2022年11月10日，新周期·新势力·新发展·金沙酒业2022中国酱酒大会在成都世纪城会展中心7号馆顺利举行。作为本届糖酒会第一场酱酒主题大会，“2022中国酱酒大会”引发行业内外高度关注。

金沙酒业董事长张道红受邀出席了会议，并发表了《新周期下的酱酒自信》主题演讲。

酱酒回调期开启酱酒高质量发展“新周期”

张道红表示，本轮周期性调整的大环境下，很多企业都启动了系列政策、措施，去助力经销商动销、去库存。从这段调整期中我们可以发现，市场环境正在倒逼企业进行调整，酱酒产品的销售和价格开始回归到消费者需求的理性思考中。

他认为，本轮酱酒调整，不是酱酒遇冷，是酱酒过热发展后的理性回归。以贵州为核心的中国酱酒在茅台的引领下，经历了五年的鱼龙混杂、泥沙俱下的井喷式发展，当前所面临的种种情况，这是必然的。酱酒进入调整期，开启了酱酒品类的竞争。酱酒本身的酿造工艺特点和时间属性，决定了优质酱酒仍是稀缺资源，高品质酒依然是市场刚需。

这一轮酱酒的回调，加速了酱酒高质量发展新周期。此番的调整过后，头部酱酒企业和品牌的优势将会迸发。未来酱酒新征程下的竞争，不是单点竞争，而是体系化竞争，是品质、生态、人才、品牌、渠道等方面建设的综合基本功比拼。酱酒企业只有扎根品质，真正解决品牌体系建设问题，全面转变发展思路和路线，才有资格迈过行业调整期，敲开新一轮行业繁荣的大门。

尽管目前这个“新周期”让企业很难受、让经销商很苦恼，但这是产业发展从无序到有序、野蛮到文明、蜕变到新生的必然过程。这一点，中国白酒70多年的发展历程已经明确地告诉我们：

唯有前进，方能生存。

未来中国酱酒三大趋势

可以预见，酱酒仍然是好品类，需要坚持长期主义。种种迹象表明，未来的中国酱酒市场，将呈现三大趋势：

一是优质酱酒成长为名酒的空间巨大，但通道狭窄。在未来的周期性发展中，优质酱酒品牌会有巨大的成长空间，成为新时代的名酒品牌。但必须要有足够的定力，只有完成产业、品牌、产品、市场、文化的全面战略布局，才能在复杂多变的大环境下，挤过这条狭窄的成长通道。

二是赤水河酱酒产区产能扩张格局已定，质与量的同步提升是取胜关键。目前，赤水河流域的金沙产区、仁怀产区、习水产区，都出现了以大规模优质资本为背景的产能建设。产能扩张的背后，是对产业资本战略耐力的一次考验，如何实现质与量的同步提升，是未来战略的关键一战。

三是酱酒全国化趋势不可阻挡，但发展的不均衡状态已成梯级障碍。酱酒全国化品类的格局已然确定。但在经济发展、文化、消费的差异下，酱酒市场也呈现出了梯队结构。如何在高梯度市场谋取高质量的发展，在低梯度市场扩大空间，是对酱酒企业产品力、渠道力、团队力的综合考验。

新周期下的酱酒自信

酱酒调整的本质，恰恰是行业发展正迈向高质量发展新阶段的明显标志。所以，我们应继续坚守品质，做优品牌，并高度保持“新征程下的酱酒自信”。即：

产区自信——赤水河流域是世界酱酒发源地，是酱酒的“母亲河”。“酿于赤水河”，可谓是酱酒最显著的地理标识。可以说，没有赤水河，就酿造不出知名的酱香美酒。以赤水河为核心，贵州形成了三大黄金产区，分别是位于赤水河上游的金沙产区、中游的仁怀产区，下游的习水产区。这三大产区也是世界酱酒主要的核心产区，在产业集群化、龙头效应和产区认知的加持下，贵州酱酒产区发展成为中国白酒极为重要的板块，成为白酒的风向标。贵州酱酒，坚持产区自信是根本。

品类自信——酱酒是酒中贵族，因工艺的特点自带健康属性，长期符合且契合新时代大健康趋势，符合消费者日益增长的对美好生活需求，近五年来全国白酒产量不断下滑，但营收却屡创新高，最大的功臣是谁，相信大家心知肚明。

政策自信——近年来，为发展贵州酱酒产业，各方政策也为我们送来了东风，包括优先支持贵州开展白酒企业营销体制改革;助力贵州以赤水河流域酱香型白酒产业带为核心，建设全国重要白酒生产基地和世界级白酒产业集群等。如此高站位、高规格、高标准的战略性指导，试问酱酒行业如何不自信?

金沙酒业“上下内外”发展要诀

金沙酒业预判，未来酒业将以品牌竞争，产能竞争，文化竞争等多元竞争格局为主。张道红表示，在保持高度“酱酒自信”的同时，金沙酒业也一直在求索的路上不断精进。接下来，金沙酒业将通过“上下内外”发展四字诀，即向上提升品质，向下扎根市场，向内强化管理，向外塑造品牌，迎接中国酒业跨越发展的大潮。

第一，向上提升品质：

1.大而强，小而美——以产能为基，建立产储壁垒

众所周知，当前，以贵州赤水河流域为原产地和主产区的各大酒企，都在加码产能的扩充建设，都在为酱酒未来高质量的发展做充分的准备。因为对酱酒而言，产能提升与储能增加是其未来可持续发展的关键。

目前，金沙酒业正全力攻坚生产。随着2012年5000吨扩建项目竣工投产，实现了年产基酒2.4万吨，2022年超额完成生产任务，基酒库存按照年初既定战略目标增长20%，从去年的4万吨增长至今年的5万吨。

立足现在必须着眼未来，金沙酒业的短期目标是在“十四五”期间，投入85亿元进行产能扩充，实现产储翻番。到“十四五”末，将实现5万吨基酒产能和20万吨基酒储能。

存量决定市场地位的重量，谁有酒、有好酒、有老酒，谁就能在未来抢占先机。未来很长一段时间，金沙酒业将继续坚持技术革新，加强品质研发，创新管理机制，恪守“年产大于年销”的规则，每年增加20%库存基酒，为企业未来发展、勇立潮头积蓄力量。

2.做溯源、建体系——建溯源体系，筑牢品质根基

都知道高粱和小麦是酱酒生产的“第一车间”，没办法做到全程溯源的品牌，是无从谈品质的，在品质管控方面，必须从源头抓起。

目前，金沙酒业已经逐步构建了完善的品质闭环管理，在选地、选种、播种、田间管理、采收、仓储等环节建立了系统的考核和管理标准，实现了从田间到餐桌的品质管控;并将原粮基地优势转化为产区竞争优势，突出产区和产业的核心竞争力，不断将产区优势转化为金沙酒业胜势。

现如今，金沙酒业已经建立了5万亩红缨子糯高粱基地，预计将实现1.5亿的产值，未来将扩大至20万亩。

同时，从曲药质量、基酒质量、产品外包装升级等，金沙酒业都在不断地提升内控标准，并对原料、储存、物流、交付等八大管控环节全方位管控产品质量。将品质优先、持续优化的质量“双优”理念贯穿始终，打好质量管理“组合拳”，为金沙酒业的高质量发展筑牢基石。

3.定标准，做引领——强技术研究，持续精进工艺

2021年，金沙酒业牵头起草的《醇柔酱香型白酒》团体标准通过了贵州省食品工业协会专家审定，建立了标准的生产模型和科学的技术标准，使得金沙酒业产品品质提升明显、酒香风格也更加典型。

标准的制定，意味着金沙酒业产区优势和品质优势得到进一步体现，接下来我们将进一步推动行业和国家层面的标准认定、品质认证，逐步实现企业从酱酒标准体系的“跟随者”向“定义者”乃至“引领者”的重要身份转变。

第二，向下扎根市场

在未来战略上，金沙酒业将做到“五个扎根”，应对市场趋势。

一是产品结构扎根——强化对摘要酒、金沙回沙酒1951、金沙回沙酒真实年份6年三大单品的打造，充分发挥金沙酒业“双品牌”的优势，放量100-300元产品，满足人民对美好生活、对性价比高的好酱酒的追求，进一步拓宽双品牌的宽度与价格韧性，实现全价格段赛道的充分布局。

二是市场管理扎根——摘要控量，加强市场管控，扶优商，促进厂商价值共赢。金沙酒业始终坚持向下扎根，打造厂商命运共同体。成立了市场督察部，通过加大市场管控力度，加强维护市场秩序与消费权益，不断夯实市场建设能力。接下来，我们将对摘要酒控量，整顿市场、理顺并优化摘要品牌价值体系和经销商体系，助力市场良性高效发展。

三是核心市场扎根——深度连接消费市场，聚焦河南、山东、广东、贵州4个核心市场，从而以点带面、辐射周边。并以市场需求为导向，在全国多地有序开展营销活动，重点打造样本市场，比如“一商一策、一地一案”、“分品牌运营”，在这些市场扎根，真正将市场做精、做透，不断实现品牌跃升。

四是消费者培育扎根——2022年，不确定性潮起云涌，我们明显感觉到了销售承压，增长受阻的挑战，同时消费者的消费心理和习惯发生了很多变化，随着消费人货场重构，品牌和消费者之间决策的链路短了，真正的消费需要回归企业差异化的内生增长优势和品牌本质。

我们要洞察人性，发现需求、寻找需求，实现与消费者长期的价值共生和共情。全面以消费者为中心，通过创造消费者场域，与消费者同频、与消费者互动，将品牌深度体验化、产品深度感知化、场景深度融合化进行三维一体、全方位的培育市场，立体服务核心客户、核心终端、核心消费者，打通与消费者链接的最后一公里，从品鉴活动、门店触点、产品包装、金粉荟运营等多方面，以消费者体验为导向，推动消费培育向高质量进阶。

五是数字化营销扎根——运用数字化手段，实现市场双向赋能。打造移动化、平台化、资产化、社交化、一体化的工作平台，增强全链路供应链管理、市场管理，完善现有数字化营销平台，使用数字化工具实现品鉴会、名酒进名企等市场活动的在线化管理，简化流程，提升效率。赋能精准高效的管理销售团队，提高销售人员的单点作战能力及团队协作，协同多板块促进前后端快速反应拉动，实现销售能力自动化。通过客户资源管理，对客户信息进行全面整合，实现信息充分共享，保障为客户提供更为快捷与周到的服务。

第三，向内强化管理——“三个推进”

推进体制完善——学习先进经验，促进架构、职责与流程科学化;

推进人才储备——加强内部人才培养/培训，引进优秀人才;

推进文化建设——以文化为纽带，让文化成为企业内部发展的助推器。

第四，向外塑造品牌——“三个强化”

1.强化产区品牌——将金沙产区打造为金字招牌

产区化已是中国白酒不可抗拒的发展趋势。目前，金沙产区拥有以金沙酒业为代表的数十家酿酒企业，是贵州白酒极为重要的一极。2021年，金沙产区已成功纳入《贵州省“十四五”白酒产业集群规划》和《贵州省赤水河流域酱香型白酒保护规划》，并计划在“十四五”末实现白酒营收100亿元以上，把白酒产业培育为金沙经济发展新的增长极。金沙、仁怀、习水三大产区共同组成了“贵州酱酒三大核心”。

“塑千亿品牌 筑一流产区”，为做好金沙产区建设，金沙酒业秉持“产城一体、酒旅融合”发展原则，加快推进酒旅融合项目建设，带动金沙县白酒产业深度融合和发展，推动当地经济建设。

同时，金沙酒业还成立了赤水河流域酱香型白酒金沙产区研究院，同时与其他产区同频共振，共同促进贵州白酒高质量发展，也是金沙酒业义不容辞的责任、担当、使命。

2.强化文化品牌——让为美好生活酿造的使命深入人心

今年6月1日，金沙酒业正式发布了“美好文化战略”，提出“为美好生活酿造”。作为金沙百亿战略的重要一步，以“美好文化”为引领，金沙酒业正式开启“美好新航程”，让美好文化、美好生活成为金沙酒业形象的专属代名词。

为实现“美好文化战略”的有效触达，并在后续市场布局与品牌深耕中，让消费者深切感知到美好，接下来，金沙酒业将会继续以“美好文化”为导向，发力品牌价值提升，服务每一位消费者，金沙酒业与社会共美，让时代更美。在当前消费者“追求品质极致，向往更美生活”背景下，持续聚焦美好品质、美好文化、美好体验、美好生活。

3.强化两大品牌——摘要、金沙回沙

我们要将摘要打造成为中国有影响力的高端白酒品牌。金沙酒业将继续打造专属IP活动——“时代摘要”，在品牌传播上，我们希望通过高频次的品牌露出，使摘要酒的品牌形象得到进一步提升和释放，在终端持续聚焦美好品质、美好文化、美好体验、美好生活，强化品牌IP，引领美好选择，打造品牌新增长极。

打响金沙回沙酒全国知名度。金沙回沙酒作为70年的老品牌，畅销贵州60余年，是名副其实的老品牌，老名酒，在许多酒友心目中有口皆碑。

在新的发展时期，我们将继续讲好金沙回沙酒的故事，系统梳理回沙品牌的历史、文化、品质价值。同时，我们计划广泛开展消费者培育工作，在核心市场结合渠道联动，让更多人了解到金沙回沙酒的品质魅力。

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