一、理清职责，放管结合，确保责任落到实处

国务院提出了简政放权、放管结合的要求，这也是政府采购监管改革的主要内容之一。从财政内部看，政府采购预算编制执行等流程涉及各个业务管理处室，是一项全局性的工作，必须理清职责、形成合力、共同监管。从财政外部看，采购活动涉及采购人、采购代理机构、评审专家、供应商及公共资源交管办等多个环节。当务之急是理清楚干什么、谁来干、承担什么责任，即分清职责，明确责任，确保各项责任落到实处。属于采购人的主体责任放权于采购人，属于监管部门的职责由监管部门承担。财政部门要统一思想，转变理念，注重放管结合，创新监管模式，只有制度先行、将责任落到实处，才能既放得开又管得住。同时，要提高服务意识，寓监管于服务之中，这是实现政府采购结果导向的重要机制保障。

二、简化流程、优化程序，进一步提高采购效率

政府采购效率不高是一个长期存在的问题，究其原因，其中有政府采购法律法规不完善的问题，也有采购人业务不熟练的问题，还有财政部门自身的问题。作为监管部门，要逐步从事务性工作中解脱出来，按照政府采购管理改革的要求，把主要精力放在建机制、立规矩、抓监督上，进一步简化工作流程，优化采购序，对采购方式审批、进口产品核准等审核事项实行限时办结制度，大幅度提高采购限额和公开招标数额标准，鼓励采购人采用灵活多样的采购方式，进一步提高工作效率。同时，加大对采购人的培训力度，加大法律法规宣传力度，通过加强内控机制建设，提高采购人的政府采购执行力和执行效率。

三、加强信息化建设，全面提高政府采购监管水平

推进信息化建设是新时期政府采购改革与发展的重要基础。近年来，大数据和“互联网+”正在改造影响着各个行业，政府采购信息化建设在这方面相对滞后，应结合大数据的运用更好地优化采购流程、分析政策执行、掌握项目进度，通过程序固化和重要节点预警等进一步提高政府采购监管水平。按照财政部、省财政厅的统一部署，我市的政府采购信息化建设要高起点规划、一体化设计，构建涵盖采购预算、实施计划、采购执行、资金支付、信息公开等全流程的政府采购交易管理电子化平台，并在确保数据安全和网络安全的前提下，与部门预算、国库集中支付和资产管理系统进行有效衔接，加快推动我市政府采购新电子化平台的构建。