2016年，南宁市财政局按照《预算法》的要求，深化财税体制改革，转变理财观念和管理方式，按照“事前有评审，事中有监控，事后有评价，结果有应用”的预算绩效管理模式，积极构建覆盖财政资金全过程的预算绩效体系，实现了绩效管理与预算管理的无缝对接，有效提升了财政资金的经济效益和社会效益。

一、构建事前绩效目标编审体系。

南宁市财政局将项目支出绩效目标纳入预算编审体系，强化绩效目标编制的引领作用，并对绩效目标进行严格审核和批复，为开展绩效管理工作筑牢基础。2016年对预算安排额度在200万元及以上的部门预算项目(含补助县区资金，除涉及国家安全、军事等涉密的项目外)全部编制绩效目标。2016年市直115个部门共编制232个项目绩效目标表。经过逐级审核及专家评审等程序后，由市财政局正式批复，实现了项目绩效目标同部门预算编制统一布置，同步编制、审核和批复。

二、进行事中绩效运行情况跟踪和自评。

预算单位在项目的设计、实施和完工的各阶段，对绩效目标的完成情况进行跟踪和绩效自评，提高预算单位对预算应有“绩+效”的新认识，充分发挥“以评促效”的积极作用，辅助单位逐步改进“有产出、无效果”的项目，不断提升财政资金使用效率。

三、提升绩效评价的覆盖面和评价层次。

2016年，南宁市首次开展了部门预算整体支出绩效评价工作。选取3个市直部门(市食药监局、市供销社、南职院)进行试点，将绩效评价全面覆盖到试点部门的人员支出、公用经费和项目支出，推动市属部门从整体上提升预算绩效管理水平，强化部门支出责任，推进政府部门的全面履职能力。同时，引入社会第三方参与，并规范第三方机构绩效评价机制，不断提升评价结果的科学性与权威性。

四、构建事后预算绩效评价体系。

以项目单位自评和专家组再评价相结合的方式，推进事后预算绩效评价工作。2016年绩效评价资金总额82999.55万元。其中，抽取了7个金额较大、对行业发展和社会发展影响较大的项目进行再评价。根据绩效评价结果显示，在7个被评项目中，5个项目绩效优秀，1个项目绩效良好，基本实现了预算绩效目标。

五、构建绩效管理结果运用体系。

一方面，根据评价结果，针对评价过程中发现的问题，结合评价报告提出的建议，督促预算单位制定切实可行的整改方案，并将绩效评价的结果应用到预算编制的实际工作中去。另一方面，财政相关管理部门将绩效评价结果与部门预算资金的安排紧密挂钩，作为编制中期财政规划、调整支出结构和完善政策制度的重要依据，对绩效较好的项目优先安排资金，对使用了财政资金而效益较差的项目，在下一年度减少财政资金。

六、构建预算绩效全程监督管理体系。

强化顶层设计，以市政府名义出台《南宁市预算绩效管理暂行办法》，强化预算部门支出责任。强化组织机构建设，2016年南宁市财政局设立了预算绩效管理局，与广西财经学院专家团队共同组成2016年度南宁市预算绩效管理研究与实践工作组，先后开展了预算绩效管理培训、绩效目标编报指导审批等工作，促进研究与实践协同创新。将预算绩效管理列入2016年南宁市绩效考评范围，对涉及的责任单位进行绩效考评指标任务分解，对部门预算绩效管理工作进行年度考核，全面加强绩效管理的约束力。