面对传统园林业务放缓，短短3个月时间里，东方园林砸下30亿元相继收购5家环保公司股权，涉及水处理、固废处理等领域。“着眼长远发展，未来两年公司还将在环保行业内做200亿元的并购，然后再用两年时间投资100亿元对收购公司进行新建和技改工作，从而将东方园林打造成一个生态环保全产业链公司。”东方园林董事长何巧女如是描绘东方园林的转型愿景。

并购出牌快速密集

2015年9月以来，东方园林相继收购5家环保行业公司股权，涉及水处理、固废危废处理等领域，总金额合计约30亿元。

5个收购标的中有3个属固废领域，分别是申能环保60%的股权、吴中固废80%的股权、金源铜业100%的股权，对价分别是14.64亿元、1.42亿元和2000万元，东方园林全部采用自有资金购买。另两个标的是水处理业务，分别是中山环保100%的股权和上海立源100%的股权，对价分别是9.5亿元和3.25亿元，东方园林采用发行股份购买资产及配套融资的方式来收购。

目前，收购申能环保、金源铜业和吴中固废的事项已经通过东方园林内部审议程序；中山环保和上海立源的收购已经公司董事会批准，尚需公司股东大会批准，同时需取得证监会、深交所的核准。

东方园林转型的目标已经喊了两年有余，当前的财务状况也迫切需要企业转型，但短时间内并购这么多的企业，并非是出于并表的一时冲动。“公司目标是以并购强势进入，打造技术型环保集团，成为多个细分行业的领头羊。”公司董事长何巧女向中国证券报记者表示，“这其中，并购是资本运作的手段；技术型是对并购标的挑选的标准，因为规模作为参照并不能确保标的在业内的领先地位；细分行业是指东方园林要找到在某个领域排名至少前五或者能很快进入这个标准的企业，如果找不到，公司就放弃在这个领域的并购。”

按照何巧女的说法，东方园林“通过收购申能环保和金源铜业，获得了申能环保污泥及固体废物资源化利用技术，通过收购吴中固废公司，获得了在工业废弃物处置领域的经营资质及区域性垄断地位”，而“对中山环保和上海立源的收购，将确保公司获得中山环保及上海立源的核心水处理技术”。

作为五个并购中体量最大的一单，申能环保主要从事有色金属固体危废资源化利用，该公司是华东地区处理有色金属废渣、废泥的最大企业，也是全国最大规模资源化利用处理电镀污泥、电子污泥的企业，同时还是业内第一家采用“火法处理”进行有色金属固体废物资源化利用的公司。作为浙江省危险废物经营许可单位，申能环保有14.6万吨危险废物年处理能力，最大可处理17万吨，其他一般固废处理能力为5.4万吨/年，年可处理各类废渣、废泥等有色金属固体废物20万吨。2013年和2014年该公司分别实现主营业务收入20.80亿元和24.67亿元，净利润分别达0.62亿和0.75亿元，2015年1至5月实现收入5.77亿元，净利润0.5亿元。

金源铜业主业为含铜危险废物及一般工业废物回收处理，即以含铜废物为原料通过阳极铜冶炼回收再利用，最终产出电解铜，实现危险废物资源化。该公司拥有《危险废物经营许可证》，载明核准经营范围为收集、贮存、利用废物（HW17）、含铜废物（HW22）、有色金属冶炼废物（HW48），合计每年处理39000吨危险废物。2015年1至7月，该公司实现收入2.52亿元，净利润760.16万元。

吴中固废是苏州市专业固体废弃物处置单位之一，主业是从事危险废物焚烧、废旧线路板综合利用和废旧物资回收。该公司是苏州吴中区唯一一家危险废物焚烧设备的许可经营单位。其《危险废物经营许可证》载明的核准经营范围为每年焚烧处置危险废物3000吨。2014年，吴中固废实现收入1.89亿元，净利润261.66万元；2015年1至5月实现收入5865.3万元，净利润126.55万元。

两个水务标的方面，中山环保最为突出的是技术优势，其研发并应用的一体化多级自回流污水处理技术和垂直流湿地技术，获得小城镇污水处理领域市场的充分认可，是小城镇污水处理领域的主流技术。其所实施的项目在占地规模、总投资和运行成本上具有明显的竞争优势，业务遍及广东、河南、四川、山东等地区，并拥有生活污水、工业废水、生活垃圾等7项环保资质和相应的工程建设资质。2013和2014年，该公司分别实现收入2.48亿元和3.35亿元，净利润分别达5977万元和6044万元。

上海立源具市政行业（给水工程、排水工程）专业乙级工程设计资质，拥有各类水处理发明及实用新型专利17项，外观设计专利7项，公司核心优势在一体化净水和污水设备以及中水处理和纯水处理等多个方面。

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