独家| 王宗南、郭本恒先后被查，官方首次披露光明集团哪儿错了

汹涌澎湃的不仅是上海楼市，国企治理的水也特么深，一些难以启齿的顽疾在东窗事发后，不得不见见光。

2013年7月因病退休的光明食品（集团）有限公司（下称“光明集团”）董事长兼党委书记王宗南，仅仅休了一年，2014年7月就因任职期间涉嫌挪用公款、受贿被立案侦查。

2015年，又是7月（难道上海纪检部门喜欢7月份干活），22号这一天，光明集团旗下光明乳业股份有限公司原总裁郭本恒又接受组织调查，因涉嫌严重违纪违法，9月1日上海市闵行区人民检察院说，郭涉嫌受贿。

2015年8月11日，王宗南一审获刑18年；至今，郭本恒“受贿案”尚未公开审理。

时隔一年，光明集团董事长兼党委书记、旗下重点公司光明乳业总裁先后被查，光明集团到底怎么了，尤其是郭本恒沦陷，究竟所犯何事，光明如何才能重新照耀上海滩……

2015年12月16日，上海市委第二巡视组向光明集团反馈巡视情况，巡视组2015年7月16日（在郭本恒被查消息公布前一周，上海市委巡视组已经进驻光明）至9月20日对光明集团进行了巡视，通过广泛开展个别谈话，认真受理群众来信来访，调阅有关文件资料，深入了解情况，巡视组发现：光明集团对个别下属企业在对外投资、资产处置、资金使用、征地补偿、工程建设、企业管理等方面长期存在的违法违纪问题发现纠正不力，群众反映突出。同时，个别企业还违规购买发放消费卡、公款送礼等。

聊到这里，食悟需要插一句，巡视组的措辞还真是有点意思，明明是进驻光明调查郭本恒来了，事到如今还绝口不提“光明乳业”，而以“个别下属企业”替代。不知巡视组组长大人，这是何意？

猛料来了！2016年2月24日，上海市监察局官网通报了光明集团关于巡视整改情况，估计春节后全国媒体人还沉浸在喝酒打牌的回味无穷中，所以没有去关注上海监察局的这则文件。在写此稿的过程中，食悟还百度搜索了一下，没有任何媒体关注到此事，不好意思，食悟又抢了一个独家！

据介绍，光明集团党委高度重视巡视整改工作，特别是在集团班子调整后，新的领导班子在前期“即知即改”的基础上，反复学习了巡视反馈意见，对问题逐一明确，对巡视提出的整改建议逐条理解。

为此，光明集团巡视整改专项工作领导小组，制定了工作方案，确定了4个方面、12个整改事项和36条整改措施。眼前能够整改的立即整改，该叫停的立即叫停，短时间内无法全部完成整改的，制定整改时间表，力争尽快完成。

针对巡视组发现的问题，光明集团方面相应做出了整改。

①有关个别下属公司在对外投资企业经营管理、资产处置等方面存在的问题，光明集团组织精干力量，成立了专项工作组，党委、行政多次召开专题会研究，形成了关于妥善处置相关问题的报告，已报上海市有关部门。目前，正积极配合市有关部门分析问题，梳理有关情况。

比如，2015年3月底，光明集团完成对以色列最大食品企业Tnuva股权收购，153亿元人民币对应的是Tnuva 77%股权。光明乳业原计划定增90亿元，用其中的68.73亿来从光明集团手中把Tnuva买过来，结果“由于近期资本市场发生了较大变化并综合各方面因素”，光明乳业决定终止此次非公开发行A股股票事项。这也意味着，与集团就Tnuva收购计划也因此终止。

光明乳业停牌前的股票价格是10.76元/股，按照此前的预案，非公开发行的价格是16.1元/股，资本市场显然发生了较大变化。另外提到的“综合各方面因素”，或许应该包括上述突如其来的郭本恒事件及随后的巡视调查和整改。

因为，光明乳业此轮非公开发行A股股票计划始于2015年6月8日，那时候光明还是风平浪静，上海市第二巡视组2015年7月16日才进驻开展工作。所以，调查、人事变动、整改等忙得一塌糊涂，怎有心情向雷区深处继续走下去。

②有关个别下属公司在征地补偿、工程建设方面存在的问题，光明集团已经聘请第三方进行专项审计，将在调查核实后作进一步处置。集团举一反三，着手完善《光明食品（集团）有限公司固定资产投资项目建设实施规范》、《光明食品（集团）有限公司农业专项资金建设项目管理办法》、《光明食品（集团）有限公司房屋土地出租事务管理实施细则》等制度，进一步落实执行项目后评估制度。

③有关个别下属企业管理方面存在的问题，光明集团督促该下属企业党委制定措施方案，要求能立即整改的加快着手整改。该下属企业完善了公司“三重一大”集体决策制度，下大力气推进民主管理。并进一步规范决策程序，完善风险防控机制，进一步执行好干部权限的规定，通过招投标重新选择供货商，严格执行公司干部选用、聘用制度，干部一年一聘，对考核不称职的将予以调离、降职或免职辞退。

这里，食悟需要插一句了，其实在郭本恒案发后，上海一位圈内知情人士曾私下里向食悟透露，郭本恒此次还是比较可惜的，供应商这关没有把持住，数额并不是太大。不过，此说法一直没有得到光明方面的正面求证。

④有关个别下属公司资金使用等方面存在的问题，光明集团已经根据经营的实际情况，健全法人治理结构，充实力量，将相关业务并入专业公司。针对资金使用、运作程序，监督管理等方面的问题，集团举一反三，已采取了加强财务管理和流程控制的措施，完善资金管理办法，健全《集团项目资金支付管理办法》，明确资金使用规范。同时，集团将于3月份开展以“以案说纪、以学思廉、以制堵漏、以规问责”为主题的管理警示教育月活动，进一步引导企业加强内部管理，提高自律意识。

光明集团方面称，巡视整改工作取得了阶段性成果，集团党委将继续发扬“钉钉子”精神，抓好整改落实，坚持整改班子不散、目标不变、尺度不松、标准不降、力度不减，对已经基本完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成果；对尚需继续解决的问题，紧盯不放，跟踪抓好整改落实；对需要较长时间整改的项目，常抓不懈，逐个对账销号，逐项跟踪问效，高标准、高质量、严要求，全面完成整改任务。

2015年6月25日，光明乳业原总裁郭本恒辞任，6月29日，海博股份总裁朱航明接棒。2013年11月，时任上海市国资委副书记的吕永杰接棒王宗南，出任光明集团董事长兼党委书记，2015年12月2日，是明芳接棒吕永杰。

上海房事近代以来潮起潮落，上海商界政坛更是风起云涌。光明啊，铁打的营盘流水的兵，你是否因此依然光明？来源：食悟