广东某高尔夫球场，一名工作人员无所事事蹲在草地上。

高尔夫球场会籍动辄数十万元，但这样的收费仍难支撑球场的运营。

广东海南多地球场经营困难 无奈降价 专家建议摘掉“贵族帽”

“现在基本上都是亏损的，少的亏几百万算好的，多的每年亏几千万，据我所知很多高尔夫球场都快撑不下去了。”在广州×湖高尔夫球场，老板陈国忠边弹烟灰边向记者诉苦。

记者调查了解到，在中央对高尔夫行业进行严格调控后，省内的广州、深圳，省外的海南等地，高尔夫球场堪称惨淡经营，一些球场每年亏损达2000万元。有高尔夫球场老板表示，客源锐减六成，而有八成的球场都处于亏损状态。

为此，球场方面也想尽各种办法谋求转型，比如降价走平民化路线，或者把球场的一部分推平，开辟成足球场出租。转让也是办法的一种，但在当前形势下，很难找到人“接盘”。

文、图 广州日报记者肖欢欢

陈国忠在广东从事高尔夫球行业已经有十多年，最早从事高尔夫球场的商业推广，后来转行做运营。他说，广东是全国高尔夫球场最多的城市，全国第一个高尔夫球场就出现在广东中山。

广州

会籍每人120万元

一年仍亏2000万元

根据陈国忠掌握的数字，广州现在约有20家高尔夫球场，玩高尔夫球的大概有2万人左右。

记者在某高尔夫球场了解到，钻石会籍价格是120万元/人，如果3个人以上同时办会员，则大约100万元/人。此外会员每年要交2万元年费。

某业内人士表示，由于数量有限，几年前，该球场的会籍还经历过一轮爆炒，曾经被炒到150万元一个，最近3年价格才降下来。

而说起经营，陈国忠算了一笔账，行业资料显示，国内18洞球场的投资成本平均为1.53亿元，一家高尔夫球场一般需要购买1200亩左右的用地，加上场地建设费、会馆建设费、球场维修费等约需要3亿元。而球场一年的固定运营费用在2000万元以上，“一个18洞的球场每年需水量大约在40万~50万吨，每年光水费就需要800万元，还要人工成本。球场每年至少要接纳4万人次打球，每次消费要在800元以上，才能保本。”

陈国忠向记者透露，他所在球场2014年和2015年都亏损2000万元。据他了解，广州现在大约八成高尔夫球俱乐部都处于亏损状态。只不过，经营高尔夫球场的老板，一般都还从事房地产、金融等行业，借以补充球场的亏损。

深圳

客源锐减六成

多家球场停业

深圳的高尔夫球场也是惨淡经营。“球场营运和维护成本上升，已经难以为继。”深圳一家高尔夫球场负责人赵鸿林告诉记者，自2010年起，球场员工工资逐年提高，草坪、果岭维护保养用水、电、肥料、燃油以及其他生活必需品价格大幅度升高。

赵鸿林表示，为吸引客源维持人气，许多二线球场促销价格从800元降至300元以下，部分一线球场也放下“身段”，千元以上的套餐打出500元以下的促销低价。尽管如此，接待量和往年相比仍减少约60%。

“高尔夫球投入太大，只要没客源，就是烧钱，而那些草皮，每两个月就要修一次，我现在每天早上一睁眼，就损失3万块。”赵鸿林边说边挠头。记者在他的球场看到，虽然是周末，但球场空空，球童们围坐在一起打扑克。

“高尔夫从民间引入却并非面向草根，且场地要占用大量水土资源等，一开始便埋下了畸形发展的种子。其实我是不赞成把高尔夫球搞成一个曲高和寡的小众运动的。”赵鸿林说，深圳高尔夫球与广州不同的是，来自香港的客源比较多，虽然打一场球要800元，但比起香港还是要便宜得多，深圳的客源中有20%来自香港。

可即便如此，据他介绍，目前深圳私人经营的高尔夫球场仍然八成以上有经营困难，2013年以来已有多家球场停业。

海南

七成球场亏损

今年超十家关闭

借着国际旅游岛的东风，海南成为内地除了上海、北京、广东之外高尔夫球场最多的省份，其高尔夫球场数量一度超过上海，排名内地第三。海南省旅游委国际市场开发处处长周平介绍，海南省目前有60家高尔夫球场，岛内约有5000名高尔夫球员，“70%左右的球场亏损”。

海南省政协委员邹斌告诉记者，内地沿海地区和周边省市来海南打球的人数2013年同比下降24%，2014年同比下降35%。如今，海南岛几乎所有的高尔夫球场都处于亏损状态。“2013年和2014年亏损1000万元以上的球场有5家以上，亏损1000万元的球场有35家以上，另有4家球场即将宣布停业或时段性停业。”

邹斌发现，2014年以来，由于国内外客源的锐减和球场经营成本的大幅上涨，为吸引客源维持人气，二线球场促销价格降至300元以下。即便如此，还是难掩颓势。今年以来，海南已经有超过10家高尔夫球场因为经营不下去而关张。

邹斌表示，海南各球场运营成本基本在1000万元～1500万元/年，营业税及各项附加高达23%。当年，海南对高尔夫行业征收20%的高额税负，表明政府对高尔夫行业的态度，希望控制高尔夫球场的数量。

政策调控是表象

经济环境是主因

在陈国忠和赵鸿林看来，高尔夫球场如今出现“寒冬”，中央政策的调控只是其中一方面原因。他们在实际经营活动中，都感受到有关政策的出台对实际经营的影响，“我想每个经营高尔夫球场的人都能明显感受到。”

在赵鸿林看来，高尔夫球惨淡经营的另一个原因是经济下行，尤其是房地产市场不景气。赵鸿林的高尔夫球场周围建着几百栋别墅，价格都在800万元以上。但最近两年，这些别墅有价无市。以前，到球场来打球的很多都是别墅的买家，但最近几年别墅销售很不景气，去年一年才卖出5套。

陈国忠也表示，这个行业受到一些指责，比如浪费水。“实际上，我们搞高尔夫的人都知道，并没有那么费水。”他说，从经营的角度看，肯定是保证草坪正常生长条件下，尽可能少用水。所以球场能干的话还是干的好，浇水只是最低限度保证草坪的正常生长。水都是要钱的，没有哪家球场会傻到毫无节制不计成本地浇水。

陈国忠和赵鸿林都表示，打球的人锐减，经营成本却不断提高，球场只要开着，每天都在烧钱，球场也成了“烫手山芋”，不少球场都打算将运营权转让，却不打算将地出手。但在这种背景下，根本没有人愿意“接盘”。

裁员降价场地出租

仍难维持基本经营

在高尔夫球行业遭遇寒冬的背景下，球场方面也想出各种办法，谋求转型。

首要的措施就是“放下身段”，转走平民路线，搞降价促销。花都一家高尔夫球场负责人表示，之前周末打一场球要1000元，现在只要700元，平时打一场要800元，现在只要500元。他们甚至派出工作人员，到附近的小区居民楼中派发宣传单张，发展会员。

经过降价后，前来打球的人的确比之前多了一些，但依旧难掩颓势，只有顶峰时期的四成左右。“打价格战肯定会有问题，三四个人才能同打一场有时会变成15个人同打一场，体验感非常差，这边的草地上经常会看到有球从那边飞过来，打得提心吊胆，非常不安全。”

赵鸿林的高尔夫球场也不得已降价了，打一场球的价格降到了600元，但降价对客流的拉升十分有限。“我们不敢贸然涨价，如果把客源减少的损失转嫁到客户身上，风险更大，球场可能就垮了。”

尽管经营惨淡，但赵鸿林并没有关掉高尔夫球场的意思。“投资3个亿，我还是想扛一扛。”他向记者表示，高尔夫别墅的价格高出周边地段同类别墅价格30%以上，如果周围的别墅卖得好，球场不盈利也还是可以坚持。

深圳一家高尔夫球场还在自己球场内的一块平地种上了足球草皮，将其改建成足球场，对外出租。由于环境幽雅，对外出租价格达到400元/小时，每到周末，预订十分火爆。

陈国忠采取的办法更为直接——裁员。去年以来，球场一半的员工和球童都被他辞退了。但从目前看，裁员只是无奈之举，并无法根本改变亏本的现状，“根本上就是客源不足，这个问题解决不了，其他都是徒劳。”

业内人士：摘掉“贵族运动”帽子才有出路

原中国高尔夫球协会秘书长崔志强告诉记者，高尔夫从上世纪80年代开始兴起，当时主要作为地方政府招商引资的“润滑剂”，如果一个地方建有高尔夫球场，通常在招商中会作为城市名片而为城市加分。在这种背景下，地方对高尔夫球场的态度是鼓励的。

但随着高尔夫球运动的消费主体逐渐确立为“富人”、“有闲”阶层，要求限制高尔夫球场的声音也渐渐出现。随着中央有关规定的出台，高尔夫球场正经历着前所未有的整治力度，“高尔夫球场的命运，是跟相关政策由鼓励、限制、禁止的变迁直接相关的。”

他认为，高尔夫球场要有出路，首要是努力摘掉其“贵族运动”的帽子，让更多的人进入球场，只有让高尔夫接地气，扩大参与人群，“可以尝试推出廉价的符合普通群众需要的产品，或者建设小型的、适合社区和面向公众的廉价球场。网球一开始也是贵族运动，现在经过几十年发展，也成为了平民化运动。”

深圳大学高尔夫学院马宗仁教授表示，高尔夫球场完全可以建造在荒地、滩涂、山坳、垃圾掩埋场等不宜耕地的土地，通过投资“变废为宝”，进而提升地块的价值。也可以通过“目标型设计”以及选用抗旱草坪等技术手段，规避水资源消耗或者农药的过度使用，使得球场对生态环境的影响更少。

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