云南省国资委党委牢固确立人才引领发展的战略地位，大力实施人才强企战略，打造高水平人才培养体系，建立充满活力的选人用人机制，为企业高质量发展提供坚强有力的人才支撑。

建设高素质专业化企业领导人员队伍。选优配强领导班子。选拔政治过硬、懂经营会管理、驾驭全局能力强、善于抓班子带队伍、民主作风好、敢于担当、廉洁自律的人员担任省属企业正职领导，着力建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的省属企业领导人员队伍。强化市场化选人用人导向。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，具备条件的加快建立职业经理人制度，注重面向市场选聘企业发展所需的经营管理人才。加大优秀年轻干部培养选拔力度。健全优秀年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制。确保从集团总部到各级企业，每一层级都掌握一定数量、熟悉不同专业领域的优秀年轻人才。

加强企业科技人才队伍建设。加大高层次人才培养力度。完善首席科学家、科技带头人等制度，强化授权赋能，拓宽科技人才职业发展空间。着力加强科技领军人才培养，专门制定培养计划，分专业、分层级明确培养对象，形成长效机制。强化基础研究人才培养。结合省属企业自身优势，建好重点实验室等基础研究创业平台，发挥创新平台集聚培养基础研究人才的“孵化器”作用。加快青年科技人才成长步伐。对重点人才紧盯不放，实行递进式培养，探索名师育才的有效方式，建立院士工作站等载体，组建以青年科技人才为主体的创新团队，传授科研经验，传承科学家精神。加大高精尖缺科技人才引进力度。紧密结合企业发展需求，对接重点产业和关键核心技术，着力引进海内外高层次人才，特别是掌握关键核心技术、能够领衔重大科研任务和重大工程建设的科技领军人才。

加大技能人才队伍建设力度。培养一批卓越工程师。创新企校合作、技师研修等制度模式，加大技能大师工作室等平台建设力度，建设一支爱党报国、敬业奉献、具有突出技术创新能力、善于解决复杂工程问题的工程师队伍。加强职业技能培训。适应产业结构转型升级趋势，统筹利用各类教育培训资源，以企业职工培训机构、职业院校为载体，大力开展岗前培训、在岗技能提升培训和高技能人才培训，不断提高企业职工的职业素养、技能水平和创新能力。探索建立企业新型学徒制度。按照政府引导、企业为主、院校参与的原则，通过企校合作、工学交替方式，满足人岗匹配和技能人才队伍梯次发展需要。畅通企业技能人才职业生涯发展通道。增加技术工人的技能等级层次，拓宽技术工人晋升通道，探索设立技能专家、首席技师、特级技师等岗位，拓宽企业职工成才发展空间，探索职务与职级并行体系建设。

健全完善正向激励机制。深化收入分配制度改革。以岗位职责为基础、绩效贡献为依据，合理确定不同岗位的薪酬水平，做到业绩升薪酬升、业绩降薪酬降。加大中长期激励力度。强化市场对标，实施股权、分红、员工持股等多种激励措施，鼓励具备条件的企业开展核心骨干人才跟投和超额利润分享，进一步调动人才干事创业积极性。强化科技人才正向激励机制。将承担国家重大专项、关键核心技术等攻关任务的创新团队和科技骨干人才，纳入工资总额特殊事项清单范围，所需工资总额在年度工资总额预算中实行单列管理。提高技能人才待遇水平。探索实行高技能领军人才在工会等群团组织中挂职和兼职，纳入党委联系专家范围。强化工资收入分配的技能价值激励导向，建立企业技术工人工资正常增长机制。

构建省属企业人才工作新格局。坚持党对人才工作的全面领导，完善企业党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门各司其职、密切配合的人才工作格局。健全完善省属企业人才工作责任体系、考核体系，把省属企业加强人才队伍建设的组织领导、服务质量、保障水平和工作实效，作为党建工作的重要内容，纳入年度考核。

来源：云南省国资委