（原标题：江南春:不必担心寒冬 每一年都会是一个新的春天）

2月5日消息，黑马会总会会长、分众传媒创始人江南春日前在知乎上针对过去的五年进行了一次回忆总结。在回忆中江南春表示：“未来五年，有人怀疑中国经济是否还能高歌猛进，有人担心中国经济是否会步入冬天，但我认为，对于一个永远的学习者和变革者来说，每一年都会是一个新的春天。”

以下为江南春在知乎上的回答：

问题：过去的五年（2011～2015）你经历了哪些重要的人生节点？对现在有哪些影响？

江南春回答：这是我在知乎回答的第一个问题，想回答这个问题也是因为我很少能有时间放空下来专心思考人生之类的，借此机会一并写下。

过去五年，显而易见的重大节点就是分众经历了私有化、挥别纳斯达克、成功回归 A 股。

2011年，在带领分众经历了成立初期那几年的快速扩张、收购、一系列的跑马圈地之后，我开始重新思考企业的管理模式和长期战略。从 2012 年 8 月发起私有化邀约，到 2013 年 5 月完成私有化，距分众成立已经整整十年，纳斯达克历程八年。对我来说，在第二个十年的开始，企业需要静下来思考核心竞争力的再提升，寻求更强大的发展动力，这也意味着我的下一个征程，如何孕育出分众新的未来。

也是从2011年开始，作为一个媒体人，我深刻感受到了移动互联网带来的冲击。于是这几年里，如何将分众同移动互联网连接在一起，成为了我不断学习、思考、探索和试水的主题。分众逐步开始尝试娱乐化、内容化、知识化营销，并且在广告屏中铺设Wi-Fi / iBeacon热点，尝试利用物联网技术、移动互联网、云计算大数据系统等等，来提升更长久、更强大的竞争力。

2011年，初为人父不久，我逐渐开始注重工作与家庭的平衡，每周末都尽量飞回台湾陪伴家人，也更加关注社会中大病儿童和青少年教育的议题。记得是 2011 年 6 月，我在微博上关注到一则 7 岁小女孩为救同伴在车祸中失去双腿的消息，便转发出来请分众当地分公司的同事代为探望，他们很快就赶到小女孩所在的医院送去了救助金，这些过程我们都在微博上同步直播了。当时我大概有 100 多万的微博粉丝，引起了很多支持和转发，后来我们就发起了一个“分众人在行动”的微博话题，专注于微博公益救助。因为分众在全国各地都有分公司，我们查询到受助人所在的医院或家庭住址，便安排当地同事进行考察、核实，力求做到透明公开，也尽可能地扩大和吸引公众参与。我觉得微博公益能把宣传和行动结合起来，网友们在关注、转发的同时就是在进行实际的公益活动了。

Patrick J.McGovern（IDG 创始人）有句话对我影响很深，他说人的一生要做好三件事：一件自豪的事，一件有趣的事，一件对社会有益的事。我在内心觉得慈善与事业成功是同等重要的一件事，并把这看作是人生价值的一个组成部分。2004年我和王兵等7位同学联合发起了爱佑慈善基金会，致力于孤贫儿童医疗救助，一晃已经是第11个年头，在2015年，爱佑被福布斯评为中国慈善基金会榜第一名，这是令我们所有人备受鼓舞的一种肯定。此外还有爱飞翔乡村教师培训计划、美丽中国下乡支教这些分众共同参与的项目，他们的影响力都越来越大，让每一个孩子都能够在阳光下尽情的绽放笑容，这是我们共同的理想。

这五年间，在分众私有化到重回A股的过程中，我的心态也变得更加平稳。我坚信“人生以服务为目的，赚钱顺便”，就像你做一个面馆，如果你想的是如何把面做得更美味更健康，顾客吃得更舒心，这时候你赚钱是顺便的，是注定的。如果每天想着怎么把这碗面做得更大、毛利更厚，做成连锁的面店，甚至做成资本市场的一碗面，这个时候就会发现，你离破产倒闭不远了。

这五年来，资本市场、经济环境和个人心态的改变，见证了我每一步的选择和成长，有过意气风发的时候，也有危机四伏的时刻，经历了激情与梦想，也经历了苦难与疼痛。我想，这才是我人生最大的财富。和中国许多最优秀的创业者一样，我相信再过十年二十年，当我们的孩子逐渐长大了、懂事了，我们有资格告诉他，我们为自己的人生努力过、奋斗过、咬牙坚持过，我们证明了自己所拥有的能力与价值，我们达到了自己所能达到的高度，我们活过，了无遗憾。

有人说成功需要大势，需要风口，但我认为更大的成功需要挑战，需要变革，需要残酷的竞争。我庆幸自己遇到了一个最好的时代，在无数新的挑战、变化的背后，也蕴藏着无穷的机会和更多的可能性，这就是这个时代的迷人之处。未来五年，有人怀疑中国经济是否还能高歌猛进，有人担心中国经济是否会步入冬天，但我认为，对于一个永远的学习者和变革者来说，每一年都会是一个新的春天。