和培养了张艺谋、陈凯歌的北京电影学院78级一样，华南理工大学无线电班78级也一直声名显赫。中国显示产业的两位重量级人物TCL集团董事长李东生和创维集团董事长黄宏生均出道与此。

　　亲自坐镇TCL集团的李东生面板生意再扩容，将起家产业交给职业经理人团队，自己再创业的黄宏生，也向外界勾勒出“创维+酷开+金龙”的产业布局。

　　作为中国恢复高考的首批受益者，两位科班出身的创一代正带领着各自的团队，在后彩电时代继续赛跑。

　　黄氏帝国三足合力(小)

　　11月28日，南京。向来低调，很少在媒体露面的创维集团创始人黄宏生破例来到经销商大会现场，此番站台让来自全国的白电经销商和媒体为止振奋。创维集团最高层对于白电产业的重视可见一斑。

　　黄宏生状态极佳，侃侃而谈，从国际政治讲到国际经济形势，再具体到企业的国际化和并购，黄宏生明确对外表示，创维加快国际化和产业扩张之际，在2020年实现规模超千亿元目标，2025年实现规模再翻倍。

　　黄宏生向外界展示了国际化的人才团队，有意思的是曾履职于LG的白电高管，在会上借创维的平台黑了三星一把，称蝶门冰箱是LG最先研发的，并非有些企业宣传的那样。而有些企业指的就是三星，三星一度将蝶门冰箱作为最大的设计亮点。

　　这一花絮被业内人士解读为创维将继续通过合纵连横的方式实现产业目标。在彩电产业发展过程中与创维一路相伴的韩国企业LG电子，不仅是创维白电学习的对象，不排除未来股权合作、技术对接的可能性。

　　黄宏生稳军心、立目标的同时，创维空调团队核心骨干离职的消息正在坊间发酵，对于如何看待骨干离职传闻，杨东文回应《中国经营报》称，从格力电器转会而来的核心团队在创维空调从无到有的过程中发挥了重要作用。高管和研发团队的人才流转都很正常。一个企业多元化进入新兴行业，一定会挖角高管扩充人才团队。未来这样人才来源也将很稳定。

　　创维确实在不断梳理人才团队，包括去家族化，我的夫人林卫平不再担任集团董事局主席，就是希望创维逐步成为一家现代化公司。今年8月，创维数码委任赖伟德为公司董事会主席及执行董事，为期3年。原董事局主席林卫平执行董事。

　　黄宏生在构建一个庞大的黄氏产业帝国。现在黄宏生南京金龙新能源客车在细分市场已经仅次于比亚迪。黄宏生预言未来三年要实现销售100亿元的目标，而更远的目标是超千亿。

　　目前黄宏生已经将身家分为三大板块，一块是创维数码，成熟稳健，以由杨东文为职业经理人团队打理。而创维子公司酷开，则由黄宏生之子林进掌舵。对于整个创维集团而言，酷开有创新试验田的意义。

　　李东生加码面板产业(小)

　　同是华工78级同学，相同的教育背景。从0到1的过程中，均选择了彩电产业起家。后彩电时代，两位中国彩电业元老在1到多的过程中，黄宏生选择人尽其才、物尽其用，倡导分散型的多元化，李东生则是亲自操作坐镇，将产业链横纵向延伸，核心仍然是显示和电子产业。

　　11月30日总投资538亿元的华星光电11代线项目在深圳市光明新区开工建设。这是全球目前的最高世代线。

　　与此投建于2015年的京东方合肥的10.5代线已经封顶，预计2015年正式投产。自此，中国面板产业，北派王东升，南派李东生的局面已经显现。

　　创建于的华星光电目前已经有N条生产线，已经成为TCL集团的扛鼎板块，被集团内部成为“利润奶牛”。2016年8月，《中国经营报》记者在独家专访李东生，问及TCL集团的多元化为何显得相关性较强万变不离其宗，李东生表示，由于教育背景、专业知识，投资和电子、显示产业有关的就会异常兴奋。

　　业内人士指出，两家企业掌门背景相同，但发展思路迥异，未来遭遇的困境也不同，黄宏生分散多元化协同效应不够，上下游联动乏力；而李东生在家电和显示产业发展，则应对增长天花板提前准备。

　　(原标题：华工两剑客的加时赛鸣枪 后彩电时代 TCL创维多元化殊途同归)