管理规模居首覆盖体育全生态链

乐体创投管理合伙人、乐视体育CEO雷振剑在发布会上表示，创办乐体创投的初衷，完全由市场所驱动。2015是中国体育产业大发展的元年，在这一年看到太多有潜力又性感的体育创业公司，他们通过互联网+的方式，跨入传统的体育产业，给这个产业带来了勃勃生机。与此同时，他们的发展也面临着政策、资源、资金等一系列挑战。同为创业者，乐视体育感同身受。所以，乐体创投希望能够为中国的体育创业者打造更好的支持体系，构建覆盖整个体育产业链的创新支持平台，激活体育与其他行业的生态聚变，创建体育产业最具生机活力的创新‘热带雨林’”。

乐体创投是2015年体育行业内管理规模居首的一支产业基金，也是第一支有“国家队”参与管理的基金。北京市国资公司副总裁、国家体育场公司总经理武晓南在发布会上表示，以往大家来鸟巢，更多是观赏体育比赛与文化演出，实际上国家体育场一直在探索如何从投资、创新创业等角度来参与文化体育产业的整体发展。7月31日冬奥会申办成功，再次启动一个七年的奥运周期。在这个背景下，我们成立全新的鸟巢文化中心，赋予其文化交流和产业孵化的功能，力争打造成为支持创新与创业的‘体育文化金融创投孵化平台’。”作为第一支在鸟巢设立的体育产业基金，乐体创投是鸟巢为体育产业投资提供运作平台的实战案例。

据悉，乐体创投首期为人民币基金，为国内体育创新产品和创新商业模式提供金融服务，助力优质创新企业的跨越式发展，目前投资和意向项目已有15个。二期将增设美元基金，发挥人民币与美元基金的协同作用，充分对接国际资源，引入海外体育创新技术和产品，加快其实现本土化和商业化。

双重先发优势集结四大优质资源

乐视创投的两个主要合伙人是近来备受关注的产业“超新星”。乐视体育成立于2014年，在原乐视体育频道基础上成立；依托国家体育场的鸟巢文化中心2015年3月正式对公众开放。

据悉，乐视体育积极布局“赛事运营+内容平台+智能硬件+互联网服务”四大业务。鸟巢文化中心是对鸟巢品牌既有内涵与价值的产业化延伸，在“世界建筑奇迹、国人奥运圣地、奥运场馆赛后运营的典范”之外增加了体育产业发展的责任担当，成为“体育产业金融创投的平台”。鸟巢文化中心开放8个月以来,已先后举办了近200场与文化体育产业相关的路演、发布、研讨会、展示会等多项活动，为体育产业界信息汇聚和项目孵化提供了得天独厚的线下平台。

融合双方资源优势的乐体创投，不仅投资数额庞大，项目储备丰富，同时还拥有政策+市场的双重先发优势。

一方面，由于体育产业受政府指导和政策影响较大，乐体创投管理方的国有背景具有资源整合的优势。如基金投资项目将有机会入驻位于鸟巢体育文化孵化加速器，其所在的奥林匹克公园既是唯一一个国家体育产业示范基地，又是国家发改委、国家体育总局确定的体育产业联系点单位，入驻项目将获得虚拟注册一站式创业与成长管理、资本孵化服务，在鸟巢孵化加速器内由真正了解行业的顶尖团队帮助打磨商业模式和强化核心竞争力。鸟巢文化中心与中关村股权交易服务集团（北京四板）、北京产权交易所、上海文交所等机构已达成战略合作关系，有助于被投项目更好地对接多层次资本市场体系，也方便基金通过产权交易等多种方式退出。

另一方面，乐体创投将全面承接乐视体育在版权、人才、媒体和用户等方面的市场领先优势。目前，乐视体育拥有包括200多项、10000多场赛事版权，是全球体育版权资源最为丰富的“版权帝国”；同时乐视体育作为领先的体育视频网站，在节目收视率和用户聚合度等方面的领先优势将大大降低初创企业开拓市场的难度。

“简而言之，乐体创投绝不是简单的财务投资，而是提供体育产品资源、体育传播资源、金融推动资源和创业支撑资源的全生态支持体系。”雷振剑说。

破除产业两大瓶颈打造生态商业系统

吸引乐视体育与鸟巢文化中心走到一起的，除了抓住体育产业发展历史机遇的渴求之心，还有参与行业资源整合纵横，激活体育产业资源要素配置以应对诸多挑战的拳拳之心。虽然46号文（《关于加快体育产业发展促进体育消费的若干意见》）出台刮起了强劲东风，但行业积累下来的问题未有深层次改观。

在对体育产业和IT互联网产业进行深入比较后，乐视体育与鸟巢文化中心看到，中国体育产业大发展面临两大瓶颈：一是缺少真正符合群众需要的体育产品，体育消费市场供给严重不足；二是缺少创新发展所需的金融支撑和孵化系统——这是保障优质体育产品持续诞生和健康发展的关键。

“显然，这两大瓶颈并不单靠一两个优秀企业项目可突破，需要整合市场、资本和人才等多项跨界力量，乐体创投基金的成立是我们的一次重要尝试。”根据文化产业的过往经验，当体育产业成为最具文化创造活力的领域，体育文化金融合作应该成为激发行业创造活力的重要推动力量。武晓南强调鸟巢未来将打造成为“信息流、资金流、人才流”汇聚的体育产业加速推进器，为体育产业的投资机构、创业者、所有从业者提供“产品展示平台、信用提升平台和走向世界的平台”。

雷振剑则描绘了乐体创投所坚持的产业生态价值观，“乐视体育一年来高速成长的事实，证明乐视生态发展的思路同样适合体育企业成长壮大。我们认为，体育产业需要培育基于市场原则的商业生态系统，只有这样才能实现可持续创新和共赢。”

基于这一共同的价值观，乐体创投将体育生态创新作为项目扶持的首要原则，力图打造“热带雨林”模式的生态系统。乐体创投所具备的政策扶持、创新氛围、资本充裕和人才聚合四大优势被比作阳光、空气、土壤和水，是生态系统中生命诞生成长的基础元素。但这还远远不够，在双方看来，跨界信息交流、突破信任壁垒、遵循市场规则、超越功利动机，是乐体创投要为企业提供的四种活力要素，也是区别于其他同类基金的关键。

“在各种陆地生态系统中，只有热带雨林物种最丰富、最具活力、对地球价值最大。乐体创投希望未来可以成为体育商业生态系统中的热带雨林，让更多中国体育企业成为五万亿生态产业的创新主力和受益者。”雷振剑说。

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