宝龙新五年计划成果显现标普上调企业评级为“正面积极”

来源：新浪发布时间：2016-12-20 16:30:15

　　2016年进入尾声，这个对于楼市来说非凡的一年终于随着时间的推进走到终点，各家房企纷纷进入总结盘点之际。

　　12月13日，标准普尔全球评级发布报告，宣布上调对宝龙地产控股有限公司(01238，HK)的企业评级展望，由“稳定”调整为“正面积极”。同时，确认对宝龙地产的长期企业信用评级为“B”。

　　其实，早在今年年初，另一家权威机构穆迪就已发布报告，上调了宝龙地产的企业及债券评级由“稳定”至“正面积极”。

　　2016作为宝龙新拟定的《五年发展规划》的启航年，全年新增项目储备达15个，新开商业8个，新开酒店3家，新增各项公益基金及社会捐款共计3.2亿元。截至12月，宝龙地产在全国30座城市已拥有70个物业项目，其中长三角区域布局37个(上海15个)，目前在营中的商场达28个。

　　公司运行方面，不论是 “1+5+N”的拿地策略，还是探索轻资产运营的商业项目，亦或“三轮驱动”的商业地产战略都初见成效。

　　上海为核心的拿地战略

　　今年年初，花旗重申对宝龙地产“买入”投资评级，并对其目标价上调至1.93元。花旗在报告中对宝龙地产2015年业绩、运营、土地、融资成本等因素进行了全面分析预测。

　　经过数据分析，花旗对宝龙的商业模式及在长三角地区主要城市发展的战略重心都表示预期见好。

　　数据是硬道理，截至今年11月，宝龙销售金额约15.97亿，同比去年11月上升8.7%，销售面积约16.46万平方米。2016年1-11月销售金额约148.01亿元，同比去年上升18.68%；销售面积约126.96万平方米。

　　上海七宝宝龙城

　　其实，利润率一直是宝龙关注的焦点问题，早在今年年中，宝龙地产总裁许华芳就表示宝龙的未来，一是通过管理的精细化向内部要利润，从粗放到规范再到精益；二是通过环节延伸向价值链后端要利润，开辟新的可持续的盈利点。宝龙将在商业营运环节的精准化、定制化、互联网化方面发力。

　　而土地储备则代表着未来性，2016年，在宝龙新增的土地储备中，有4幅就来自寸土寸金的上海，分别位于南汇、吴泾、西虹桥、马桥，三幅位于发展势头迅猛的杭州和苏州，另外一幅则属于“1+5+N”中的N：海南，属于机会型城市范畴。

　　杭州滨江宝龙城

　　另外，宝龙也在拿地战略中细化到，除了“1”指以上海为唯一核心，坚定“聚焦上海、红旗插遍”思路；“5”是指在南京、苏州、杭州、厦门、福州，重点关注地铁上盖综合体项目；而“N”则指其他城市只考虑机会型拿地且不持有物业。

　　而拿地方式包含组合应用勾地、拍地、并购、土地合作、收购物业等方式。

　　对此，易居研究院智库中心研究总监严跃进表达了他的看法，”其实宝龙近几年的发展都是比较稳定的，拿地策略上，包括做的许多宝龙广场，对于当地该区域来说，都是具有标杆意义的，所以像这样一类企业的后续成长性也会比较强，个人比较看好。”

　　首个轻资产商业项目落地

　　今年上半年，宝龙地产与义乌翔云置业旗下的义乌佛堂宝龙广场项目达成商业经营管理委托及顾问服务协议，作为宝龙地产签署的首单品牌输出管理第三方项目的合作协议，此举意味着宝龙地产在轻资产模式尝试中的首战告捷。

　　据项目资料显示，义乌佛堂宝龙广场紧邻佛堂大道，靠近轻轨4号线（规划）站点，项目总建筑面积约22万平方米，主要由商场、商业街区、9栋高层住宅构成，为佛堂镇唯一的城市综合体项目。另外，项目规划有约5万平方米的购物中心，将打造成为汇集餐饮、购物、休闲、娱乐、亲子、商务于一体的一站式消费体验中心。

　　据悉，宝龙地产对义乌佛堂宝龙广场主要提供开发顾问、物业管理、商业运营等方面的服务，并以此获取收益。

　　其实，要将“轻资产”商业地产“玩转”并非易事，因为其需要大量的品牌资源以及可匹配的人员储备，而宝龙地产作为内地首家在港上市的商业地产企业，在商业地产领域深耕10余年，一直专注于开发及经营综合性商业地产项目，业态突出体验型商业与文化艺术，辅以开放式街区、高端办公、星级酒店和精品公寓，突破传统商业限制，大幅度提升文化、艺术、娱乐综合体验，实现更高的商业价值。

　　对于探索“轻资产”商业模式的经验，严跃进认为，“不管是宝龙未来走全国化模式或是在重点城市加快自己的发展步伐都有积极作用。”

　　启动宝龙公益基金会

　　在企业健康有序发展的同时，宝龙也不忘自身的社会使命。

　　今年4月，宝龙集团董事局主席许健康先生为其家乡福建省晋江市安海镇溪边村捐资1亿元人民币，用于“美丽乡村”建设及实施可持续发展，该项目已列入全国工商联的“万企帮万村”总体框架暨福建省“百企帮百村”精准扶贫行动。

　　6月，再捐资人民币2000万元用于全国“万企帮万村”精准扶贫想买织金县的农业产业园建设及该县贫困村产业发展。