今年5月31日，金辉曾在业绩发布中指出，在营销策略上，华住集团将原本垂直的基于品牌的营销策略调整为跨品牌的统一营销策略。尤其对于一些疫情影响不大的区域，公司能够更有针对性营销，挖掘本地需求。

华住集团二季度末在营酒店达8176家，同比上升15%；第二季度整体收入为340亿元，同比下降 5.7%，环比增长26.1%，亏损进一步收窄。华住集团2022年第二季度财报显示，营收33.82亿元，同比下降5.7%；净亏损3.63亿元，上年同期为净利润3.77亿元；归属于公司净亏损3.50亿元，上年同期为净利润3.78亿元。截至2022年6月30日，华住集团共有8176家在营酒店。财报预计，三季度营收同比增长13%至17%。

华住变革了经济型及中档品牌的组织架构，由以品牌事业部为主导变为区域事业部为主导，成立了六个区域总部。此举旨在更贴近华住的本地客户、加盟商及雇员，并以更高效、灵活和精准的方式为他们创造更大值。

此外，本地化的管理及经营能力将实现更佳的区域协同效应，带来更高的经营效率。有别于就经济型及中档市场板块采取的经营手法，鉴于每个中高档及高档品牌有各自的品牌定位和独特客户体验的重要性，华住将维持中高档及高档品牌以品牌为主导的组织结构不变。

同时，华住集团将由新任CEO金辉坐镇带领开发南方市场，并在深圳分别成立了两家新公司。此外，去年11月，华住集团还在甘肃省兰州市成立新公司；更早之前，华住集团已在昆明成立分公司。

知情人士指出，华住集团此次成立六大区域公司的组织架构调整是在借鉴南方和华西公司试点经验的情况下，进一步深耕区域发展，因城制宜，对公司下沉三四线战略的进一步落地。

经过15年的发展，华住集团凭借汉庭等经济型酒店发家，目前已经覆盖高中低各级市场，旗下拥有汉庭酒店、海友酒店、全季酒店、桔子酒店、花间堂、禧玥酒店等近20个知名酒店品牌，且通过与雅高的战略联盟和对德意志酒店的收购，切入海外酒店市场。

“这次疫情对酒店业的冲击较大，未来还会面对很多的不确定性，但华住始终坚持以客户、员工、加盟商为中心，去构建组织能力、品牌文化以及价值观。坚定这些后，这些困难都是阶段性的，华住有足够的信心去渡过难关。”金辉表示。

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