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为进一步加强物资库存管理，提升物资周转利用率，降低库存资金占用，今年以来，国能(福州)热电有限公司认真贯彻落实上级单位关于物资管理和库存压降工作的各项要求，从强化物资采购管控、入库出库管控、库存盘点分析等多方面入手，规范物资管理，严控库存增长。

强化物资采购管控。该公司严格执行物资集中采购的统一要求，从采购源头开始即实行全过程管控，切实做到物资采购计划可控在控。同时，充分借助集团公司电商采购平台，持续加大电商采购范围，原则上电商能够采购的物资不再申报计划，对标准件、通用件物资，择优纳入物资超市采购范围，降低库存物资资金占用。

强化入库出库管控。该公司及时修订了物资储备管理办法，所有到货物资在完成外观、数量初步验收后，库管员及时通知需求部门进行技术验收并办理入库，入库信息同步反馈到需求部门，做好出库督促工作;对于不能按期出库的物资，经过双方部门统一协调后，明确具体出库的时间节点，有效提高已入库物资的使用效率。

强化库存盘点分析。该公司定期开展盘库工作，对库存信息进行实时分析和动态监管，全年完成12次月度盘点和2次全面物资盘点;定期向需求部门下发物资清单，明确责任部门及个人，对新增库存进行预警，督促尽快完成出库，有效控制采购需求。