生物工程能出新药，治病救人十分神圣而有意义。最终，他放弃原来专业，重学生物学，1996年获得生物化工博士学位。毕业后，他在美国默克集团工作6年。

2002年，昔日的同事打来电话说，中国的生物技术产业化遇到关键瓶颈，最缺像你这样掌握大分子生物药技术产业化的高端人才。谢良志毫不迟疑地决定回国发展。但是，他也意识到，“新药研发是一个非常复杂的，跨越多学科的系统工程，靠一个人单打独斗是不可能与拥有几万名博士的大型跨国制药企业去竞争的。”

“如果你的到来，能够推动整个行业的发展，提高整个行业的水平，那就是值得的。”谢良志用这个“看不见，摸不着”的承诺向曾在美国一起工作的华人学者抛出了橄榄枝。马宁宁、王阳、阙红……如同滚雪球一般，许多抱着相同志向的科研人才从世界各处聚到了北京。

如今，这个新兴企业拥有十几位海外高端人才，4个千人计划，建立起了一个强大的创新团队。他们以应急领域新药研究的空白为突破口，与知名的传统国际品牌打技术攻坚战。

2013年，中国突发H7N9禽流感疫情，谢良志的义翘神州和神州细胞仅用12天时间就完成了H7N9的血凝素蛋白生产，面对埃博拉、H7N9病毒，他们做的科研试剂是全球最快的，得到了国际的认可，成为了主流的供应商。

新京报记者 陈瑶

颁奖词

以学者的严谨问药，以企业家的专注制药，以医者的仁心施药。你的归来，不仅让世界的目光聚焦北京，也让敬业奉献的精神再次光耀神州。

榜样说

“我们做生物医药能解决病人的问题，是对人类健康的道义；我们要用科技建成一个国际一流的生物制药企业，做高端好药。我今年50岁，为了在中国实现这个梦想，我做好了再奋斗30年的准备。”——谢良志

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