据美国金融数据提供商迪罗基公布数据，前三季度中国跨境并购总额1739亿美元，同比增长68%，首次超越美国成为全球跨境并购最大收购国。专家分析，面临国际市场“一池子黑天鹅”，中国企业在“买买买”时，更要全面精准剖析“成本”与“收益”的影响因素。

　　在全球化与“反全球化”背景下，原有红利的丧失和新红利的涌现是全世界普遍存在的问题。跨境并购作为生产要素重组的手段之一，在国际经贸合作、产业结构调整或是全球经济再平衡方面起到了突出作用。

　　中国世界贸易组织研究会副会长霍建国认为，美国大选及美联储加息使美国经济仍存在不确定性。欧洲一体化进程受阻，其经济也面临新的挑战。新兴经济体困难加剧，也缺乏内生的增长动能。

　　同时，在“2016中国并购合作联盟并购高峰论坛”上，民生银行董事长洪崎表示，中国民间投资下滑、跨界并购和“借壳上市”等审批收紧、对外投资和外汇流动严格管控，一定程度上给并购市场降了温。

　　业内人士称，中国企业海外并购主要障碍在于对外国政治及监管环境了解不够，对可能遇到的政治阻力与监管障碍认识不足。加之商业整合的困难与财务风险，使得部分企业海外并购脚步放慢。

　　整体上，中国企业做大做强，业务从中国走向全世界，这个趋势在过去这两年得到了很大的发展。

　　综合专家观点，长期的战略准备、经验丰富的合作伙伴、开放的企业文化、必要的人才储备、考虑周到的交易过程与条款、强有效的执行力都是中国企业海外并购的成功要素。

　　春华资本集团主席胡祖六认为，在企业层面，巩固企业自身市场地位、寻找宏观低息环境、海外避税是跨境并购的主要动力。“企业通常可以在海外投资中充分使用盈余资金，获取知识产权，并锁定海外资源与市场”胡祖六谈及企业海外并购的目的。

　　北京加华伟业资本管理有限公司董事长宋向前认为，长期资本、产业资源、投行技术是并购成功的主要影响因素。他表示：“一定要有‘产业生态’意识。渠道协同、资源共享、资本合作，这些都是企业并购的具体思路。”

　　霍建国认为，跨境并购应不断提高企业驾驭市场风险的能力，明确产品与市场的战略定位，切忌短期投资行为。同时也要注重企业文化塑造与宣传。

　　前世界银行全球金融与市场局首席金融专家王君说，企业的管理也要跟得上并购的步伐。企业虽然“有钱”，但能否赢得长久的尊重和效果还需要调整内部的“文化”与“管理”。

　　清华大学法学院郑裕彤讲席教授高西庆表示，“往哪走”的疑问存在于很多人的头脑中。面临挑战，各国都着重考虑更高层级的国家利益。跨境投资重在机制与机制的互换。

　　(原标题：“买遍全世界”的中国企业尚需冷静判断海外并购“新窗口”)