后疫情时代，人们更加注重身体健康，注重体重管理就是其中一项，因为过度的肥胖会引发多种疾病，从而危害身体健康。但是在如今高压快节奏的生活中，人们更希望通过更科学、更健康的饮食方式来达到减肥效果。

燕教授作为广东浠芮生物科技有限责任公司旗下的一个体重管理品牌，其进入体重管理市场也是较早的一批品牌，开始是以营养代餐切入市场，后面开始以减脂咖啡新品类再次切入市场，当时国外减脂咖啡是热门品类，而国内市场处于空白的状态。燕教授抢先占据了市场，推出了轻燃MCT(中链甘油三酯)咖啡，在产品设计、定价、包装等方面都占据了先行优势。

产品品类构建模式是企业基于市场竞争态势，锚定消费者的心理空缺，以产品品类或认知概念为基础，推出一种具有强势竞争力的产品。

以全新品类切入市场，能够占领消费者认知。受众对减脂咖啡这个品类的认知基本等同于对品牌的认知。减脂咖啡在很长一段时间成为了燕教授的重要标签。

因此，燕教授格外重视产品力本身的打造，减脂咖啡这一系列从最初添加的左旋肉碱、MCT成分，通过升级迭代到如今在原有的成分基础上还添加了鲣鱼低聚肽，并且还通过专利技术，使成分效能在人体充分发挥。

很多时候，品牌无需费尽心思地开拓新品类，而是通过加强原有品类的产品力，借力已有的新品类。

一旦将产品形象传播出去，就容易给消费者留下深刻的印象，左右消费者的购买行为，分割或独占部分市场。

产品包装采用了竖版大字报的模式，以品牌名燕教授为主导，大小不同的文字很好地将产品信息区分开来，以上中下的形式布局，形成强烈的视觉冲击，给消费者留下深刻的印象。

灰色的燕麦拿铁味，黑色的美式咖啡味，用不同颜色来直观地展现产品的口味，能够激发顾客对产品的联想，刺激购买欲。

品牌专注单一品类能够成就爆款，而单一品类容易陷入产品同质化的怪圈。选择跨品牌打造产品组合，能够为消费者提供更科学、专业化的服务。

从产品角度看，以套餐形式为基础的解决方案更具备竞争力，竞争对手模仿和超越的难度大，容易形成自身的品牌壁垒。基于此，燕教授制定“体重健康管理”计划，始终围绕用户减脂痛点所产生的一套系统的解决方案。

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