互联网行业整合与冬天无关，是必然选择

唐骏

这边阿里刚收购完优酷土豆，那边百度就以换股的方式促成了携程和去哪儿这对冤家的联姻。对于在线旅游市场的这桩婚事，市场给予了巨大的支持，两者宣布合并后的第一个交易日，这对“冤家”的股票都迎来了大涨，截至当日收盘，携程股价上涨22.11%；去哪儿股价曾一度上涨25%，收盘回落，涨幅仍有7.92%。而高盛也及时地发布了投资报告，将携程的评级从“中性”调高至“买入”。

随着这些行业巨头们纷纷合并，各界评论不断：有人说互联网冬天将至，大家开始抱团取暖；有人说这是背后资本力量的谋划，为了讲更加动听的故事。

中国的同行竞争太严重，极有可能会把行业做垮，到最后演变成没有赢家的局面。特别是当下流行以“互联网+资本”为武器，其本身就是一把双刃剑。早期团购市场，一度有几千家企业在烧钱火拼，最终只存活下来三四家；还有现在的几千家P2P企业，没有看到哪家有可以胜出的态势。这也是中国商业一个根深蒂固的陋习，觉得养猪赚钱就都去养猪了，一有新的玩法出现，大家就拼命复制。

而目前真正实现盈利的互联网公司并不多，要么像BAT这样依靠早期模式实现垄断，要么就是像携程这样的行业巨头利润开始下滑，其他95%以上的互联网公司都是亏损的。有一段O2O疯狂时期，几乎是亏得越多，获得的风投资金也越多，但是现在呢？在烧掉几十亿美金之后，发现这还远远不够，还看不到回报在哪里。投资人谨慎了，企业资金链开始断裂了，然后“尸横遍野”。

因此，中国的企业更需要的不是你死我活地争，而是需要合理的整合，这是必然趋势，不然最终大家都会死亡。

所以，优酷土豆早早地合并了，58同城和赶集网合并了，滴滴和快的合并了，大众点评和美团合并了，携程和去哪儿也合并了。这并非单单是因为冬天将至而抱团取暖，更重要的原因在于，只有通过这种方式，才能巩固市场地位，把过去竞争的损耗投入到对用户体验、服务的提升上。这样的握手言和是必然的。

行业整合的好处并不仅仅在于获取市场垄断地位上。在国内，我们喜欢老大和老二来合并，这样就形成了行业内的绝对优势，而国外会有很多老三、老四进行整合的事件。比如近期诺基亚对阿尔卡特-朗讯的并购，这两位全球电信行业的老三、老四的整合，并没有对市场形成绝对掌控，但是两者的合并，将在专利上产生巨大的竞争优势。

整合，更重要的是为了让大家能把互相的优势规模化，或者让资源共享以实现最大的回报率，从而逐步做好业绩，最终实现市场的占领。一口气吃成胖子的机会是不多的，不应该对此有期待。

再细观细分领域，“互联网+房产”的链家、爱屋吉屋，以及“互联网+美业”的河狸家、都都美甲等，这些公司未来的存活一定得走上整合这条道路，不然都没有出路。

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