从巩俐、章子怡，到林妙可、周冬雨，张艺谋在30多年时间里捧红了很多影视明星。但这里面大部分明星，原先都是演员，或者是电影学院学生，又或者出身演艺世家，来自真正普通家庭的“谋女郎”、“谋男郎”其实很少。

　　可有一个土豪，偏偏要让普通人也有机会成为“谋男郎”、“谋女郎”！

　　12月12日，三湘印象向湖南大学捐赠人民币1000万元，设立“湖南大学张艺谋艺术学院”。也就是说，张艺谋有1000万，可以用来培养大型活动培养导演、编导、制作及管理人才，他/她们可能就是日后在各领域大红大紫的“谋女郎”“谋男郎”。

　　有这个论断，不仅因为张艺谋的“造星”技术有目共睹，还因为“张艺谋”本身就是一个大IP，文化界的大师，资本市场的宠儿。

　　其实，张艺谋除了在电影界德高望重外，他曾和王潮歌、樊跃一起创作过“印象系列”（《印象?刘三姐》、《印象?丽江》、《印象西湖》、《印象大红袍》等），而《印象·刘三姐》也都具有很强的品牌效应。

　　这一系列打造了将艺术作品和景区资源高度结合的范本，也创造了颇高的商业价值，它从客观上提升了游客对旅游演艺项目的接受度。

　　那么问题来了，为什么三湘印象要间接帮张艺谋捧“谋女郎”啊？

　　房企跨界各显神通

　　这事儿还得从房企跨界说起。

　　都说玩跨界是当下房企的时尚，农业、体育、零售、旅游、互联网、金融...只要是能想到的行业，都可以成为房企跨界的目标。尤其是依靠自然资源开展的文化产业，因为成本相对低、可持续利用期长、国家对文化旅游产业又有政策支持，受到很多房企追捧。

　　一般而言，当市场出现下滑的时候，就是企业“跨界”呼声最高的时候，毕竟，在市场周期低谷期，业绩下滑的压力，会倒逼房企寻找新故事去转移注意力。

　　而当市场好的时候，房企只需闭着眼睛造房子卖就行了，哪还有时间编这些故事呢。所以，在业绩压力的背景下，故事此起彼伏，满满的套路。

　　当然，也有企业是从战略布局角度考虑，毕竟房企规模化达到一定阶段势必会向多元化迈进。

　　这么看来，如今三湘印象的“跨界”，可以说更彻底，因为它是想直接玩成艺术界的“蓝翔技校”，做的是教育这种花时间、不赚钱的事。

　　而且它还不像一般企业就给学校冠名，给些捐赠，三湘印象是直接还把张艺谋的“观印象”系列照单全收。

　　虽然早在去年，以绿色地产著称的三湘股份，就表示今后将以“地产+文化”的双主业格局发展，但现在它不仅投了个学校，还投了那么多文化作品，这架势似乎有点不务正业了，它到底想干嘛？

　　捧红谋女郎？

　　可能很多人和邦爷有一样的疑问，三湘为啥执着于张艺谋和他的“观印象”呢？难道真的是想打造艺术界的“蓝翔技校”？

　　在商言商，既然是上市公司，一举一动就要为广大中小股东负责。

　　在12月11日，“山水乡愁、印象三湘”为主题的张艺谋《最忆韶山冲》签约仪式上，三湘印象总经理许文智道出了玄机，“印象”和“又见”系列演出每年观演人数超过530万人次，每年票房超过11亿元。

　　既然是这么赚钱的“金娃娃”，那么，索性一并拿过来咯。

　　去年7月7日，三湘股份收购张艺谋“印象系列”的制作主体公司“观印象艺术发展有限公司”100%股权，交易方案分募资和收购两部分，本次方案中的配套融资方还吸引了马云、虞峰、李建光、池宇峰等著名投资人。

　　今年5月，三湘完成了对观印象的整体并购，引入熊晓鸽主导的IDG资本以及马云与虞锋领衔的云锋基金，正式宣布转型“文化+地产”双主业发展，并更名为“三湘印象”。

　　紧接着6月16日，三湘股份又用4609万元把演出《印象?刘三姐》的运营公司13.2%的股权买了下来。

　　根据此前三湘股份官微的说法，公司基于“观印象”的口碑，在演艺项目周边进行商业配套和旅游地产的综合开发，既可为公司贡献利润，又可提升公司品牌知名度，实现互补双赢。

　　如此看来，企业现在不仅要追求规模增长，而是要通过并购，扩大企业投资的综合收益率，使单一项目能产生更高的投资回报。

　　显然，三湘不光是觊觎张艺谋的名气，还是因为背后“有利可图”。

　　比如今年6月获得的“印象刘三姐”，这种资源既有很高的认同度木业具有延展性的战略资源价值。

　　举个例子，假设某天三湘去广西拿地，只要把“刘三姐”放进去，综合地域其他条件综合开发，一个有文化内核的文旅项目，就初步成形了。

　　而这次，观印象来到的是毛主席的故乡韶山，《最忆韶山冲》不光是红色记忆，更是一种情怀。如此看来，有了故事，就能够让人获得精神上的享受和满足，是旅游地产形成特色竞争力的关键。

　　而据三湘印象透露，未来在韶山这个占地200亩的地方，除了旅游资源之外，还会建设一个类似于乌镇的旅游小镇综合体。可以说，这盘棋，下得确实够深。

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