在即将与王府井集团完成吸收合并之际，首商股份却想把万方西单商场的股权，以作价不足2000万元的价格进行变现。在出售股权的消息发布之后，北京商报记者走访万方西单商场看到，昔日被捧上天的高端百货，如今基本只剩下超市餐饮业态。首商股份卖出万方西单商场所有股权意在优化资产质量。分析认为，伴随商业发展，西单商场整体都处于转型滞后状态。未来整个西单商场是被全部合并进入王府井集团还是逐一卖掉?前景多少有些堪忧。

业态单一，经营状况欠佳

中年迟暮的万方西单商场在发展上开始走下坡路。北京商报记者走访该商场看到，现在的万方西单商场基本只剩下超市和三两个餐厅，在工作日中午时段，该商场内客流并不多。从外立面来看，万方西单商场有三层高，实际上负一层和一层都是超市，二层有一家泰国餐厅和铜锅涮肉，三层则为京味斋。

万方西单商场工作人员透露，“此前该商场是百货业态，在上次调整改造中去除了服装鞋帽、首饰等业态，引入餐饮弥补周边需求”。

即便是经历了一番调整，万方西单商场距离盈利似乎还有很大一段距离。根据首商股份公开的万方西单商场有限责任公司财报数据显示，在2020年度，该商场营收约为5593万元，营业利润亏损324万元，净利润亏损322万元。

不久前，北京首商集团股份有限公司挂牌转让北京万方西单商场有限责任公司52%股权，转让底价为1923.61万元。针对该项目转让的意愿，首商股份方面指出，受制于“房地分离”等诸多因素，万方西单商场经营状况欠佳、持续亏损。本次资产出售有利于整合和优化公司资产结构，提高资金使用效率。本次资产出售完成后，公司不再持有万方西单股权。

转型迟钝，即将“去西单化”

万方西单商场作为西单商场分店之一，将在首商出售之后，摘除西单商场之名。根据挂牌出售股权的交易条件显示，受让方需要在限定的时间内办理完成万方西单商场所在项目的工商变更，不再包含“西单”字号，并应清理“西单”品牌元素在内部办公系统、外部建筑环境、对外宣传推广等领域的应用，今后各项生产经营活动中均不使用上述品牌。

由此可以看出，西单商场的版图将逐渐减少。根据北京商报记者统计，全国范围内，除了万方西单商场之外，仅剩下5家西单商场，分别为西单店、天通苑店、兰州店、成都店以及新疆店。

在所有的西单商场中，零售占比重和品牌老化是首要的问题。以天通苑门店为例，除了3家餐饮之外，剩下的品牌均是童装、运动和男装，整体业态结构并不丰富。成都店、兰州店和新疆店中，3家门店品牌相比北京地区门店多一些，但依旧大部分为服装鞋帽，缺乏餐饮和休闲业态。

在上述门店中，西单商场西单店算得上是一直在调整中，但与其他北京老项目改造的进度相比，仍十分缓慢。北京商报记者走访时看到，商场中心区域仍有不少折扣甩卖的展区，不过化妆品区域和运动服饰也有所增加。同时，近几年，西单商场一直发力数字化，在线上开设微商城，旨在打破实体商业经营在时间与空间上的局限。

有商业人士指出，西单商场其实已经是北京乃至中国商业的一大招牌，但伴随90年的发展，受限于硬件和制度管理的局限，导致转型速度难以加快。

存在感弱，传统百货何处求生

王府井合并首商进度完成在即，但从单独项目个体来看，传统百货仍逃不出必须改造或被迫闭店的结局。北京商业经济学会副会长赖阳直言，“西单商场肯定是要转型，现在百货店的发展模式有很大的局限性。尤其是传统百货业态对现在的消费者用处越来越少，百货店需要重构消费价值”。

“社区定位的项目不能再按照‘百货+超市’的模式，因为消费者对这类业态的需求越来越弱，反而，此类项目应变成社区生活中心。而一些商圈中的项目，应该调整百货零售的比重和品牌结构，体现出科技、艺术、人文等多元素，重新拾回地标作用。”赖阳指出。

已有90岁的西单商场，或许在改造中面临硬件问题。但赖阳认为，硬件、招商对于商家而言都不是最大的问题，问题在于改造的决心是否坚定。

中国百货商业协会秘书长杨青松同样认为，伴随品质消费的需求越来越高，百货零售企业需要在差异化、体验化、商品力等方面进行提升。此外，为了避免商品同质化，企业需要从供给端加强差异化和体验感，其中，一些线下互动和服务可以借助数据化手段。(不等式调查组)