12月4日，万达集团董事长王健林在“第七届财新峰会暨第二届中国体育产业论坛”上发表主题演讲，从世界体育产业的演化展望了中国体育产业的未来，更首次揭秘万达体育的新玩法。

　　“我们是不看面子，只看银子”，王健林透露，万达集团“玩大”体育产业的四大举措分别是扩大国际体育组织合作、开展国际产业并购、引进重大国际赛事以及确保体育公司持续盈利。

　　王健林表示，万达体育的目标是2016年全球合计报表实现比较好看的盈利，2020年净利润至少要做到10位数，或者几个10位数，“最终使万达体育公司在资本市场上上市，给中国资本市场奉献一个极其优秀的，具有唯一性、高价值，拥有持续盈利前景的优秀公司”。

　　王健林在致辞中回顾了世界体育运动的发展史，具有千年历史的竞技运动逐渐演变为体育产业，体育运动商业化也就仅仅100年左右的历史。他介绍，目前体育产业在全世界的总规模，就是包括相关产业在内，大概在2万亿美元左右。全球的从业人员接近1亿人，这个规模是非常大的，算得上是一个大产业。

　　王健林总结了体育产业在全球范围呈现出的四个发展趋势。首先就是体育与商业的融合，现在体育运动一定会从商业角度考虑，可以说商业这个理念渗透到了所有的竞技运动，渗透到了竞技运动的方方面面；其次是体育与传媒的融合，媒体和体育赛事结合的越来越紧密，赛事成为各种媒体的一个核心的资源；第三个趋势是体育和旅游的结合，体育赛事成为拉动旅游消费的一个重要方式。譬如，奥运会、世界杯主办方不仅可以名利双收，更重要的是这些赛事的后效应明显，体育产业和旅游产业融合越来越大；最后是体育和社会发展融合，体育成了国家，特别是成为城市发展的一个重要的契机和载体。

　　在王健林看来，中国体育产业与欧美发达国家相比还有很大差距，中国体育产业现状就是体制落后、赛事太少。

　　从体育人口看，美国体育人口占人口总数75%，日本体育人口占全国总人口的70%，中国体育人口据官方公布只有30%。即便是这个数30%而言，跟欧美的差距也是巨大的。从产业总量来看，美国体育产业总量接近5000亿美元，占了GDP大概3%左右；日本的体育产业占GDP的2.6%；中国体育相关产业合在一起占千分之七，去掉相关的产业，预计真正的体育产业约在千分之三以下。从人均支出来看就更少了，百姓花在体育消费上的钱，中国大概是美国的五十分之一，日本人均体育支出是中国的40倍，因而，中国体育产业潜力非常大。体育设施的差距更是巨大，美国平均4.6万人拥有一个标准的足球场，日本平均3.8万人拥有一块标准的足球场，而中国超过13万人，拥有一块足球场。王健林坦言，“如果足球场搞不上去，中国足球也很难搞上去。”

　　王健林面对观众，和盘托出了万达体育的新玩法。首先，就是扩大与国际组织的合作，通过国际体育组织获得体育赛事授权，拥有体育赛事的IP；第二就是开展国际产业并购，三年前花了10个亿欧元并购了欧洲的最大的体育公司盈方，这也是万达体育的起点，从而建立体育产业的人脉关系，再通过他又接连并购了美国的WTC等等一系列赛事，并逐渐把国外的优秀赛事挪到中国来办。第三就是引进重大国际赛事，培育一个赛事要花十年，甚至更长的时间，万达举办足球中国杯、环广西自行车赛等等，还有一系列，基本都是这个打法，通过这种落户，万达从而拥有自己知识产权，如果万达将来做到十到十二个赛事，每月都有体育赛事，这个价值就非常高了。

　　更为关键的是，王健林表示，万达玩体育要确保持续盈利，“企业不盈利是不道德的”。他介绍称，搞俱乐部是体育产业的一个方面，但不是万达体育公司追求的目标。因为很少有俱乐部实现较大盈利，不管什么球。“我们是不看面子，我们只看银子，热热闹闹的事当然也要搞了，但是热闹还要能赚钱才行。”

　　“大家以为体育产业是搞俱乐部，这个是大大错误的，体育产业主要是搞赛事，而且从赛事延伸出来的赛事的经济，赛事的商业，传媒等等，这才是真正体育产业最主要的方向。”