今年来，金溪县财政局为加强预算绩效管理，真正做到“钱随事走、跟踪问效”，在强化预算编制与执行的同时，坚持以绩效为目标，以结果为导向的财政管理理念，在2016年预算绩效管理工作中将突出抓好五项工作。

一、完善绩效管理制度。探索建立财政管理大绩效工作格局，实施财政日常管理、财政绩效评价、财政监督全方位的绩效管理制度，使财政绩效管理贯穿预算编制、执行、监督、评价、结果应用、问责全过程，构建财政管理大绩效工作格局。

二、明确绩效责任主体。建立职能股室分工联系制度，负责对财务管理分工联系单位的部门预算编制、执行、监督、绩效的“四位一体”管理，强化部门行政效能责任和预算执行的支出责任，建立系统化的绩效管理体系。

三、强化绩效目标管理。在每年部门预算编制时，实行项目支出绩效目标申报制度，要求同步申报项目支出的绩效目标，将本级预算安排的30万以上项目资金，全部纳入预算绩效目标管理，进一步强化部门支出责任，增强支出绩效意识。

四、提高绩效评价质量。加强预算执行中期绩效管理，建立预算执行中期评估激励约束机制，优化财政资源配置，并推进绩效自评，上级专项资金100万以上及本级预算专项资金30万以上的项目全部向财政局递交自评报告，对重点项目将引入权威中介机构评价模式，确保评价结果的公平性和权威性。

五、注重评价结果应用。通过预算绩效评价体系形成预算绩效评价结果，分等级运用到下年度预算安排，等级为较差的项目资金将在下一年度中被整合或取消，对财政绩效评价结果情况在金溪县政府网进行通报，同时，把绩效评价结果作为下一年度编制部门预算的重要依据，将评价结果与部门单位公用经费系数、项目和资金安排以及目标考核奖励挂钩，确保财政资金效益最大化。