2016年尚未结束，但手机厂商关于今年战略的反思却来的比以往要早一些。比如乐视反思扩张太快资金紧张、小米反思红米混淆品牌定位、魅族则反思2016年产品战略失误。

在格局瞬息万变的国内手机行业中，厂商很难始终走在正确的道路上，失误在所难免，这样集中的反思也的确从另一个角度说明了竞争的激烈。就拿魅族而言，李楠在知乎上是这样反思的：“(战略)是失误。 产品节奏和战略不如15 年，不够聚焦。 好在魅族上下已经意识到这个问题。不过扭转局面需要时间，看明年吧”。

图为魅族Pro6s手机

2016年的魅族有一个很高的起点——去年它是国内增长最快的手机品牌，年销量迈入2000万部大关。而且，魅族已经意识到快速增长可能陷入追求销量、走向低端的泥潭，制定了2500万部的保守目标，也提出2016年的几个关键词：高端(产品)、终端(渠道)、服务(售后)，试图走一条稳健的道路。

但在销量压力下，魅族的产品节奏变得比之前更快，全年迄今共推出11款产品(据说年底之前还会有新品)，魅蓝系列的占比进一步提升，高端市场则受困于众所周知的芯片供应商选择原因，并未真正提升竞争力。这样的策略，在国内消费升级的大趋势下，的确算得上失误。

不过，对于魅族而言，2016年的主旋律显然不是失误。最为关键的线下渠道建设方面，魅族在2016可谓有了突破性的进展。

线下渠道成为魅族2016年的关键突破

在2016年之前，魅族线下渠道的主体是超过2000家的魅族专卖店，以及其他社会渠道专柜。而在2016年，魅族建立了厂商一体化的“魅联科技”，这是魅族在线下渠道布局的一次重要扩张，它也在模式上具备了和OPPO、vivo竞争的可能。当然，这一体系真正发挥价值还需要时间积累。

魅族在渠道建设方面的另一个大动作，是获得天音通信的战略投资。作为国内手机行业老牌也是最大的分销商之一，天音在分销渠道上的实力不容小觑。魅族引入天音的战略投资，能获得更多的渠道支持，也是在线下渠道建设的又一次加码。

线下渠道的补强，给魅族带来了更多的可能性。尽管人们习惯将魅族和互联网品牌小米放在一起比较，但事实上起家于MP3的魅族是有着传统硬件基因的厂商，和OPPO、vivo有着更多的相似之处。如果未来魅族的产品策略能够更聚焦，在中高端领域提供更具竞争力的产品的话，在渠道的支撑下，它有望从这两家今年大获成功的厂商手中夺取市场。

当然，在线上市场，魅族一直体现着很强的竞争力，无论是在天猫还是京东，魅族的销量都名列前茅。从今年的操作来看，获得阿里巴巴投资的魅族很好地处理了两个平台的关系，并且都获得了极高的支持。未来，高性价比的魅蓝，仍将是电商渠道最具竞争力的品牌之一。

一时的失误，对于手机市场这场长跑竞赛而言并非不可挽回，关键在于能否迅速回归正轨。反思之后，魅族在2017年究竟能否扭转局面，就看战略调整的举措和执行力了。