黄光裕又一次获减刑——被建议减刑1年，这意味着国美距离其创始人归来又近一步。

如果黄光裕真的归来，对国美系会有何影响？是继续当下稳健理性的后黄光裕时代，还是回归到曾经大开大合、狼性十足的前黄光裕时代？

其实“黄光裕从来没有离开国美，只是换了一种方式而已。”今年，伴随贝恩资本套现离开，黄氏家族对国美电器控制力也已强化。

不过最近这些年，资本推动下市场棋局已经物换星移，消费趋势的改变也已不可逆转。狱中黄光裕早已对棋局有所判断。国美在线2015年持续高调，派了两员老将上阵。最重要的是与以往狼性扩张不同，高效供应链支撑下的低价、低成本运营已被看成是企业非常核心的优势。他的妻子杜鹃近日出席某论坛时总结说，低成本运营能保证在市场不好的时候，别的人可能都没有办法生存，你能够生存下去，这非常重要。

最快三四年回归

12月14日，北京市第二中级人民法院发布《关于审理罪犯黄光裕减刑案件的公示》。公示称，2015年12月7日，刑罚执行机关建议黄光裕刑期减去1年。

受此消息影响，国美电器14日股价午后迅速拉升，上涨3.28%。国美系相关个股也表现抢眼，中关村上涨3.17%。

北京市中洲律师事务所合伙人王忠对新京报记者说，如果公示没有异议，法院一般经过书面审即可做出减刑裁定。

黄光裕的14年刑期是从2008年11月17日到2022年11月16日。法律规定，实际执行刑期不能少于原判决刑期的一半，从2008年11月起算，到2015年11月，黄光裕的刑期正好过半。

王忠介绍，一般来说，“刑期过半后，减刑和假释都可能实现提前出狱”，“若从目前黄光裕两次减刑（共减刑1年10个月）的情况计算，他最快于2020年出狱”。

当然，日后继续减刑及假释的可能性仍然存在。王忠说，减刑次数在法律上没有限制，但两次减刑之间一般要间隔一年以上。确有悔改表现或者立功表现，一次减刑一般不超过一年有期徒刑，如有重大立功表现，一次减刑最多不超过两年。

上述律师推算，如果以每间隔一年减刑一年的进展计算，快的话，只要三四年时间，黄即会提前回归国美。

而假释方面就有更多的想象空间了，这是曾经不少身陷囹圄的企业家的“回归”通道。目前黄光裕是否在申请假释，国美方面未回复。

强化控制权，黄氏财技再现？

狱中黄光裕争取到了减刑，外面的黄氏家族则在2015年对上市公司步步为营。

首先是2015年初，曾经在“黄陈大战”控制权争夺中支持过陈晓的国美第二大股东贝恩资本“清仓”套现离场。

贝恩离场的同时，黄光裕的妻子、国美电器战略决策委员会主席以及国美控股CEO杜鹃，今年以颇高的曝光率重回公众视野。

国美集团CFO方巍曾对新京报记者说，目前涉及国美重大战略的研讨会，都会请杜鹃和管理团队一起研究。国美在战略层面和战术层面，大股东和管理团队保持了高度一致。“大家都是经历了这么多事情，很希望公司能上下合一”。

黄氏家族的另一个女将是黄光裕的妹妹黄秀虹。6月24日，国美电器发布公告，宣布黄秀虹入选国美电器董事会任非执行董事。这正好填补了贝恩离场后空出来的董事位置。

很早就随黄光裕出来打拼的黄秀虹也是黄氏家族事业的当家人之一，此次黄秀虹入主董事会，被看成是黄氏家族顺势加强对上市公司掌控的重要一步。

还有更为重要的布局是，大股东与上市公司资产的进一步整合。

6月23日，国美电器披露，其与北京战圣投资有限公司（国美关联企业）订立协议，同意以38.3亿元的价格，向其收购其持有的大中100%注册股本的销售股份。这意味着大股东手中的大中电器，将完全装入上市公司。

7月26日，国美电器又发公告，控股股东拟将非上市零售网络和供应链资产全部注入上市公司，交易总对价为112.68亿港元（后降至90.95亿港元）。公告透露，大股东黄光裕及其一致行动人目前在国美电器中持股32.43%，一旦此次交易完成，黄光裕及其一致行动人在国美电器中的持股比例将增至50.52%，在发行新股并完全行使认证股权后，持股约为55.34%。

回归会否引发国美系变局？

如果一切就绪，黄老板真的回归，国美系会否发生变局？不少零售业资深人士的答案是，不会。

全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建认为，“黄光裕其实从来没有离开国美，只是换了一种方式而已。外界盛传，国美重大决策都需要向黄光裕请示。”

比如，国美已连续10个季度呈现增长，转折点即出现在2012年底国美提出未来三年规划。当时国美电器总裁王俊洲曾对媒体透露，“企业是黄先生创立的，今天提出的多渠道发展战略也和黄光裕的想法一致”。

国美在线2015年的持续高调，也暗含了黄光裕对电商的野心。国美内部人士也说，老板对线上相当重视，所以特别派了李俊涛（国美在线CEO）、何阳青（国美在线COO）两员老将亲自上阵。

杜鹃近日出席某论坛时也总结过，“供应链支撑下的低价、低成本运营是企业非常核心的优势。在市场不好的时候，别的人可能都没有办法生存，你能够生存下去这是非常重要的。在市场好的时候，你能够比别人活得更好”。吴咸建说，这其中多少也暗含着黄老板的思考。

事实上，黄光裕不在的几年，中国零售行业已经变天。当年的“美苏争霸”让位给“猫狗大战”，家电零售在多渠道化，线上分流明显。宏观层面，家电市场的存量市场因前几年政策透支而减少，增量市场则因房地产低迷而弱化。

“整个家电零售业放缓，已在几年前就率先进入了新常态”。吴咸建说，“从这个角度判断，即便黄光裕归来，也不会猛加油门。行业进入山路波动的起伏区，减速减挡是必然的，黄光裕经过人生大起大落后，不会冲动而为。”

那国美未来将往何处走？向左走向右走的可能性看似都不大。吴咸建认为，最大可能是沿着国美目前的方向，既不激进，也不保守。

国美当下诸多动作都在围绕“同心多元”的思路布局。杜鹃对外阐释为，“以专为主”，即以家电零售板块的专业能力为核心，同时“板块联动”，将原来的业务体系重构为线下零售、互联网、智能家居/家电、智能手机、金融投资、地产六大业务板块，并打通各业务板块，实现六大业务板块联动。

“黄氏风格正从狼性变得更加沉稳智慧”，吴咸建说。（记者李媛）

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