12月17日，在中国国际经济交流中心主办的“2016-2017中国经济年会”国企改革分论坛上，中国石油化工集团公司原董事长傅成玉表示，国企混改问题上，国企领导人要有担当，不要怕被指责造成国有资产流失就不改革，不改革造成的流失远远大于前者，以万亿计。

　　傅成玉表示，这轮国企改革之所以比较复杂，“最重要的原因就是我们对怎么改的认识不一致，大家怕被说抢跑或者违规。”

　　谈到“往哪改”，傅成玉表示，十八届三中全会对于方向说得非常清楚，就是两点，市场化以及国有资产的保值增值，“我们的改革不是为改革而改革，不是为混合而混合，我们的改革要坚持把国有资产做强、做优、做活，要坚持市场化的方向。”

　　傅成玉特别强调国有企业的领导干部要转变观念，不要怕被指责造成国有资产流失。“只要按现在制度、程序、法律、法规、公开、透明、国有资产想流失都难。” 傅成玉说，“我们现在强调改革过程中国有资产的流失强调的太多，而没有看到由于不改革我们国有资产正在流失，这一块远远大于前者，我们虽然看不到这块的流失，但是量一定是以万亿元计的。比如，现在很多国有资产稍微改革一下可能变活，再等两年它就又变成僵尸企业了，老的僵尸还没解决新的僵尸又产生了。在改革问题上，我们可以不动、可以晚动，但是后动的成本一定更大。”

　　傅成玉还分享了他的几个观点，“国有企业搞得好不好与所有制没有必然联系”，“没有搞不好的企业，只有不适应国企的体制机制和领导干部”，“国有资产没有坏资产，只有没用好的资产”。

　　当被问及如何评价自己曾在中石化主持的混改，傅成玉回应，他是在中石化效益好的时候开始混改的，很多人骂他把最好的国有资产卖了。“不是卖了，是增资扩股。资产一块没卖，还是公司的。那个时候我们的净利润是一年255亿元，但利润是连续三年降低的，每年减少利润2、30亿元，而且净成本每年要增加50亿元。企业家不要等企业死了再去救，而要预见未来。我们现在看到的僵尸企业都曾经好过。我的目的不仅仅是融资，更重要是改内部体制体制，整个队伍社会化，这才符合改革精神。”