2017年2月9日上午10点，四川省全面深化改革三周年新闻发布会举行。

　　在答记者问环节，省国资委党委委员、副主任任丁表示，2017年，四川国资国企着力点是“六个突破”和“两个狠抓”。

　　“六个突破”：

　　一是在规范董事会建设上取得新突破。把加强党的领导与完善公司治理统一起来，进一步厘清党委会、董事会、经理层、监事会之间的权责边界，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。继续深化落实董事会选人用人职权改革试点，建立健全董事会工作规则、运行机制、考评体系，推动外部董事队伍建设取得实质性成效，提高董事会决策水平。

　　二是在市场化选聘、契约化管理上取得新突破。研究制定省属企业经理层市场化选聘实施方案，坚持“老人老办法、新人新办法”，新出缺的经理层人员原则上全部实行市场化选聘，加快推进现有经理层人员转换为市场身份。健全企业公开招聘、竞争上岗、择优录用的制度和程序，完善市场化选聘经理层的退出机制。全面推行经理层人员契约化管理，构建“有任命就明确任期、有职务就落实考核、有业绩就兑现奖励”的管理模式。

　　三是在薪酬分配制度改革上取得新突破。进一步巩固提升三项制度改革成果，坚持激励和约束并举、效率和公平并重，完善薪酬管理和中长期激励等制度，进一步落实企业内部分配自主权，推进全员绩效考核。深入推进员工持股试点工作，加快出台混合所有制员工持股指导意见。

　　四是在股权多元化改革上取得新突破。大力推进集团层面股份制改革，鼓励企业法人和各类投资者坚持依法合规参与国有企业改制重组。坚持把混合所有制改革作为深化国企改革的重要突破口，积极推进、总结推广川航、川商投等试点企业经验。推进资产证券化，重点围绕旅游、商业、能源等产业板块抓好上市培育，积极推进川化股份恢复上市、能投股份在香港H股上挂牌上市，力争2017年新增3-5户省属企业上市。

　　五是在重组整合上实现新突破。着力推动集团之间以及集团内部房地产、商贸、旅游、能源、矿业等领域同质化业务整合，进一步压缩企业内部管理层级，力争用3年的时间将4-6级的管理层级压缩到3级以内，法人单位减少20%左右。

　　六是在完善国资监管体制上实现新突破。以管企业为主向以管资本为主转变，坚持以管资本为核心，制定出台权力和责任清单，取消或下放不该管的国资监管工作事项，深入推进分层分类监管。充分发挥外派监事会作用。加快推进改组或组建一批国有资本投资运营公司，比如交投集团、华西集团、铁投集团等。

　　“两个狠抓”：

　　狠抓国企党建，毫不动摇地坚持党的领导加强党的建设，充分发挥党组织领导核心作用和政治核心作用，明确和落实国有企业党组织在公司法人治理中的法定地位。加快建设高素质的国企领导人员队伍，坚持党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来。坚决有力抓好反腐倡廉工作。

　　狠抓扶贫攻坚，大力引导国有企业积极履行社会责任，大力开展普惠金融、产业扶贫、对口帮扶、精准扶贫等各项活动，加强国资系统精准扶贫机制建设，做深做实国企脱贫攻坚专业平台，实现国有企业社会效益和经济效益两手抓、两不误。

　　(原标题：2017年四川国资国企着力点是“六个突破”“两个狠抓”)