在第十六届21世纪亚洲保险论坛上，众惠相互董事长李静指出，中小险企要坚持“小而美、专而精”的发展理念。

她指出，在经历快速发展周期后，我国保险行业已进入瓶颈期，代理人队伍锐减、经营盈利困难、马太效应明显等，对中小险企生存发展带来很大的挑战。要想在激烈的竞争中赢得一席之地，必须练好基本功。

一是清晰的战略定位。中小险企要明确战略定位，找到并充分发挥自身的优势，扬长避短。走差异化之路才是突围之道;要从客户需求出发，强化客户经营，专注于产品开发设计和服务能力的提升，建立自身品牌形象和影响力。

二是精细化经营。中小险企要坚持“小而美、专而精”的发展理念，聚焦专业化的价值主张，在细分市场上形成优势，摆脱同质化竞争;要加强内控管理，优化成本控制，减少不必要的资源消耗，优化资源配置，做好保障和服务创新，培育自身的优势，朝着特定的领域和方向把路走出来，精耕细作，建立独特优势。

三是高效的执行文化。“决策快、效率高、执行力强”是中小险企的优势，必须打造“短小精悍”的作战团队，营造“简单高效”的企业文化，快速适应市场的变化，减少内部消耗、流程周转，快速响应市场需求，积极协同外部作战，把更多的核心资源用在刀刃上，才能抓住市场机遇。(记者 赵辉)