编者按：

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据日媒称，日本著名实业家、京瓷公司创始人兼名誉董事长稻盛和夫于8月24日去世，终年90岁。

纵观稻盛和夫的传奇一生，27岁创立京瓷，52岁成立电话公司KDDI，78岁时临危受命，将岌岌可危的日航从破产边缘救回。

在稻盛和夫的经营管理下，京瓷和KDDI发展成为了日本有代表性的一流跨国企业。白手起家的他，最终让两家公司实现约5万亿日元的产值。

值得一提的是，稻盛和夫是世界上迄今为止唯一一个创立了两家世界500强企业的实业家。

综合日本多家媒体报道，京都陶瓷（京瓷）公司创始人稻盛和夫8月24日因衰老去世，享年90岁。因为创立的京瓷公司成功运营超过50年，以及让日本航空公司起死回生，稻盛和夫被成为「经营之神」。此外，公开资料显示，稻盛和夫是迄今为止全球唯一曾创立两家世界500强企业的人。

资料图 图片来源：图虫创意

稻盛和夫的成长历程

稻盛和夫1932年出生于鹿儿岛市。1955年在鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘子制造商——松风工业。

1959年4月获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。

1984年顺应电信事业自由化的趋势，成立了第二电电企划株式会社并担任会长。2000年10月随着DDI（第二电电）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社并担任名誉会长。2001年6月起成为最高顾问。2010年2月就任日本航空（JAL，现日本航空株式会社）会长，2012年2月担任名誉会长，2015年4月开始担任名誉顾问。

此外，稻盛和夫还志愿担任共有104家分塾（海外48分塾）、聚集了14938位年轻经营者的经营塾「盛和塾」的塾长，为培育经营人才而倾注心血（自1983年至2019年）。

1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长（现在是创立者）。同时创设国际奖项「京都奖」，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。

截止2022年3月的财政年度，京瓷集团公司营业收入18389.38亿日元，税前利润1989.47亿日元。集团公司包含299家公司，总员工数83001人。

目前，在东京证券交易所上市的京瓷公司总市值为28608亿日元。

封神之战：重建日本航空公司

稻盛和夫的封神之战，是他令日本航空起死回生。

2010年1月，日本航空（JAL）以2万3千亿日元的负债这一战后最大公司负债额申请适用「公司重建法」，即事实上的破产。

为了使日本航空得以重建，稻盛答应了政府的再三请求，就任日本航空的会长。

尽管周围的人都强烈反对，稻盛还是接受了这个艰巨的挑战。其原因是出于下面3项社会责任；一是为了防止二次破产对日本整体经济的恶劣影响；二是为保住留任日航员工的工作；三是为了维护合理的竞争环境，确保国民的利益。

刚破产的日本航空公司，对于公司倒闭的危机感和责任感都十分欠缺，员工们更是一盘散沙。舆论都认为重建是不可能的事。在这样的情况下，稻盛带着「稻盛哲学」与「阿米巴经营」来到日航。

通过制定「日航哲学」，不但诞生了日本航空共有的价值观，同时也推进了全体员工的意识改革。

此外，通过导入阿米巴经营，使每一位员工都萌生了经营者的意识，全体员工开始思考如何提高自己部门的销售额，如何削减经费。

其结果是，此前一直亏损的日本航空公司，重建开始后的第二年度就取得了1884亿日元的营业利润，变身为世界航空领域收益最高的企业。

2012年9月，日航在宣布破产后仅仅用了2年零8个月就实现了重新上市。

稻盛和夫的经营理念

稻盛和夫曾经说过，京瓷在成立初始，只是一个缺乏资金、信用、业绩的小街道工厂。可以依靠的只是仅有的技术和相互信任的伙伴。

为了公司的发展，大家都竭尽全力，经营者也用毕生的努力回报大家的信赖，坚信工作伙伴决不是为了私利私欲，所有员工都真心地庆幸自己能够在这个公司工作，人人都希望公司不断发展，这就是京瓷的经营理念。虽然常言人心易变，但同时也再没有比它更坚不可摧的。以这样牢固的心与心的连接为基础的经营，就是京瓷的原点。

稻盛和夫把自己的经营理念总结为12个方面，包括以心为本的经营、光明正大地追求利润、遵循原理原则、贯彻顾客至上主义、以大家族主义开展经营、贯彻实力主义、重视伙伴关系、全员参与经营、统一方向、重视独创性、玻璃般透明的经营、树立远大目标。

而在企业的日常工作中，稻盛和夫强调要提高核算意识、以节俭为本、按所需数量购买必需物品、贯彻现场主义、重视经验、制造完美产品、倾听产品的声音、贯彻一一对应原则、贯彻双重确认原则、要把事物简单化。

此外，稻盛和夫还强调，在京瓷，人人都是经营者，要时刻谨记定价即经营、销售最大化，经费最小化（量入为出）、每天都进行核算、贯彻健全资产原则、以将来进行时来看待能力、目标必须众所周知。

稻盛和夫的人生哲学

稻盛和夫认为，人生和事业的结果是由思维方式、热情和能力这三个要素的乘积来决定的。

这三者之中，能力和热情，各自可以从零分打到一百分，如果用乘法计算，与那些炫耀自己有能力而不努力的人相比，那些觉得自己能力平平，却比任何人都努力的人，反而能取得更出色的成绩。"思维方式"就是对待人生的态度，可以从负一百分到正一百分，思维方式不同，就会导致人生和事业的结果发生一百八十度的转变。因此，在有能力和热情的同时，拥有做人的正确思维方式比什么都重要。

他总结自己的人生哲学总结为以下几点：认认真真地度过每一天、心想才能事成、描绘梦想动机至善，了无私心、以纯粹之心，走人生之路、小善乃大恶、人生须时时反省。

所谓认真渡过每一天，即在人生的舞台上，每个人都是主人公，重要的是如何去创作剧本。或许命运会任意摆布人生，但是，通过塑造和改变自己的心性，就能够按照自己所写的剧本去演绎理想的主人公。

所谓人生，全在自己如何描绘。浑浑噩噩生活的人与认真对待生活的人，其剧本的内容也截然不同。珍视自己，认认真真地度过每一天、每一个瞬间，人生就会为之焕然一新。

心想事成，即事物的结果是由心里如何描绘来决定的。如果心里总是思考"无论如何都要成功"，就一定能够成功。而认为"可能不行，也许会失败"，这样的想法占据内心时，就会失败。内心没有呼唤过的东西，不会来到自己身边。现在自己周围发生的所有的现象，都只不过是自己内心的反映。

所以，稻盛和夫认为，我们不应该怀有愤怒、憎恨、嫉妒、猜疑等等的心理，不要在心里描绘那些带有否定性的、阴暗的东西，而应该时常怀有梦想，在心里描绘积极的、美丽的事物。只要这样做，我们的人生就会变得美好。

描绘梦想。稻盛和夫认为，现实是严峻的，或许连度过今天这一天都是很不容易的事。但是，即使是在这种情况下，能否面对未来，描绘出梦想，将会决定我们的人生。对于自己的人生和工作，最重要的是能够拥有崇高的梦想和远大的目标："希望能成为那样的人"，"希望自己能做到这样"。

京瓷从创业之初就提出："首先要做西之京第一，然后要做京都第一，接下来做日本第一、世界第一的企业"。不断描绘这样的梦想，并始终坚持不懈地付诸努力，才有了今天的京瓷。

描绘远大梦想，并用一生来追求这个梦想。这体现了人生的价值，人生也会因此幸福快乐。

所谓动机至善，了无私心，即描绘远大的理想并要使之付诸实现时，必须要问一问自己"动机是否向善"，通过自问自答来判断自己动机的善恶。所谓善，就是普遍被认为好，所谓普遍，就是无论谁来看，都认为是好事。不是只符合自己的利益、方便和形象就可以，而必须是自己和他人都能够接受的。

另外，在工作过程中，还要自问"有无私心"。必须要审视内心，留意自己是否以私心为出发点开展工作。如果做到了动机至善，了无私心，那么，就不必考虑结果，一定会取得成功。

以纯粹之心，走人生之路。古代印度的梵文中留下一位圣人的话语："伟人的行动之所以能取得成功，与其说是凭借他行动的手段，不如说是凭借纯粹的心灵"。所谓纯粹的心灵，换句话说，就是指做事的动机纯粹，没有私心。这与"作为人，何谓正确"的说法是一样的道理。

只要拥有纯粹之心，我们就会走上一条正确的人生道路。

纯粹而没有私心，就是具备了做人的很高的见识、深刻的见解，以此作为判断的基准，做出决定、度过人生，那么，他的人生就一定会充实顺畅、硕果累累。

小善乃大恶。稻盛和夫认为，人际关系的根本在于，要怀着爱心与人相处。但那不是盲目的爱，也不是溺爱。上司和部下的关系也一样。缺乏信念、一味迎合部下的上司，看上去好像非常关爱部下，但实际上却不利于部下的成长，这就叫做小善。

有句话说"小善乃大恶"，意思是说，表面的爱会导致对方的不幸。相反，抱着信念，对部下严格指导的上司，可能会令人感到不够亲切，但是，从长远来看，却能培养部下，促使其成长，这就是大善。真正的爱，是指无论任何事，都要认真想清楚是否确实有利于对方。

而人生需时时反省，即要想提升自我，就一定要严于律己，要始终谦虚地、深刻地反省自己：日常的判断和行为"是否符合正确的做人原则，是否有骄傲情绪"。回到做人的原点，"不要做卑鄙的事情"，"不能有卑怯的行为"，只要能坚持反复地自我反省，就不会犯错误。在每天忙忙碌碌的生活中，很容易迷失自我。为此，就必须有意识地养成自我反省的习惯。这样做，就能够改正自己的缺点，取得进步。

编辑/ roy