随着各地大力发展产业园，加上制造企业、上下游产业链的纷纷加入，产业园的市场化程度越来越高，成为产业链的和人才的聚集地。反反复复的疫情也让园区中小微企业不断遭受冲击。

那么，在疫情持续的当下，产业园区与企业应该怎么做？

1、加强园区管理，提升物管水平

在疫情未消除前，园区应实行严格的封闭式管理，控制无关人员进出，尽量减少非必要的人员流动；同时，着力加强园区的疫情防护措施，对公共区域、办公载体、各类配套进行定期严格的消毒检疫，对辖区内企业人员情况进行摸底排查，在防止外界病例输入的同时，减少员工因疫情对园区企业不可预见的经济负担。

2、审视配套服务，提升硬件设备

这次疫情让园区重新审视配套服务的重要性，例如园区各类用水过滤升级、无接触测温设备、车辆识别闸机、大数据分析系统等物业服务，以及园区内的日、夜间巡逻，电力、燃气、管道检测等配套服务，都将对疫情结束后企业恢复生产效率产生影响。

3、积极筹划线上商务办公，开展“云活动”

新冠疫情反复对园区线下商业活动形成巨大阻碍，为了不影响正常的园区运营活动，园区规划筹建“云平台”未来实现商务流程线上化，从“面对面”变为“屏对屏”、“线对线”，“云对话”“云签约”等，从前期接洽、商务谈判到合同签约都采用电子化、视频化方式进行，保障企业商务活动顺利开展。

4、协助企业解决困境，尽快恢复生产

园区全面排查、掌握入驻企业疫情后复工所需支持，了解企业在水电气暖、用工、设备物资供应等生产要素方面的瓶颈，利用园区资源优势，积极与地方政府、供应商、其他合作伙伴协调，给予快速的响应，争取早日解决企业的困境，帮助企业疫情后快速恢复生产。

5、协助企业组建“社群”，构建“有温度”的园区

在疫情肆虐的特殊时期，许多企业员工“宅在家”或“留守”，“社交”需求更为迫切，此时正是加快“线上社群”建设、形成“社群粘性”的好时机，园区应该将入驻企业、员工尽可能多地引入自己构建的社群，在社群内开展丰富多彩的培训、联谊活动。同时，尽可能地促进企业之间、员工之间的互动与合作，形成一个“自组织”、“有活力”、“有温度”的社群，极大地提升入驻企业对园区服务的满意度。

6、物业加强内部管理 组织企业“线上”培训

疫情时期，正是“练内功”的好时机。物业首先要做好内部员工的培训、业务流程优化等管理提升工作。同时组织企业结合业务发展需求、员工能力短板，制定有针对性的培训计划、流程优化方案，通过网上培训的方式，促进员工的潜能开发和素养提升，更新知识，强化业务技能。所谓“磨刀不误砍柴工”，员工队伍的“战斗力”提升、业务流程优化，必将促进园区内企业业务能力的提升。

在这个异常复杂且严峻的形势下，企业正经历疫情的困苦，但始终要相信，优秀的企业必定是经历过无数次的艰难磨砺，才能够从优秀到卓越。园区要做到想企业之所想，急企业之所急，解企业之所难，成为产业园区当下工作的重点，大家一起携手向前，共克时艰、共渡难关，探寻疫情反复形势下营商变革新路径。

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