2月24日讯 “聚焦新国企•改革进行时”深入推进国企国资改革研讨会昨日在京召开，会上，国家开发投资公司董事长王会生表示，国企改革试点就是要突破传统的模式、体制和管理方式，探索出一条适应市场、激发活力、管理有效、监督到位的管理体制和经营机制。“如果没有突破传统，试点就没有意义。”王会生称。

2014年7月，国资委启动四项改革试点工作，其中，国投被选定为改组国有资本投资公司试点。一年半过去了，在昨日召开的“聚焦新国企•改革进行时”研讨会上，国投董事长王会生介绍了国投在改革试点工作中的经验。

王会生表示，国投在探索改革试点的过程中，着重做了四个方面的探索：

一是试方向，国有资本投资运营要牢牢把握住“命脉”和“民生”两大方向，比如国防安全、信息安全、网络安全、粮食安全等，就是命脉；比如养老产业、扶贫开发、环境产业等，就是民生。

二是试机制，建立市场化，有活力的体制机制。必须明确投资企业就是独立的市场主体，要按照市场的规则，把该给它的责权利全部归还于它，形成责权利的统一，同时建立起有效的管理体制和经营机制。

三是试管理，建立有效的管控体系，一个方面是重塑总部职能，另外一个方面就是加大监督。

四是试党的建设。全面加强党的建设，在试点当中充分发挥各地党组织统揽全局的作用，党的建设与经营管理同步模块，党的组织和工作机构同步设置，党组织负责人和党务工作同步配制，党的工作同步开展。严格落实两个责任，推动党建层层落实，层层传达，工作层层到位。

王会生还表示：“投资公司一个最根本的核心，就是会投，会卖；有进，有退。投得进去，卖得出来，这就是投资公司应尽的职责。”